四、(25分)

甲咨詢公司受A企業(yè)委托，為其風(fēng)電項目提供投資咨詢服務(wù)。

甲咨詢公司搜集了2001～2011年國風(fēng)電裝機容量發(fā)展變化數(shù)據(jù)(見表4-1)和A企業(yè)2006～2011年出售的風(fēng)力發(fā)電機裝機容量數(shù)據(jù)(見表4-2)，擬采用簡單移動平均法或一次指數(shù)平滑法預(yù)測企業(yè)未來3年的銷量。

表4-1 我國風(fēng)電裝機容量變化情況

為了明確A企業(yè)風(fēng)電項目發(fā)展戰(zhàn)略，甲咨詢公司采用了優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅(SWOT)分析法，有關(guān)事項如下：①按照風(fēng)電“十二五”發(fā)展規(guī)劃，我國海上風(fēng)電的裝機容量格從1000MW增加到5000MW;②政府對風(fēng)電上網(wǎng)電價繼續(xù)實施優(yōu)惠政策;③風(fēng)力發(fā)電機生產(chǎn)企業(yè)有100多家，市場競爭激烈;④A企業(yè)投資海上風(fēng)力發(fā)電起步較大型同行企業(yè)晚5年，所以初期市場占有率僅為8%;⑤A企業(yè)資金雄厚;⑥A企業(yè)技術(shù)研發(fā)力最強，近年陸續(xù)研發(fā)了國內(nèi)領(lǐng)先的多個系列風(fēng)機產(chǎn)品;⑦A企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定;⑧A企業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)力發(fā)電機銷量逐年上升，形成一定的品牌優(yōu)勢。

假設(shè)企業(yè)內(nèi)部各因素權(quán)重相同，權(quán)重之和為1;企業(yè)外部各因素權(quán)重也相同，權(quán)重之和亦為1，內(nèi)外部個各因素評價得分絕對值為4(得分區(qū)間為-5～5).

問題：

1. 根據(jù)我國風(fēng)電裝機容量變化趨勢，判定當(dāng)前我國風(fēng)力發(fā)電機發(fā)展所處產(chǎn)品生命周期的階段，并說明理由。

2. 我國發(fā)展規(guī)劃包含哪幾類?風(fēng)力發(fā)展“十二五”規(guī)劃屬于哪類規(guī)劃?

3. 甲咨詢公司擬表用的預(yù)測方法是否合理，并說明理由。

4. 根據(jù)事項①～⑧，列出企業(yè)SWOT分析中的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅因素。

5. 計算A企業(yè)風(fēng)電發(fā)展內(nèi)外部因素的綜合得分，并據(jù)此確定A企業(yè)應(yīng)采取的風(fēng)電發(fā)展戰(zhàn)略。

參考答案

四、

1、成熟期，因為行業(yè)增長速度減慢，需求之間滿足，企業(yè)間競爭激烈，技術(shù)成熟，產(chǎn)品定型，成本下降

2、總體規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃、專項規(guī)劃、風(fēng)電發(fā)展規(guī)劃屬于專項規(guī)劃

3、不恰當(dāng)，在處理水平型歷史數(shù)據(jù)時，或觀測數(shù)據(jù)沒有明顯波動時可采用簡單移動平均法和一次性指數(shù)平滑法，而題中數(shù)據(jù)波動變化較大

4、優(yōu)勢：⑤資金雄厚，⑥研發(fā)能力強，⑦產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，⑧銷量逐年上升，形成一定品牌優(yōu)勢;

劣勢：④A企業(yè)起步較大型同行企業(yè)晚5年，市場占有率僅8%;

機會：①“十二五”規(guī)劃中，海上風(fēng)電裝機容量從1000增加到5000MW;

②政府對放電上網(wǎng)電價繼續(xù)優(yōu)惠;

威脅：③風(fēng)力發(fā)電生產(chǎn)企業(yè)100多家，市場競爭激烈。

5、

A企業(yè)機會大于威脅、優(yōu)勢大于劣勢，應(yīng)采取增長性戰(zhàn)略，增加投資，擴大生產(chǎn)，提高市場占有率。

◆2013年咨詢工程師考試真題及答案

（責(zé)任編輯：中大編輯）

共7頁,當(dāng)前第4頁  第一頁  前一頁  下一頁