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第二章
學習目標:
廣告策劃的基本流程:
1.成立策劃小組,明確廣告主進行廣告活動的主要意圖。
2.根據(jù)廣告主的意圖,進行相關的廣告調(diào)查,為廣告策劃收集信息。
3.在廣告調(diào)查的基礎上,制定相關的廣告策略,
4.根據(jù)廣告策劃的基本流程,形成廣告策略,進行具體的策劃工作。
5.編寫廣告策劃書。
6.將廣告策劃書提交廣告主審核,確認后,交各職能部門實施。
構建廣告策略的基本框架:
1.廣告定位策略(定位由艾·里斯和杰克·特勞特提出,定位是對產(chǎn)品在未來的潛在顧客腦海里確定一個合理的位置)
2.廣告訴求策略(針對目標受眾,明確廣告訴求點,確定廣告訴求的風格基調(diào),即廣告應該說什么,怎么)
3.廣告表現(xiàn)策略(提煉廣告主題、明確核心創(chuàng)意、確定創(chuàng)意表達的廣告媒體以及形式等)
4.廣告媒介策略
5.線下營銷策略
⑴公關營銷 ⑵焦點產(chǎn)品演示 ⑶路演活動
6.廣告預算策略(根據(jù)廣告目標、企業(yè)財力、市場變化以及以往的市場經(jīng)驗等,推算出一個經(jīng)濟、優(yōu)化的廣告預算方案。
基本的營銷推廣手段:
線上(ATL):主要指通過大眾媒介影響消費者。
線下(BTL):主要指與消費者面對面發(fā)生直接接觸的營銷傳播活動。
編寫廣告策劃書:
(一).開篇
1.封面
⑴策劃書的名稱 ⑵被策劃的客戶 ⑶策劃機構或策劃人的名稱 ⑷策劃完成的日期 ⑸策劃書編號。 還可以用簡明扼要的文字提示策劃書主要內(nèi)容。
2.目錄。
3.前言。簡要說明定制本策劃書的緣由及意義,企業(yè)的處境或面臨的問題點,通過策劃解決什么問題。
(二)正文
4.市場分析。涉及市面上市場環(huán)境分析、企業(yè)經(jīng)營狀況分析、產(chǎn)品分析和消費者分析、競爭對手分析等內(nèi)容。
5.廣告戰(zhàn)略目標。確定廣告目標、廣告地區(qū)、廣告受眾等內(nèi)容。
6.廣告創(chuàng)意與表現(xiàn)。涉及廣告廣告訴求、廣告主題、廣告創(chuàng)意、各種媒介的廣告表現(xiàn)、模特兒的選擇或象征物的設計等內(nèi)容。
7.廣告媒介。涉及媒介的選擇與組合、發(fā)布與排期,以有購買費測算等內(nèi)容。
8.SP、PR等線下活動配合。包括開展公共關系活動,采取各種促銷策略以及與消費者進行直接溝通等整合營銷傳播方式。
9.廣告預算及分配。列出媒體選用情況及所需費用、廣告預算的分配流向。可單獨列出媒體預算表說明。
10.廣告效果評估及預測。
(三)結(jié)尾——總結(jié)、感謝、對合作表示信心和期望。
做好廣告提案工作:
1.要能把復雜艱澀的策劃構想和理念變成易于理解的信息,既要簡要,又要驛背景、過程有清楚的交代。
2.要對廣告主參加的人員成分有效透徹的了解分析,有一定的針對性和層次性,掌握好分寸。
3.運用適當?shù)奶岚秆菔荆訌娪嵪鬟_效果。
要點補充:
廣告策劃是根據(jù)廣告主的營銷戰(zhàn)略和廣告目標,通過對市場、產(chǎn)品、消費者、競爭者的狀況和廣告環(huán)境進行周密的調(diào)查和分析,遵循系統(tǒng)性、可行性、針對性、創(chuàng)造性、效益性的原則,為廣告主的整體經(jīng)營提供經(jīng)濟有效的廣告實施方案和決策過程。
分析廣告環(huán)境
1.市場環(huán)境分析 2.行業(yè)分析 3.產(chǎn)品分析 4.消費者分析 5.競爭態(tài)勢分析
PEST分析:對政治、經(jīng)濟、技術和社會這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進行分析。
SWOT(道斯矩陣)分析:優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅
分析步驟:
1.羅列企業(yè)的優(yōu)劣、劣勢,可能的機會懷威脅。
2.優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅相組合,形成SO、ST、WO、WT策略。
3.對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇,確定企業(yè)目前應該采取的具體戰(zhàn)略與策略。
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