第五節(jié) 材料員的工作要求

材料管理分為流通過程管理和生產(chǎn)過程管理。在材料管理過程中應(yīng)做好以下工作。

1.熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工合同的要點(diǎn)，參與施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，規(guī)劃材料存放場地和運(yùn)輸?shù)缆?，做好材料預(yù)算匯總和編制材料分類需用計(jì)劃，制定現(xiàn)場材料管理方案。

2.按施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，組織材料分期分批有序地進(jìn)廠。一方面保證施工生產(chǎn)需要，另一方面要防止形成大批剩余材料。

3.按照各類材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量的要求，嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行檢查和辦理入庫驗(yàn)收手續(xù)。

4.根據(jù)材料使用計(jì)劃的要求，做好材料采購的招標(biāo)和采購合同的簽訂、管理工作。

5.根據(jù)現(xiàn)場平面布置要求，做到合理存放材料，在方便施工、保證道路暢通、安全可靠的原則下，盡量減少材料二次搬運(yùn)。

6.按照各類材料的自然屬性，依據(jù)材料保管技術(shù)要求和現(xiàn)場客觀條件，采取各種有效措施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保證各類材料不降低使用價(jià)值。

7.按照施工班組所承擔(dān)的工作任務(wù)，依據(jù)定額及預(yù)算作好材料的發(fā)放工作。

8.按照施工規(guī)范要求和用料要求，對(duì)施工班組領(lǐng)用的材料，在使用過程中進(jìn)行檢查，督促班組合理使用和節(jié)約材料。

9.通過對(duì)材料消耗活動(dòng)進(jìn)行記錄、計(jì)算、控制、分析、考核和比較，做好材料核算工作。

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