、組織目標、結構與戰(zhàn)略（包括戰(zhàn)略分析）
1、戰(zhàn)略步驟：（1）發(fā)展戰(zhàn)略藍圖；
            （2）建立目標；
            （3）起草戰(zhàn)略計劃；
            （4）實施選擇方案；
（5）啟動糾正措施。

2、戰(zhàn)略指南：（1）確定關鍵戰(zhàn)略活動與競爭能力；
            （2）為非戰(zhàn)略活動提供外部資源；
            （3）為戰(zhàn)略活動提供內(nèi)部資源；
            （4）考慮與供應商和分銷商的合作；
            （5）使組織結構符合戰(zhàn)略目標。

3、戰(zhàn)略分析步驟：（1）確認行業(yè)變化的驅(qū)動；
                （2）進行競爭分析；
                （3）確認威脅企業(yè)未來獲利的因素；
                （4）使戰(zhàn)略目標符合企業(yè)環(huán)境；
                （5）將預算同戰(zhàn)略目標掛鉤；
                （6）建立支持戰(zhàn)略政策與步驟；
                （7）組織最好的管理行為實踐；
                （8）設置成本效益控制與全面質(zhì)量控制項目；
                （9）實施充分的信息系統(tǒng)；
                （10）跟蹤工作實施并與獎勵系統(tǒng)掛鉤。

4、戰(zhàn)略效應種類：市場效應、成本效應、技術效應、管理效應。

（責任編輯：中大編輯）