1.在開發(fā)成功的管理環(huán)境時(shí)，內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該：
A:將審計(jì)發(fā)現(xiàn)的結(jié)果同時(shí)向部門管理人員和高層管理人員作詳細(xì)報(bào)告B:對現(xiàn)有的制度定期進(jìn)行有計(jì)劃的審計(jì)，并在新的電腦系統(tǒng)開始運(yùn)作以后開展首次審計(jì)
C:主要與高層管理人員接觸，并盡量減少與被審計(jì)部門管理層的接觸D:執(zhí)行會計(jì)控制(比如，授權(quán)、記錄和監(jiān)管責(zé)任的分工)的維持工作，并將結(jié)果向董事會報(bào)告。     

2.某公司面臨擴(kuò)大工廠的生產(chǎn)能力以跟上快速增長的決策。幾個(gè)不同的未來的產(chǎn)品需求預(yù)測和三個(gè)不同的擴(kuò)展計(jì)劃，以及每一個(gè)計(jì)劃又有幾個(gè)地址的選擇，使決策更加復(fù)雜化。用于分析這種情形的有用工具是：
A:模擬分析B:整數(shù)規(guī)劃
C:網(wǎng)絡(luò)分析D:排隊(duì)論      

3.線性規(guī)劃模型只有惟一的一個(gè)解答：
A:忽視資源制約條件B:使生產(chǎn)成本最小
C:使變動(dòng)成本和人工成本最小D:在資源制約條件下使目標(biāo)函數(shù)最大      

4.某分析師在完成對所提議項(xiàng)目的凈現(xiàn)值計(jì)算后，開始探究利率變動(dòng)所引起的凈值變動(dòng)。這種附加的分析被稱為：
A:線性規(guī)則B:模擬(Simulation)
C:敏感度分析(Sensitivity analysis)D:差異分析(Variance analysis)         

5.如果一位管理人員只關(guān)心公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，卻不太關(guān)心有關(guān)資源的使用，那么，這位管理人員：
A:是不稱職的B:強(qiáng)調(diào)的是效果
C:強(qiáng)調(diào)的是效率D:符合成本效益原則

（責(zé)任編輯：中大編輯）