2011年內審師考試經營分析和信息技術輔導資料

本一量一利分析是計劃和決策的有力工具。CVP分析強調成本、銷售數量和價格之間的相互關系，它將企業(yè)的所有財務信息聯(lián)系在一起。

5.1　損益平衡點銷售量

損益平衡點（break－even point）銷售量：總收入等于總成本的銷售量。

其中：營業(yè)利潤＝銷售收入－總成本

＝（單價×銷售量）－（單位變動成本×銷售量）－固定成本

總成本＝固定成本＋變動成本

固定成本＝固定制造費用＋固定銷售和管理費用

變動成本＝直接人工＋直接材料＋變動制造費用＋變動銷售和管理費用

當損益平衡時，即營業(yè)利潤為零時：

（損益平衡點）銷售量＝固定成本／單位邊際貢獻

＝固定成本／（單價－單位變動成本）

當營業(yè)利潤不為零時：

（目標營業(yè)利潤）銷售量＝（營業(yè)利潤＋固定成本）／單位邊際貢獻

這里，營業(yè)利潤是指稅前利潤，不含利息收入和費用。

2011年內審師考試經營分析和信息技術輔導資料

5.2　損益平衡點銷售額

損益平衡點銷售額就是總收入等于總成本的銷售額。

（損益平衡點）銷售收入＝固定成本／單位邊際貢獻率

（目標營業(yè)利潤）銷售收入＝（固定成本＋目標利潤）／單位邊際貢獻率

其中：邊際貢獻率＝1－變動成本率＝1－單位變動成本／單價

5.3　多品種分析

為了直觀起見，借助以下的損益表進行說明：

不難看出，由于間接固定成本的存在，不可能簡單地套用單品種下的分析和計算公式。為此，首先要確定銷售組合。這項工作通常是由市場研究人員根據市場需求和歷史數據分析完成的。在確定了銷售組合之后，就可以將銷售組合當作單一品種，運用經典的單品種分析和計算公式，求得損益平衡點銷售量和銷售額。最后，根據每個品種在銷售組合中的比例，推算出每個品種的銷售量和銷售額。

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（責任編輯：中大編輯）

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