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2011年內(nèi)部審計(jì)在治理、風(fēng)險(xiǎn)和控制中的作用練習(xí)題(36)

發(fā)表時(shí)間:2014/4/16 17:00:00 來(lái)源:中大網(wǎng)校 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
2011年內(nèi)部審計(jì)在治理、風(fēng)險(xiǎn)和控制中的作用練習(xí)題(36)

  1、首席審計(jì)執(zhí)行官確保內(nèi)部宴請(qǐng)部門(mén)擁有適當(dāng)而充分的資源的最重要原因是:

  A、確保內(nèi)部審計(jì)職能的充分性,以避免向外部采購(gòu)服務(wù)

  B、表明具有足夠的能力以滿足審計(jì)工作計(jì)劃的要求

  C、與審計(jì)委員會(huì)和管理層建立責(zé)任

  D 、滿足有效的連續(xù)計(jì)劃的需要

  2、以下哪項(xiàng)代表了是佳風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)?

  A、根據(jù)未來(lái)事件發(fā)生的可能性和對(duì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期組織目標(biāo)的影響來(lái)評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)水平

  B、評(píng)估固有風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn),以及這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)誤報(bào)的影響程度

  C、評(píng)估現(xiàn)有和未來(lái)事件的風(fēng)險(xiǎn)水平,它們對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) 影響,以及潛在的原因

  D、評(píng)估現(xiàn)有和未來(lái)事件的風(fēng)險(xiǎn)水平,它們對(duì)完成組織使命的影響,以及消除已有或潛在風(fēng)險(xiǎn)因素的可能性

  3、以下哪項(xiàng)不是首席審計(jì)執(zhí)行官的職責(zé)?

  A、將內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的計(jì)劃和資源需求報(bào)告高級(jí)管理層和審計(jì)委員會(huì),以便他們審查和批準(zhǔn)。

  B、與其他內(nèi)部或外部的審計(jì)和咨詢服務(wù)提供者進(jìn)行協(xié)調(diào),確保適當(dāng)?shù)母采w面,最大限度地減少重復(fù)工作。

  C、監(jiān)督組織風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的建立,管理和評(píng)價(jià)。

  D、對(duì)管理層是否針對(duì)報(bào)告的重大風(fēng)險(xiǎn)采取了適當(dāng)?shù)男袆?dòng)進(jìn)行跟蹤檢查。

  4、評(píng)估組織外部審計(jì)師的獨(dú)立性應(yīng)

  A、只有在外部審計(jì)師被指派時(shí)進(jìn)行。

  B、不包括由內(nèi)部審計(jì)部門(mén)參與的任何活動(dòng)。

  C、只有在外部審計(jì)師被指派時(shí)才包括內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)。

  D、在指派時(shí)包括內(nèi)部審計(jì)部門(mén),并且應(yīng)該定期進(jìn)行。

  5、許多組織通過(guò)資金電子轉(zhuǎn)賬向其供應(yīng)商付款,而不是簽發(fā)支票。關(guān)于與簽發(fā)支票有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn),以下風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)中,資金電子轉(zhuǎn)賬代表了哪一項(xiàng)?

  A、控制

  B、接受

  C、轉(zhuǎn)移

  D、回避

  6、以下哪項(xiàng)控制措施能防止訂購(gòu)數(shù)量超出組織的需求?

  A、在向采購(gòu)部門(mén)提交采購(gòu)申請(qǐng)書(shū)之前,由使用部門(mén)的一位主管審查所有采購(gòu)申請(qǐng)書(shū)。

  B、當(dāng)系統(tǒng)顯示庫(kù)存水平較低時(shí)由采購(gòu)部門(mén)自動(dòng)重新訂貨。

  C、要求在接收一批新的貨物之前復(fù)核采購(gòu)訂單的政策。

  D、要求在儲(chǔ)存新收到的貨物之前確認(rèn)收貨報(bào)告和裝貨單保持一致的政策。

  7、對(duì)于擁有資金匯兌部門(mén)的某跨國(guó)公司的分支機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),恰當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制要求

  A、進(jìn)行匯電的個(gè)人不參加銀行對(duì)賬。

  B、分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)理接收所有電匯。

  C、外匯比率由兩名不同的員工分別進(jìn)行計(jì)算。

  D、公司管理層審批資金匯兌部門(mén)的員工聘用。

  8、以下哪項(xiàng)是對(duì)審計(jì)目標(biāo)的恰當(dāng)陳述?

  A、觀察存貨實(shí)地盤(pán)點(diǎn)。

  B、確定存貨是否滿足計(jì)劃銷(xiāo)售量。

  C、通過(guò)計(jì)算存貨周轉(zhuǎn)率來(lái)確定是否存在過(guò)時(shí)存貨。

  D、在業(yè)務(wù)最終報(bào)告中包括存貨短缺信息。

  9、當(dāng)面臨強(qiáng)加的審計(jì)范圍限制時(shí),首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該:

  A、推遲該審計(jì)業(yè)務(wù),直至該限制消除為止。

  B、向董事會(huì)的審計(jì)委員會(huì)報(bào)告該范圍限制所造成的潛在影響。

  C、增加對(duì)可疑活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)的頻率(次數(shù))。

  D、為該業(yè)務(wù)分派更多有經(jīng)驗(yàn)的審計(jì)人員。

  10、分公司經(jīng)理認(rèn)為近期毛利的增長(zhǎng)是由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的提高,以下哪項(xiàng)審計(jì)程序與這一結(jié)論最相關(guān)?

  A、對(duì)存貨進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)。

  B、抽取產(chǎn)品樣本,將當(dāng)年單位成本與上年相比較,檢查成本的組成,分析標(biāo)準(zhǔn)成本差異。

  C、實(shí)地查看設(shè)備以確定是否有重大變化。

  D、抽取產(chǎn)成品存貨樣本,將原材料成本追蹤至購(gòu)入價(jià)格,以便確定已記錄的原材料價(jià)格的準(zhǔn)確性。

  11、在對(duì)與銷(xiāo)售合同和相關(guān)傭金有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估時(shí),以下哪一種情形最有可能導(dǎo)致審計(jì)范圍擴(kuò)大?

  A、產(chǎn)品銷(xiāo)售增加,伴隨著傭金增加。

  B、銷(xiāo)售退回增加,伴隨著傭金增加。

  C、傭金減少,伴隨著產(chǎn)品銷(xiāo)售減少。

  D、銷(xiāo)售退回減少,伴隨著產(chǎn)品銷(xiāo)售增加。

  2、當(dāng)面臨強(qiáng)加的審計(jì)范圍限制時(shí),首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該:

  A、推遲該審計(jì)業(yè)務(wù),直至該限制消除為止。

  B、向董事會(huì)的審計(jì)委員會(huì)報(bào)告該范圍限制所造成的潛在影響。

  C、增加對(duì)可疑活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)的頻率(次數(shù))。

  D、為該業(yè)務(wù)分派更多有經(jīng)驗(yàn)的審計(jì)人員。

  13、防止采購(gòu)代理人偏愛(ài)一些特定供應(yīng)商的控制措施有可能是:

  A、要求管理層對(duì)每名采購(gòu)員所編制的月度開(kāi)支總額報(bào)告進(jìn)行審查。

  B、要求采購(gòu)員遵守詳細(xì)的材料規(guī)格說(shuō)明書(shū)。

  C、定期輪換采購(gòu)員的任務(wù)。

  D、監(jiān)督每名采購(gòu)員的訂單數(shù)量。

  14、最可能保證按照批準(zhǔn)的金額開(kāi)工資支票的控制措施是

  A、對(duì)工資單上的員工定期進(jìn)行基數(shù)核對(duì)。

  B、要求將未送達(dá)的支票退回出納。

  C、要求員工主管批準(zhǔn)員工的工作時(shí)間卡。

  D、定期現(xiàn)場(chǎng)觀察工資支票的分發(fā)情況。

  15、以下哪一項(xiàng)可以使因劣質(zhì)原材料而引起的完工產(chǎn)品的缺陷降到最低程度?

  A、正確管理在產(chǎn)品存貨的操作程序文件。

  B、要求所有采購(gòu)都具備詳細(xì)的原材料說(shuō)明。

  C、及時(shí)對(duì)所有不利的用量差異采取措施。

  D、在制造過(guò)程結(jié)束時(shí)確定因損壞而造成的損失數(shù)額。

  16、 公司規(guī)定,必須從經(jīng)過(guò)審批的賣(mài)方清單上的供應(yīng)商處進(jìn)行采購(gòu),這是以下哪種控制的范例?

  A、預(yù)防型控制

  B、檢查型控制

  C、糾正型控制

  D、監(jiān)督型控制

  17、某首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行某些改變,審計(jì)人員對(duì)這些改變可能存在否定認(rèn)識(shí)。降低抵觸的最好的方式是

  A、在向?qū)徲?jì)人員提出新方法之前,將新方法完全制定出來(lái)。

  B、要求首席執(zhí)行官批準(zhǔn)這些改變,并邀請(qǐng)首席執(zhí)行官出席部門(mén)員工會(huì)議,在該會(huì)議上提出這些改變。

  C、向?qū)徲?jì)人員提出總的想法,并讓他們參與規(guī)劃變革。

  D、讓內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的客戶來(lái)支持這些改變。

  18、在對(duì)銀行的投資和放貸活動(dòng)的審計(jì)中,以下程序中哪項(xiàng)是初步檢查工作的一部分?

  A、審查自上次內(nèi)部審計(jì)以來(lái)由政府和外部審計(jì)師實(shí)施審計(jì)的報(bào)告。

  B、與管理層會(huì)談,確認(rèn)有關(guān)投資或貸款活動(dòng)政策的變化。

  C、審查董事會(huì)會(huì)議記錄,確認(rèn)影響投資和貸款活動(dòng)政策的變動(dòng)。

  D、以上都是。

  19、以下列出的員工抵制主要變革的各種理由中,最不可能的是?

  A、失業(yè)的威脅

  B、必須參加培訓(xùn)班。

  C、現(xiàn)存工作小組的分裂。

  D、新的工序沒(méi)有事先討論而由上層管理人員強(qiáng)加給員工。

  20、什么是剩余風(fēng)險(xiǎn)?

  A、風(fēng)險(xiǎn)的影響。

  B、控制下的風(fēng)險(xiǎn)。

  C、未被管理的風(fēng)險(xiǎn)。

  D、環(huán)境中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

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