1.哪個(gè)層次的管理人員更多的負(fù)責(zé)利用既定資源在規(guī)定日期內(nèi)完成某一特定任務(wù)？ 
　　A、基層管理者
　　B、部門經(jīng)理
　　C、總經(jīng)理
　　D、首席執(zhí)行官
　　2.衡量責(zé)任中心業(yè)績的辦法很多。衡量方法的恰當(dāng)選擇取決于被衡量部門的性質(zhì)，即它是成本中心、收入中心、利潤中心還是投資中心。某部門是負(fù)責(zé)收入、成本和投資基數(shù)的投資中心，只適合該中心的業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)是：
　　A、靈活預(yù)算
　　B、偏差分析
　　C、費(fèi)用預(yù)算
　　D、剩余收入
　　3.某信息系統(tǒng)審計(jì)人員在對軟件使用與許可進(jìn)行復(fù)核過程中發(fā)現(xiàn)，大量電腦包含未經(jīng)授權(quán)使用的軟件。以下哪一項(xiàng)是該審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)首先采取的措施：
　　A、采取個(gè)人行為刪除所有未授權(quán)軟件的副本
　　B、通知被審計(jì)方未授權(quán)軟件的使用情況，并跟蹤確認(rèn)是否刪除
　　C、向被審計(jì)方管理當(dāng)局報(bào)告發(fā)現(xiàn)的未授權(quán)軟件，并明確指出必須禁止此類事件再次發(fā)生
　　D、不采取任何行動(dòng)，因?yàn)檫@只是一種眾所周知的行為，而且經(jīng)營當(dāng)局負(fù)責(zé)監(jiān)測該類軟件的使用
　　4.生物測定系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)以下程序：
　　A、衡量空氣污染物
　　B、實(shí)地訪問安全控制
　　C、監(jiān)控溫度和濕度水平
　　D、檢測特定區(qū)域的危險(xiǎn)電磁場
　　5.利用電腦軟件發(fā)現(xiàn)審計(jì)線索的意義在于：
　　A、改善用戶反應(yīng)時(shí)間
　　B、確定交易處理的可計(jì)量性和責(zé)任劃分
　　C、由于審計(jì)線索不占用磁盤空間，因此可以改善系統(tǒng)有效性
　　D、為希望進(jìn)行交易追溯的審計(jì)人員提供有價(jià)值信息
　　6.利用審計(jì)軟件對生產(chǎn)程序進(jìn)行編碼對比是為了測試程序的：
　　A、邏輯
　　B、變更
　　C、有效性
　　D、計(jì)算能力
　　7.在當(dāng)今的高技術(shù)環(huán)境中要想成功的激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采用哪種激勵(lì)理論才能維持一個(gè)愉快的；高效率的團(tuán)隊(duì)？
　　A、期望理論與X理論
　　B、Y理論與馬斯洛的需要層次理論
　　C、Y理論、期望理論與海茲伯格的衛(wèi)生因素理論
　　D、期望理論與海茲伯格的保健理論
　　8.銷售部門的經(jīng)理在評估顧客服務(wù)組的工作好壞時(shí)，下列準(zhǔn)則中的哪一個(gè)是最有用的？
　　A、顧客永遠(yuǎn)是對的
　　B、顧客的投訴應(yīng)該立即處理
　　C、與顧客打交道時(shí)，雇員應(yīng)保持積極的態(tài)度
　　D、對顧客的詢問應(yīng)在收到的七天內(nèi)予以答復(fù)
　　9.某部門應(yīng)用回歸分析用月廣告支出來預(yù)測月產(chǎn)品銷售額（均以百萬元為單位）。結(jié)玫降幕毓橄凳?.8，試問該系數(shù)值的含義是什么？
　　A、所抽樣本的月廣告支出為80萬美元
　　B、月廣告支出為平均值時(shí)，月產(chǎn)品銷售額為80萬美元
　　C、平均來說，每增加一美元廣告費(fèi)用，銷售額的增加為0.8美元
　　D、因?yàn)橄禂?shù)小，廣告費(fèi)用不是銷售額良好預(yù)測指標(biāo)
　　10.對于負(fù)責(zé)系統(tǒng)軟件安裝和維持的程序員缺乏充分監(jiān)督會(huì)導(dǎo)致的最大風(fēng)險(xiǎn)是：
　　A、系統(tǒng)程序員可能沒有全面理解應(yīng)用系統(tǒng)用戶需求
　　B、應(yīng)用程序可能不適用
　　C、程序員所用系統(tǒng)實(shí)用程序可能有能力在不留下審計(jì)線索的前提下進(jìn)行變動(dòng)
　　D、硬盤和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施更有可能不足以應(yīng)付生產(chǎn)工作。
　　11.出于增強(qiáng)對顧客需求敏感程度的競爭動(dòng)機(jī)，現(xiàn)在許多公司把內(nèi)部個(gè)人電腦網(wǎng)絡(luò)通過大型主機(jī)與外部網(wǎng)絡(luò)連起來。這一做法的風(fēng)險(xiǎn)是：
　　A、病毒將進(jìn)入公司的系統(tǒng)中
　　B、上裝文件不能正確編譯而無效
　　C、下裝到個(gè)人電腦上的信息過時(shí)
　　D、個(gè)人電腦上的軟件維修費(fèi)用增加
　　12.為了適當(dāng)?shù)貙?yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，支付系統(tǒng)應(yīng)考慮個(gè)人的
　　A、努力
　　B、證書
　　C、特點(diǎn)
　　D、績效
　　13.一個(gè)組織的決策層適合使用以下哪一種信息系統(tǒng)？
　　A、管理信息系統(tǒng)
　　B、決策支持系統(tǒng)
　　C、高級經(jīng)理支持系統(tǒng)
　　D、知識工作系統(tǒng)
　　14.某利用電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)工程（EDI） 的公司實(shí)行如下控制：追蹤貿(mào)易伙伴對交易的確認(rèn)，并對在一定期限內(nèi)仍未得到確認(rèn)的交易給出警告信息。該項(xiàng)控制是為了防范什么風(fēng)險(xiǎn)？
 
　　A、不是從合法的貿(mào)易伙伴出發(fā)的交易信息可能會(huì)進(jìn)入EDI網(wǎng)絡(luò)
　　B、通過EDI系統(tǒng)向貿(mào)易伙伴傳輸交易額信息有時(shí)會(huì)失敗
　　C、交易雙方可能會(huì)對該EDI交易能否形成合法有效的合同存在分歧
　　D、EDI系統(tǒng)的數(shù)據(jù)可能不能被EDI系統(tǒng)正確、完整地處理
　　15.下面是公司最近一個(gè)月生產(chǎn)活動(dòng)的數(shù)據(jù)：
　　每磅產(chǎn)成品的直接人工標(biāo)準(zhǔn)為4小時(shí)
　　每小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)為4.80美元
　　計(jì)劃產(chǎn)量為15000磅
　　實(shí)際產(chǎn)量為15500磅
　　實(shí)際直接人工費(fèi)用$75250（實(shí)際每磅產(chǎn)成品需要6.25小時(shí)）
　　公司當(dāng)月的直接人工工資率差是：
　　A、$10不利差異
　　B、$240不利差異
　　C、$248不利差異
　　D、$250不利差異
　　16.在以業(yè)務(wù)活動(dòng)量為基礎(chǔ)的成本分配系統(tǒng)中，以下哪一個(gè)是把材料的處理成本分配到已生產(chǎn)的產(chǎn)品中的合理基礎(chǔ)？
　　A、每年的生產(chǎn)量
　　B、每個(gè)已完工的產(chǎn)品的組織部件數(shù)
　　C、生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的時(shí)間
　　D、單位產(chǎn)成品的制造費(fèi)用
　　17.某公司對一些經(jīng)常應(yīng)用的數(shù)據(jù)進(jìn)行了快照復(fù)制（snapshot copies），將它們放置在服務(wù)器上可以獲取的文件中。經(jīng)授權(quán)的用戶可以將數(shù)據(jù)下載。這種提供數(shù)據(jù)訪問權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)是：
　　A、數(shù)據(jù)復(fù)制品可能無法實(shí)現(xiàn)同步
　　B、零散數(shù)據(jù)可能缺乏完整性
　　C、數(shù)據(jù)交易的進(jìn)行可能欠成熟
　　D、數(shù)據(jù)的時(shí)效性可能沒有得到維護(hù)
　　18.以下哪項(xiàng)內(nèi)容將為保證資金電匯過程中數(shù)據(jù)只送給經(jīng)過授權(quán)的用戶提供最強(qiáng)有力的控制？
　　A、要求接受方金融機(jī)構(gòu)使用回?fù)芟到y(tǒng)
　　B、要求匯出方和接受方均有確定的代碼
　　C、允許國際互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議在路由器安裝表中重新引導(dǎo)命令
　　D、數(shù)據(jù)均加密傳送，以防止竊聽
　　19.內(nèi)部審計(jì)師可以通過確定哪一方面來評價(jià)管理當(dāng)局的控制職能：
　　A、部門行動(dòng)是否符合部門目標(biāo)
　　B、管理當(dāng)局對于不同完成情況是否可以提供快速反饋
　　C、人員流動(dòng)率趨勢是否得以分析，對其不利影響是否進(jìn)行調(diào)查
　　D、是否對預(yù)料的問題進(jìn)行討論，明確簽定，并且通過可能的解決方法進(jìn)行評估
　　20.再?zèng)Q定經(jīng)濟(jì)訂貨批量時(shí)所用的方法是：
　　A、回歸分析
　　B、微積分
　　C、馬爾可夫鏈分析
　　D、排隊(duì)論
　　21.某分支機(jī)構(gòu)的管理層對而且只對收入和成本負(fù)責(zé)，該分支機(jī)構(gòu)屬于：
　　A、成本中心
　　B、投資中心
　　C、收入中心
　　D、利潤中心
　　22.某電話公司由于信息系統(tǒng)（IS）的開發(fā)拖延超過兩年，市場部提出自己承擔(dān)查詢與報(bào)告系統(tǒng)的開發(fā)，該系統(tǒng)可進(jìn)入公司主機(jī)的相關(guān)數(shù)據(jù)庫。系統(tǒng)運(yùn)行一年多以來，市場部對其目標(biāo)市場內(nèi)的需求與銷售預(yù)測經(jīng)常失誤，造成公司的生產(chǎn)與實(shí)際銷售總不相符，高估時(shí)造成產(chǎn)品積壓以至過時(shí)，低估時(shí)顧客不能得到滿足只能到其它公司尋求服務(wù)與購買產(chǎn)品。市場部把這歸因于不能及時(shí)得到有關(guān)顧客、銷售量、服務(wù)水平和產(chǎn)品維修記錄方面的信息。
　　由于查詢與報(bào)告系統(tǒng)的應(yīng)用，市場分析員業(yè)務(wù)量大為減輕，平常作一次分析（設(shè)計(jì)、書寫和完成報(bào)告）僅需不到一個(gè)小時(shí)。市場部經(jīng)理對此很滿意，但他發(fā)現(xiàn)較為復(fù)雜的分析報(bào)告總不精確。請問這有可能是由于下列哪一方面的不足所引起的？
　　A、測試（testing）
　　B、變動(dòng)控制
　　C、文件編制
　　D、接口控制
　　23.一個(gè)系統(tǒng)應(yīng)有能力使其用戶對所做的工作承擔(dān)責(zé)任，以下哪項(xiàng)控制的實(shí)施將最有助于達(dá)到這一控制目標(biāo)？
　　A、程序化終止
　　B、冗余硬件
　　C、活動(dòng)日志
　　D、交易出錯(cuò)日志
　　24.某工程部門實(shí)施總體質(zhì)量管理項(xiàng)目，對于該部門，質(zhì)量管理的重要因素不包括：
　　A、在已完成項(xiàng)目數(shù)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)績評估
　　B、與其他工程部門相對照進(jìn)行考核
　　C、在工程部門內(nèi)部創(chuàng)設(shè)質(zhì)量委員會(huì)
　　D、對業(yè)績進(jìn)行項(xiàng)目后調(diào)查
　　25.某公司正對各責(zé)任中心進(jìn)行評價(jià)，方法是應(yīng)用投資回報(bào)衡量業(yè)績。中心經(jīng)理可以采取行動(dòng)，提高投資回報(bào)，但這些行動(dòng)不包括：
 
　　A、增加投資基數(shù)
　　B、增加銷售額
　　C、減少開支
　　D、減少總資產(chǎn)
　　26.某公司聘請外部咨詢公司設(shè)計(jì)引進(jìn)商業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)以取代現(xiàn)有的內(nèi)部開發(fā)系統(tǒng)。在對開發(fā)建議程序進(jìn)行復(fù)核的過程中，以下哪一項(xiàng)最為重要：
　　A、用戶控制驗(yàn)收測試
　　B、質(zhì)量規(guī)劃不屬于合同約定成果
　　C、最初的引進(jìn)階段并不包括所有功能
　　D、運(yùn)用原型法確認(rèn)系統(tǒng)是否滿足經(jīng)營需求
　　27.對于經(jīng)常進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的企來來說，同時(shí)按產(chǎn)品和職能劃分部門以及實(shí)施雙重授權(quán)制是比較適宜的。在以下組織結(jié)構(gòu)中，最適合于該類型企業(yè)的是：
　　A、專業(yè)人士（官僚）式
　　B、機(jī)械式
　　C、矩陣式
　　D、技術(shù)人士（官僚）式
　　28.某生產(chǎn)經(jīng)營家庭日常用品的大型跨國公司，將財(cái)務(wù)匯總與報(bào)告系統(tǒng)從總部的大型主機(jī)系統(tǒng)移到帶有文件服務(wù)的局部網(wǎng)絡(luò)（LANS）。大型主機(jī)系統(tǒng)每月能處理20萬宗交易，但進(jìn)行批處理則較困難，且耗機(jī)時(shí)，而且由于軟、硬件的不可兼容，總部主機(jī)與子公司之間（尤其是與國外子公司之間）設(shè)有自動(dòng)連接設(shè)備。
　　系統(tǒng)轉(zhuǎn)換的目的是：
　　1.將月底結(jié)帳時(shí)間從10個(gè)工作日減少到5個(gè)
　　2.利用較少資源來完成財(cái)務(wù)匯總與報(bào)告
　　3.將各子公司的會(huì)計(jì)資料匯總登記總分類帳并編制合并會(huì)計(jì)圖表
　　4.對財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行管理以便及時(shí)形成并及時(shí)傳送財(cái)務(wù)報(bào)告、報(bào)表
　　5.允許各子公司制定自己的報(bào)表
　　6.進(jìn)行自動(dòng)貨幣兌換
　　7.減少各子公司間信息交換的費(fèi)用
　　仔細(xì)檢查了6個(gè)供應(yīng)商的合并財(cái)務(wù)報(bào)告軟件之后，公司選擇了表格結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)報(bào)表軟件而不是通用財(cái)務(wù)報(bào)表軟件。雖然開始階段通用財(cái)務(wù)軟件看起來較熟悉，但表格結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)軟件能夠合并不同行業(yè)子公司的帳目。而且表格財(cái)務(wù)軟件更易于各子公司自編制獨(dú)立于總部的補(bǔ)充性表格。
　　a.相關(guān)系統(tǒng) b.工作站存儲(chǔ)；
　　c.大型系統(tǒng) d.軟件配置；
　　e.光導(dǎo)纖維導(dǎo)線； f.變動(dòng)控制程序；
　　g.書面文件資料； h.服務(wù)模塊；
　　i.觸發(fā)過程； j.點(diǎn)訪問；
　　k.局部網(wǎng)（LAN）服務(wù)； l.終端仿真。
　　開發(fā)小組先前沒有考慮到操作員需要同時(shí)運(yùn)行多個(gè)應(yīng)用程序，多個(gè)應(yīng)用程序的連續(xù)運(yùn)作意味著操作員一種新的工作方式，這在先前的大型主機(jī)系統(tǒng)是無法實(shí)現(xiàn)的。使這個(gè)同時(shí)運(yùn)行多種應(yīng)用程序的工作方式可行的最可能方式是通過：
　　A、c
　　B、e
　　C、j
　　D、k
　　29.兩位經(jīng)理在討論為提高雇員工作業(yè)績而設(shè)立目標(biāo)的利弊，一位認(rèn)為無須確立具體目標(biāo)，只需確立總體目標(biāo)，以便保持靈活性；一位認(rèn)為只有確立具體目標(biāo)才能達(dá)到好的效果。隨著討論的繼續(xù)，他們又得出了其他一些確立目標(biāo)的方法。在以下方法中，最好的是：
　　A、經(jīng)理應(yīng)確定總體目標(biāo)
　　B、經(jīng)理應(yīng)確定具體目標(biāo)
　　C、雇員應(yīng)制定總體目標(biāo)，并取得管理部門的同意
　　D、雇員應(yīng)制定具體目標(biāo)，并取得管理部門的同意
　　30.生產(chǎn)率定義為生產(chǎn)過程的產(chǎn)出與投入之比。
　　假定某生產(chǎn)過程現(xiàn)在每天用500工時(shí)生產(chǎn)2000單位的產(chǎn)品。如設(shè)計(jì)為每天用600工時(shí)生產(chǎn)2520單位的產(chǎn)品，則生產(chǎn)率提高：
　　A、5%
　　B、10%
　　C、16%
　　D、22%
　　31.某食品公司的5名品牌經(jīng)理定期開會(huì)確定被競爭對手壓低的價(jià)位內(nèi)容以及配贈(zèng)促銷的進(jìn)展情形。他們需要分析每月從各零售連鎖店發(fā)來的50千兆字節(jié)的日銷售點(diǎn) （POS）。品牌經(jīng)理均能熟練應(yīng)用微機(jī)上的電子數(shù)據(jù)表和數(shù)據(jù)庫軟件。他們考慮選用其他幾個(gè)替代性軟件來接收與處理數(shù)據(jù)以解答相關(guān)問題。
　　某經(jīng)理懷疑某些商店的銷售點(diǎn)數(shù)據(jù)有錯(cuò)，因其許多產(chǎn)品的波動(dòng)較大而其它店卻相當(dāng)穩(wěn)定。驗(yàn)證這些產(chǎn)品的POS數(shù)據(jù)正確性的最佳方法是比較：
　　A、同等規(guī)模商店的銷售量
　　B、銷售量與已運(yùn)送產(chǎn)品量
　　C、連續(xù)幾年的銷售量
　　D、同時(shí)期相似產(chǎn)品的銷售量
　　32.彈性預(yù)算是什么計(jì)劃的量化表現(xiàn)？
 
　　A、根據(jù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際水平而編制的計(jì)劃
　　B、包括預(yù)算收入和預(yù)算支出的計(jì)劃
　　C、強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)成本的計(jì)劃
　　D、預(yù)測在將來對現(xiàn)有做法程序有所改變的計(jì)劃
　　33.以顧客為中心，倡導(dǎo)革新，更新觀念，勇于進(jìn)取，提供廣泛多樣的人員培訓(xùn)，都是企業(yè)改革的基本要素。確立這些要素，主要是為了：
　　A、學(xué)飛優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以便更好地與之競爭
　　B、致力于產(chǎn)品和服務(wù)的全面質(zhì)量管理
　　C、同時(shí)兼顧經(jīng)營的效率性和效果性，從而間接地提高利潤
　　D、加強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)的成本管理，力求降低成本
　　34.由于設(shè)備故障和維修會(huì)引起產(chǎn)生延誤，限制著一延誤的方式是：
　　A、給予生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)
　　B、基于設(shè)備修理情況對維護(hù)活動(dòng)作出計(jì)劃
　　C、事先批準(zhǔn)設(shè)備維護(hù)和加時(shí)費(fèi)
　　D、對所有生產(chǎn)設(shè)備建立預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃
　　35.經(jīng)理發(fā)現(xiàn)給予下屬的只是未被采納，檢查原因是發(fā)現(xiàn)自己在發(fā)出指示時(shí)曾被幾個(gè)電話打斷，在溝通的術(shù)語中，這種打斷是：
　　A、噪音
　　B、非語言的反饋
　　C、語義曲解
　　D、終止
　　36.當(dāng)一個(gè)組織的人員不斷增加，組織結(jié)構(gòu)也隨之變得越復(fù)雜，規(guī)章制度也就越規(guī)范，為指導(dǎo)不斷增加的下屬人員而雇用的督導(dǎo)人員也越多。請問組織大小與結(jié)構(gòu)的關(guān)系是：
　　A、線性關(guān)系
　　B、一旦人員超過二百人結(jié)構(gòu)就固定不變
　　C、開口向上的拋物線關(guān)系
　　D、以上都不是
　　37.某制造公司使用分步成本系統(tǒng)，公司的產(chǎn)品經(jīng)過部門1和2加工成產(chǎn)成品。在部門2的整個(gè)制造過程中加工成本均勻發(fā)生，當(dāng)加工程度達(dá)80%時(shí)，所加入的直接材料-防腐劑，并不改變產(chǎn)品的體積。最終檢測程序發(fā)現(xiàn)有否廢品并確認(rèn)相關(guān)成本。本月實(shí)物流動(dòng)狀況下：
　　期初部門2的在產(chǎn)品 14000（已達(dá)加工成本的90%）
　　從部門1轉(zhuǎn)入 76000
　　制成品 80000
　　廢次品 15000
　　期末部門2在產(chǎn)品 8500（已達(dá)加工成本的60%）
　　如果公司使用加權(quán)平均法，部門2本月直接材料的約當(dāng)產(chǎn)量為：
　　A、67500
　　B、80000
　　C、87500
　　D、90000
　　38.在下面那種組織結(jié)構(gòu)中，全面質(zhì)量管理最有效？
　　A、等級結(jié)構(gòu)
　　B、相同專業(yè)人員組成的工作團(tuán)隊(duì)
　　C、不同專業(yè)人員組成的工作團(tuán)隊(duì)
　　D、專家獨(dú)立工作
　　39.兩公司之間有關(guān)事故恢復(fù)系統(tǒng)簽訂互惠處理程序協(xié)議可能帶來的最大風(fēng)險(xiǎn)是：
　　A、系統(tǒng)開發(fā)有可能導(dǎo)致硬件與軟件不兼容
　　B、無法在需要的時(shí)刻獲取必要的資源
　　C、無法對事故恢復(fù)系統(tǒng)加以測試
　　D、不同公司的基礎(chǔ)安全設(shè)施不同
　　40.以下哪項(xiàng)技術(shù)支持程序員與終端電腦操作員之間的互動(dòng)程序編碼與匯編：
　　A、防火墻
　　B、實(shí)用程序
　　C、在線編程工具
　　D、網(wǎng)絡(luò)管理軟件
　　41.負(fù)責(zé)應(yīng)用程序維護(hù)審計(jì)的信息系統(tǒng)審計(jì)人員對手寫程序變動(dòng)記錄日志進(jìn)行復(fù)核的目的是為了確認(rèn)：
　　A、授權(quán)程序變動(dòng)的次數(shù)
　　B、現(xiàn)有目標(biāo)模型的創(chuàng)建日期
　　C、實(shí)際程序變動(dòng)的次數(shù)
　　D、現(xiàn)有源程序的創(chuàng)建日期
　　42.信息系統(tǒng)審計(jì)人員正在對涉及支付計(jì)算的生產(chǎn)系統(tǒng)模型的一項(xiàng)重大修訂過程的測試結(jié)果進(jìn)行評估。審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)50%的計(jì)算結(jié)果與預(yù)先設(shè)定的結(jié)果不符。以下哪一措施是最可能接著實(shí)施的審計(jì)步驟：
　　A、針對計(jì)算結(jié)果出錯(cuò)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)一步測試
　　B、確認(rèn)其他導(dǎo)致測試結(jié)果不符的因素
　　C、進(jìn)一步核查計(jì)算出錯(cuò)項(xiàng)目以確認(rèn)結(jié)論
　　D、記錄結(jié)論，撰寫有關(guān)檢查結(jié)果、結(jié)論及建議報(bào)告
　　43.某公司面臨擴(kuò)大工廠的生產(chǎn)能力以跟上快速增長的決策。幾個(gè)不同的未來的產(chǎn)品需求預(yù)測和三個(gè)不同的擴(kuò)展計(jì)劃，以及每一個(gè)計(jì)劃又有幾個(gè)地址的選擇，使決策更加復(fù)雜化。用于分析這種情形的有用工具是：
　　A、模擬分析
　　B、整數(shù)規(guī)劃
　　C、網(wǎng)絡(luò)分析
 
　　D、排隊(duì)論
　　44.審計(jì)業(yè)務(wù)中的磋商方法強(qiáng)調(diào)：
　　A、矯正性措施的強(qiáng)制執(zhí)行
　　B、與被審單位共同研究改進(jìn)方法
　　C、欺詐的調(diào)查
　　D、政策和程序的執(zhí)行
　　45.下面哪種方法不合適的時(shí)間序列預(yù)測方法
　　A、最小二乘法
　　B、指數(shù)平滑法
　　C、德爾菲技術(shù)
　　D、移動(dòng)平均
　　46.對于銷售商而言，在以下哪一項(xiàng)產(chǎn)品組織定價(jià)戰(zhàn)略中，其接受任何超過產(chǎn)品存儲(chǔ)和運(yùn)輸成本的價(jià)格就是適當(dāng)?shù)模?
　　A、副產(chǎn)品定價(jià)
　　B、選擇品定價(jià)
　　C、補(bǔ)充產(chǎn)品定價(jià)
　　D、產(chǎn)品系列定價(jià)
　　47.某部門運(yùn)用回歸分析法，根據(jù)每月廣告支出來預(yù)測每月產(chǎn)品銷售額（均用百萬美元作單位）。結(jié)果表明該自變量的回歸系數(shù)等于0.8.該系數(shù)說明：
　　A、在本例中，平均每月廣告支出為$800，000
　　B、當(dāng)每月廣告支出處于平均水平時(shí)，產(chǎn)品銷售將是$800，000
　　C、一般而言，每增加$1廣告支出，銷售額就會(huì)增加$0.8
　　D、由于回歸系數(shù)太小，因此廣告支出不是銷售額的預(yù)測因子
　　48.以下哪種組織結(jié)構(gòu)最適合應(yīng)用全面質(zhì)量管理？
　　A、等級管理
　　B、相同專業(yè)人員組成的組織結(jié)構(gòu)
　　C、不同專業(yè)人員組織的組織結(jié)構(gòu)
　　D、專家獨(dú)立工作的組織結(jié)構(gòu)
　　49.與電子基金轉(zhuǎn)帳（EFT）系統(tǒng)相比，手工處理系統(tǒng)的哪種風(fēng)險(xiǎn)更大：
　　A、快照（為配置對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行復(fù)制）
　　B、復(fù)制（在多個(gè)存儲(chǔ)單元上產(chǎn)生和保持重復(fù)拷貝）
　　C、標(biāo)準(zhǔn)化（為讓用戶更方便處理將數(shù)據(jù)庫分成多個(gè)邏輯表）
　　D、分段存儲(chǔ)（將數(shù)據(jù)庫分成多個(gè)部份，并在需要的地方進(jìn)行配置）  
　　55.關(guān)于組織中的矩陣結(jié)構(gòu)，以下哪種說法是不正確的？
　　A、可以減少公司結(jié)構(gòu)混亂而導(dǎo)致的權(quán)力斗爭
　　B、有助于應(yīng)用高水平的專業(yè)技術(shù)人員參與項(xiàng)目
　　C、有助于在大規(guī)模的組織中實(shí)現(xiàn)信息的分享
　　D、有助于組織發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)
　　56.兩個(gè)經(jīng)理正在討論為提高員工工作質(zhì)量而設(shè)定的績效目標(biāo)。一個(gè)經(jīng)理認(rèn)為不應(yīng)該制定具體的目標(biāo)，而應(yīng)制定靈活綜合性目標(biāo)；另一個(gè)認(rèn)為明確的、較難實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生最好的結(jié)果。因?yàn)橛懻撊栽诶^續(xù)，所以必須考慮其他制定目標(biāo)的方法。選擇制定目標(biāo)的最好方法：
 
　　A、經(jīng)理應(yīng)該抽出綜合性目標(biāo)
　　B、經(jīng)理應(yīng)該選擇
　　C、員工應(yīng)該采用綜合性目標(biāo)
　　D、員工應(yīng)該采用明確的、較難實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)并獲得管理認(rèn)同
　　57.一個(gè)大型企業(yè)正考慮實(shí)施重大的組織變革。誰在實(shí)施該變革中無須承擔(dān)責(zé)任：
　　A、企業(yè)的雇員
　　B、高層管理人員
　　C、普通股股東
　　D、外部顧問

（責(zé)任編輯：中大編輯）