1.制造業(yè)的傳統(tǒng)質(zhì)量控制程序意味著在生產(chǎn)過(guò)程的后階段對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行成批檢測(cè)。其最大的缺點(diǎn)是：
A:在程序最后階段檢測(cè)所需費(fèi)用大；B:對(duì)發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品難以返工；
C:沒(méi)有達(dá)到100%的效率；D:未致力于改進(jìn)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。           

2.必須從一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的供應(yīng)商名單上購(gòu)買產(chǎn)品的要求是一下那種控制的例子
A:預(yù)防性控制B:檢查性控制
C:糾錯(cuò)性控制D:操縱性控制          

3.某小型家具制造公司擁有100多名員員工，生產(chǎn)圾辦公場(chǎng)地是一幢兩層的樓房，而且無(wú)擴(kuò)充廠房的打算。該公司并非按顧客的訂做要求或接受特別的訂單去和生產(chǎn)?？紤]到這些因素，該公司的最一般的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是:
A:按職能劃分的組織結(jié)構(gòu)；B:按產(chǎn)品劃分的組織結(jié)構(gòu)；
C:矩陣式組織結(jié)構(gòu)；D:按部門劃分的組織結(jié)構(gòu)。        

4.內(nèi)部審計(jì)師可以通過(guò)確定何種事項(xiàng)來(lái)評(píng)估管理當(dāng)局的計(jì)劃職能？
A:經(jīng)理人員的責(zé)任對(duì)象和責(zé)任范圍；B:雇員薪金是否與以雇員分?jǐn)?shù)確定的薪金檔次表一致；
C:是否每個(gè)管理計(jì)劃均包括用來(lái)衡量計(jì)劃完成程序的方法；D:當(dāng)舊的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不合適或無(wú)效率時(shí)，是否建立和推行新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。     

5.某咨詢專家受托對(duì)公司經(jīng)理人員的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出相關(guān)建議使經(jīng)理人員改進(jìn)管理行為，從而改善部門內(nèi)人際關(guān)系或生產(chǎn)能力。維修部經(jīng)理特別獨(dú)裁，人員流動(dòng)率高且許多員工心懷不滿，但部門生產(chǎn)效率卻相當(dāng)高。
請(qǐng)選出為提高該經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量該咨詢專家最可能提出的建議：

A:經(jīng)理應(yīng)勸阻員工自動(dòng)離職以提高維修業(yè)務(wù)的效率；B:經(jīng)理應(yīng)對(duì)員工的個(gè)人需要與對(duì)業(yè)務(wù)一樣給予重視；
C:經(jīng)理應(yīng)增加人員來(lái)彌補(bǔ)由于高級(jí)人員流動(dòng)率而導(dǎo)致的效率損失；D:因?yàn)楠?dú)裁是維修部門內(nèi)的最佳領(lǐng)導(dǎo)方式，該經(jīng)理不必作任何重大行為調(diào)整。

（責(zé)任編輯：中大編輯）