1.以下那種組織結(jié)構(gòu)容易產(chǎn)生“統(tǒng)一命令”的現(xiàn)象，除非各部門經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理之間頻繁溝通？ 
A:矩陣結(jié)構(gòu)。B:集中管理結(jié)構(gòu)。 
C:戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)。D:垂直領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)。          

2.風(fēng)險(xiǎn)管理是指： 
A:計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)。B:確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)。 
C:確認(rèn)構(gòu)成威脅的方面和實(shí)際發(fā)生威脅的概率。D:確定可接受的風(fēng)險(xiǎn)水平，應(yīng)采取的對(duì)應(yīng)措施。       

3.以下哪一項(xiàng)內(nèi)容是成功實(shí)施控制自我評(píng)估的關(guān)鍵因素？ 
A:保證控制自我評(píng)估實(shí)施人員擁有被檢查領(lǐng)域的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。B:得到審計(jì)委員會(huì)的支持。 
C:研究其他公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。D:在公司內(nèi)部推薦控制自我評(píng)估的好處。          

4.某食品公司的5名品牌經(jīng)理定期開會(huì)確定被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓低的價(jià)位內(nèi)容以及配贈(zèng)促銷的進(jìn)展情形。他們需要分析每月從各零售連鎖店發(fā)來的50千兆字節(jié)的日銷售點(diǎn) (POS)。品牌經(jīng)理均能熟練應(yīng)用微機(jī)上的電子數(shù)據(jù)表和數(shù)據(jù)庫軟件。他們考慮選用其他幾個(gè)替代性軟件來接收與處理數(shù)據(jù)以解答相關(guān)問題。 

公司的高層管理當(dāng)局對(duì)品牌經(jīng)理們創(chuàng)造性地應(yīng)用銷售點(diǎn)數(shù)據(jù)感到高興，然而信息系統(tǒng)(IS)的主管擔(dān)心品牌經(jīng)理開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)查詢會(huì)造成決策失誤。驗(yàn)證查詢正確性的最好方法是： 
A:復(fù)查查詢的源代碼；B:進(jìn)行代碼比較審查； 
C:對(duì)交易進(jìn)行恢復(fù)和分析；D:輸入/輸出分析。          

5.內(nèi)部審計(jì)人員可通過判斷下面那一項(xiàng)來評(píng)價(jià)管理的控制職能？ 
A:部門行動(dòng)是否符合其目標(biāo)
B:是否有管理人員對(duì)績(jī)效差異作出快速反應(yīng) 
C:是否分析員工流動(dòng)率變化趨勢(shì)，并對(duì)不利趨勢(shì)進(jìn)行調(diào)查
D:師傅哦討論；確定和評(píng)價(jià)與其道德問題，并提出解決法方案

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