盡管銷售額增加，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但某公司的利潤(rùn)已持續(xù)下降三年。以下哪項(xiàng)屬于公司首席執(zhí)行官喜歡采取的行動(dòng)？ 
　　A、確定一個(gè)在今后兩個(gè)月內(nèi)大幅度增加利潤(rùn)的轉(zhuǎn)向目標(biāo) 
　　B、在每個(gè)部門裁員10% 
　　C、在非增值部門裁員20% 
　　D、鼓勵(lì)在所有工作層次上進(jìn)行創(chuàng)新，并采用提前退休計(jì)劃，來縮小員工規(guī)模 
　　答案：D 
　　解題思路：A、不正確。該選項(xiàng)說明了公司衰敗的兩個(gè)特點(diǎn)：高度集中的決策權(quán)和缺少長(zhǎng)期計(jì)劃。專門強(qiáng)調(diào)短期效果很可能對(duì)生產(chǎn)力的提高有負(fù)面影響。 
　　B、不正確。公司衰敗的另一個(gè)特點(diǎn)是不分主次地裁人，裁人的作法極少會(huì)改善一個(gè)公司的狀況。 
　　C、不正確。這是一種非常粗暴的有主次裁人方法，在管理部門不成比例地裁人會(huì)帶來災(zāi)難性的后果。 
　　D、正確。這是一種長(zhǎng)期解決方案，它包括防止公司衰敗所必需的因素。 
　　 
　　有可能防止采購(gòu)代理偏愛特定供應(yīng)商的控制措施是： 
　　A、要求管理層對(duì)每名采購(gòu)員所編制的月度開支總額報(bào)告進(jìn)行審查； 
　　B、要求采購(gòu)員遵守詳細(xì)的材料規(guī)格要求； 
　　C、定期輪換采購(gòu)員任務(wù)； 
　　D、監(jiān)測(cè)每名采購(gòu)員的訂單數(shù)量。 
　　答案：C 
　　解題思路：A、不正確。提交的總金額不能發(fā)現(xiàn)采購(gòu)代理對(duì)單個(gè)供應(yīng)商的偏愛。 
　　B、不正確。詳細(xì)的材料規(guī)格不能防止采購(gòu)員在發(fā)出訂單時(shí)有所偏愛。 
　　C、正確。定期輪換采購(gòu)員任務(wù)將限制任何采購(gòu)員偏愛特定供應(yīng)商的機(jī)會(huì)。 
　　D、不正確。發(fā)出的訂單數(shù)與防止偏愛無關(guān)。 

　　以下哪種方法可以限制由于設(shè)備故障和修理而引起的生產(chǎn)延誤？ 
　　A、在對(duì)生產(chǎn)能力進(jìn)行規(guī)劃的基礎(chǔ)上安排生產(chǎn)； 
　　B、在對(duì)設(shè)備修理訂單進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上規(guī)劃維修部門的維修活動(dòng)； 
　　C、事先授權(quán)設(shè)備維護(hù)和加班報(bào)酬； 
　　D、針對(duì)所有生產(chǎn)設(shè)備，建立預(yù)防性維修項(xiàng)目。 
　　答案：D 
　　解題思路：A、不正確。基于生產(chǎn)能力利用情況調(diào)節(jié)生產(chǎn)忽視了其他重要因素，例如需求。 
　　B、不正確?；谝郧暗墓ぷ饔唵蝸碛?jì)劃維修部門的活動(dòng)不能預(yù)防設(shè)備故障和修理。 
　　C、不正確。事先授權(quán)設(shè)備維護(hù)和加班報(bào)酬不能解決所提出的問題。 
　　D、正確。一個(gè)預(yù)防性的維修項(xiàng)目將減少設(shè)備故障和修理的發(fā)生。 
　　 
　　以下哪些控制措施能夠防止訂購(gòu)數(shù)量超出公司需要？ 
　　A、在向采購(gòu)部門提交采購(gòu)申請(qǐng)書之前，由用戶部門的一位監(jiān)督人員審查所有采購(gòu)申請(qǐng)書； 
　　B、當(dāng)系統(tǒng)顯示低庫(kù)存水平時(shí)由采購(gòu)部門自動(dòng)重新訂貨； 
　　C、一項(xiàng)要求在接收一批新的貨物之前審查采購(gòu)訂單的政策； 
　　D、一項(xiàng)要求在儲(chǔ)存新收到的貨物之前確認(rèn)收貨報(bào)告和裝貨單保持一致的政策。 
　　答案：A 
　　解題思路：A、正確。來自產(chǎn)生訂單的部門的監(jiān)督檢查是對(duì)所訂貨物數(shù)量進(jìn)行控制的一種方法。 
　　B、不正確。由于沒有考慮以后的計(jì)劃，這一做法將會(huì)導(dǎo)致購(gòu)買過多的材料。 
　　C、不正確。這是關(guān)于接收未訂購(gòu)的貨物風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)控制措施。 
　　D、不正確。這是關(guān)于收貨的數(shù)量不是訂購(gòu)數(shù)量風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)控制措施。 
　　 
　　在收貨部門為已經(jīng)訂購(gòu)但尚未收到的貨物保留采購(gòu)訂單檔案，這是一種用以保證以下哪項(xiàng)內(nèi)容的控制措施？ 
　　A、將貨物及時(shí)發(fā)送給恰當(dāng)?shù)牟块T； 
　　B、只接受那些得到授權(quán)的貨物； 
　　C、在收貨時(shí)對(duì)貨物進(jìn)行準(zhǔn)確清點(diǎn)； 
　　D、貨物在接收后不會(huì)丟失。 
　　答案：B 
　　解題思路：A、不正確。這將通過及時(shí)檢查貨物的方式來實(shí)現(xiàn)，以便將貨物發(fā)送給適當(dāng)?shù)牟块T。 
　　B、正確。如果一批貨物在存檔的采購(gòu)訂單中沒有記載，它應(yīng)該被拒收。 
　　C、不正確。當(dāng)貨物到達(dá)時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)要求進(jìn)行這樣的清點(diǎn)。但是，保留采購(gòu)訂單檔案不是為了確保執(zhí)行清點(diǎn)任務(wù)。 
　　D、不正確。這會(huì)通過對(duì)接收活動(dòng)的充分的安全防范措施來實(shí)現(xiàn)。 

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