發(fā)表時(shí)間:2014/4/16 17:00:00 來(lái)源:中大網(wǎng)校
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內(nèi)部
審計(jì)適當(dāng)?shù)慕M織角色應(yīng)當(dāng)是:
A、協(xié)助外部審計(jì)人員以降低外部審計(jì)費(fèi)用。
B、實(shí)施調(diào)查研究以協(xié)助組織達(dá)到更有效率的運(yùn)行
C、履行董事會(huì)中審計(jì)委員會(huì)的調(diào)查隊(duì)職能。
D、履行評(píng)價(jià)職能,對(duì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)提供審查與評(píng)估服務(wù)。
答案:D
解題思路:A、不正確。降低外部審計(jì)費(fèi)用是審計(jì)工作的成果,不是內(nèi)部審計(jì)的組織角色。
B、不正確。沒(méi)能對(duì)內(nèi)部審計(jì)適當(dāng)?shù)慕M織角色進(jìn)行完整的描述。
C、不正確。所描述的組織角色范圍太小,認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)僅為經(jīng)營(yíng)管理和高級(jí)管理部門(mén)服務(wù)。
D、正確。這是對(duì)內(nèi)部審計(jì)基本組織角色的正確描述,只是換了一種說(shuō)法。
公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)是公司內(nèi)部控制制度的有機(jī)組成部分。當(dāng)審計(jì)部門(mén)對(duì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)情況進(jìn)行檢查時(shí),內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)該選取哪種控制措施?
A、反饋控制;
B、戰(zhàn)略計(jì)劃;
C、政策與程序;
D、前饋控制。
答案:D 解題思路:A、不正確。反饋性控制指事情發(fā)生后基于事件結(jié)果所采取的一種控制。
B、不正確。這不是一種控制類(lèi)型。
C、不正確。政策與程序是公司的內(nèi)部控制制度,其執(zhí)行的控制功能是前饋控制。
D、正確。審計(jì)部門(mén)對(duì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)情況進(jìn)行檢查,是典型的前饋控制的應(yīng)用。
組織的生產(chǎn)率可以定義為某一特定時(shí)期,在消除通貨膨脹因素后,組織的總產(chǎn)出與總投入之間的比率。在很多年里,日本的生產(chǎn)率都保持著領(lǐng)先,成為各國(guó)追趕的對(duì)象。日本的高生產(chǎn)率主要?dú)w因于:
A、豐富的原材料供應(yīng)和優(yōu)越的人力資源與財(cái)力資源。
B、更好的管理和使用較少資源實(shí)現(xiàn)更大目標(biāo)的能力。
C、國(guó)家持續(xù)不斷的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
D、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造性的先進(jìn)的教育系統(tǒng)。
答案:B
解題思路:A、不正確。不符合生產(chǎn)率的定義。
B、正確。符合生產(chǎn)率的定義。
C、不正確。不符合生產(chǎn)率的定義。
D、不正確。不符合生產(chǎn)率的定義。
在全面質(zhì)量管理體系中:
A、進(jìn)行全程檢測(cè),將問(wèn)題消滅在源頭。
B、質(zhì)量控制是由受過(guò)嚴(yán)格訓(xùn)練的檢查員工在生產(chǎn)過(guò)程的最后工序進(jìn)行。
C、上級(jí)管理人員對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。
D、使用大量的供應(yīng)商,以得到最低的價(jià)格。
答案:A
解題思路:A、正確。全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)的是全員全過(guò)程的參與、不斷地改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。
B、不正確。質(zhì)量控制貫穿于整個(gè)過(guò)程,而不僅僅是生產(chǎn)過(guò)程的最后工序。
C、不正確。該項(xiàng)所述內(nèi)容適用范圍很廣,不是全面質(zhì)量管理所特有的。
D、不正確。全面質(zhì)量管理注重合格的供應(yīng)商,并與其共同發(fā)展,而不以得到最低的價(jià)格為目的。
某銀行為培訓(xùn)分行經(jīng)理設(shè)計(jì)了一套在崗培訓(xùn)項(xiàng)目,目的是訓(xùn)練參與者盡可能快地完成其業(yè)務(wù)。該項(xiàng)目要求特定活動(dòng)必須首先完成。例如,在信貸部門(mén)沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的人員,不能夠做出信貸決策。對(duì)這個(gè)項(xiàng)目,一個(gè)適當(dāng)?shù)臅r(shí)間安排技術(shù)是:
A、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT/CPM);
B、線(xiàn)性規(guī)劃;
C、排隊(duì)論;
D、敏感性分析。
答案:A
解題思路:A、正確。計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT/CPM)是一種規(guī)劃大型復(fù)雜項(xiàng)目時(shí)間安排的技術(shù),包括PERT和CPM。
B、不正確。線(xiàn)性規(guī)劃是一種數(shù)學(xué)方法,以使某個(gè)給定的客觀(guān)對(duì)象最大化到某個(gè)限度或最小化到某個(gè)限度。這是使有限資源達(dá)到最優(yōu)配置的正確方法。
C、不正確。排隊(duì)論是用來(lái)解決等候線(xiàn)(排隊(duì))問(wèn)題的。
D、不正確。敏感性分析是分析某決策因素變化時(shí)對(duì)結(jié)果的影響。
(責(zé)任編輯:中大編輯)
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