1.當(dāng)企業(yè)進(jìn)入產(chǎn)品生命期的衰退階段時(shí)，企業(yè)預(yù)見(jiàn)將來(lái)會(huì)有一急劇的衰退及劇烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，或企業(yè)相對(duì)于產(chǎn)業(yè)中殘留的小區(qū)域需求缺乏優(yōu)勢(shì)時(shí)，企業(yè)選擇哪種戰(zhàn)略最有意義？
A:領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略B:利基戰(zhàn)略
C:收割戰(zhàn)略D:撤資戰(zhàn)略 
     

2.對(duì)投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率的大小不產(chǎn)生影響的因素
A:投資項(xiàng)目的原始投資B:投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量
C:投資項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)算期D:投資項(xiàng)目的設(shè)定折現(xiàn)率

3.企業(yè)通過(guò)建立自己的內(nèi)部資源、核心能力和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)發(fā)展自己。對(duì)那些技術(shù)含量較高的公司，選擇自己發(fā)展自己產(chǎn)品的戰(zhàn)略可直接獲得核心能力和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。企業(yè)的這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于以下哪 種發(fā)展戰(zhàn)略？
A:內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略B:聯(lián)盟戰(zhàn)略
C:授權(quán)戰(zhàn)略D:多元化戰(zhàn)略 
       

4.當(dāng)企業(yè)采取有計(jì)劃地逐步縮短以及撤出生產(chǎn)線，處理存貨，考慮設(shè)備工具的再利用的營(yíng)銷策略時(shí)，我們可以由此判斷該企業(yè)產(chǎn)品正處于生命周期的哪一個(gè)階段？
A:投入期B:成長(zhǎng)期
C:成熟期D:衰退期 
     

5.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格各異，每種風(fēng)格都具有不同的行為特征，并適用于不同的情形。某部門經(jīng)理，其下屬為一批具有豐富專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士，正在對(duì)一項(xiàng)現(xiàn)行的客戶服務(wù)進(jìn)行改進(jìn)。經(jīng)理個(gè)人對(duì)其結(jié)果負(fù)責(zé)，但其下屬希望按照例適當(dāng)?shù)貐⑴c決策。為完成此項(xiàng)工作，該經(jīng)理應(yīng)當(dāng)用采用哪種領(lǐng)導(dǎo)方式？
A:自由放任的領(lǐng)導(dǎo)方式。B:民主化的領(lǐng)導(dǎo)方式
C:結(jié)構(gòu)化領(lǐng)導(dǎo)方式D:體貼式領(lǐng)導(dǎo)方式

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