21、下列矩陣包括4種備選投資方案的盈利及其概率，各方案的初始投入相同。
投資盈利矩陣

投資	盈利矩陣
11	—500	190	300
12	—200	50	300
13	—300	100	250
14	—40	70	180
概率	0.2	0.5	0.3

具有最大的期望報酬的投資是：
a．11
b．12
c．13
d．14
22、下面是某新計算機系統(tǒng)的安裝活動的進度信息
活動緊前活動時間(天數(shù))

活動	緊前活動	時間(天數(shù))
a	—	4
b	—	3
c	a	9
d	a	6
e	b，d	5

該項目的關鍵線路是：
a.a—c
b.b—e
c.a—d—e
d.b—d一e
23、如果你公司的貨車發(fā)生了交通事故，事故雙方都認為應由對方承擔責任。法院裁定由你公司承擔所有損失，從博弈論的觀點，該爭議是：
a．囚徒困境
b．零和博弈
c．鞍點
d．最小最大后悔值
24、下面是某零售業(yè)組織的有關信息：
固定成本：30，000美元
銷售價格：5美元
可變成本：3.2美元／單位
銷售的盈虧平衡點是：    
a．9，375美元
b．16，667美元
c．46，875美元
d．83，333美元
25、只有兩家公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，且兩家公司的產(chǎn)品成品無差異。A產(chǎn)品的成本是1美元，銷售價格是2美元，每年的總需求是100，000件?，F(xiàn)在，每家公司年銷售50，000件。如果一個公司決定降價到1.25美元以取得100％的市場份額，另一個公司價格不變，降價的公司的利潤將：
a．增加50，000美元
b．增加25，000美元
c．不變
d．減少25，000美元
26、只有兩個公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，且兩家公司的產(chǎn)品成品無差異。A產(chǎn)品的成本是1美元，銷售價格是2美元，一個公司想要通過降價獲得全部市場，但擔心引起對方的進一步降價。這種情況屬于：
a．兩敗俱傷的戰(zhàn)略
b．雙贏戰(zhàn)略
c．一方有得、另一方有失的戰(zhàn)略
d．中性戰(zhàn)略
27、某大型漁業(yè)公司了解蝦群在漁船下面停留的間隔、時間和概率，他們可根據(jù)何種技術利用該信息預測何時、何地發(fā)出捕魚船?
a．模擬技術
b．最小二乘法
c．排隊論
d．指數(shù)平滑法
28、從某動態(tài)環(huán)境中發(fā)展出來的本量利分析模型(COSt—volume—profit model)的估計參數(shù)在一定幅度內(nèi)變化．隨后對估計的模型參數(shù)的所有取值進行檢驗，這種檢驗稱為：
a．敏感性分析
b．統(tǒng)計估計
c．統(tǒng)計假設檢驗
d．時間序列分析
29、什么是剩余風險？
a．風險的影響。
a． 控制下的風險。
b．未被管理的風險。
c． 環(huán)境中的潛在風險。
30、隨著一些國家的經(jīng)濟轉向服務行業(yè)，一種新形式的組織就產(chǎn)生了，這種組織結構可稱為專家型官僚結構，盡管它在好幾個方面類似于依靠標準化程序的機械型官僚結構，但還是有一些關鍵的差異，這個重大的差異在于專家型官僚結構是：
A．管理高層不得不放棄實質(zhì)性的控制。
B．極有效率地完成任務。
C．嚴格堅持原則。
D．下屬單位的沖突有發(fā)展的傾向。
根據(jù)以下資料回答問題31—44：
高級管理層為了使組織重新煥發(fā)生機，聘用了某人力資源顧問研究公司整體薪金和福利結構。該顧問用了幾個星期檢查了組織的情況，并調(diào)查了同行業(yè)其他公司，然后向管理層提交了報告。報告中建議公司采用以下支付計劃中的一種：
全部工資——取消獎金，對管理層和非管理層員工均按照合同約定支付年薪，年薪根據(jù)每年業(yè)務量按合同規(guī)定的比率遞增。    
以技能為基礎的評定——薪金支付以擁有的證書、文憑或表現(xiàn)出來的技術為基礎。
利潤分享——每名員工除年薪之外，還可以分享公司利潤。
一次性薪金增加——向員工支付基于其功績的一次性薪金增加。
自助餐式福利一一每個員工可以從一系列福利待遇中選擇適合自己的項目。
31、哪種計劃削弱了管理層對于薪金增加的可自行斟酌的能力?
a．以技能為基礎的評定
b．一次性薪金增加
c．全部工資
d．自助餐式福利
32、在哪種支付計劃中，員工薪金的增加最明顯?
a．全部工資
b．一次性薪金增加
c．自助餐式福利
d．利潤分享
33、哪種支付計劃提高了員工的靈活性?
a．利潤分享
b．全部工資
c．一次性薪金增加
d．自助餐式福利
34、哪種支付計劃會給公司帶來全面的改善?
a．自助餐式福利
b．以技能為基礎的評定
c．利潤分享
d．一次性薪金增加
35、與個人改進直接最相關的是哪種支付計劃?
a．一次性薪金增加
b．以技能為基礎的評定
c．全部工資
d．利潤分享
36、高曠工率最有可能和哪種支付計劃聯(lián)系起來?
a．一次性薪金增加
b．全部工資
c．以技能為基礎的評定
d．自助餐式福利
37、哪種支付計劃最可能因其復雜性具有較高的管理成本?
a．自助餐式福利
b．利潤分享
c．以技能為基礎的評定
d．全部工資
38、哪種支付計劃最可能引起培訓費用的增加?
a．利潤分享
b．自助餐式福利
c．以技能為基礎的評定
d．全部工資
39、大部分支付計劃具有引起某種形式的費用增加的缺點，下面哪種成本最有可能被長期的好處補償?
a．員工福利支出
b．更高的薪金
c．增加的管理成本
d．增加的績效獎金支出
40、哪種支付計劃對良好的績效進行獎勵的可能性最小?
a．一次性薪金增加
b．全部工資
c．以技能為基礎的評價
d．利潤分享

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