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為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)2012年內(nèi)部審計師考試課程,全面的了解內(nèi)審師考試教材的相關(guān)重點,小編特編輯匯總了2011年國際內(nèi)審師考試輔導(dǎo)資料,希望對您參加本次考試有所幫助!
內(nèi)部審計師考試《內(nèi)審計作用》知識點
公司治理程序體現(xiàn)了以股東即公司所有者為主的相關(guān)利益者對公司經(jīng)營者的經(jīng)營管理活動的激勵、約束和控制。站在公司內(nèi)部經(jīng)營管理的角度,公司治理程序主要表現(xiàn)為兩個方面:
1.公司治理程序首先表現(xiàn)為公司權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)三者之間的分立制衡關(guān)系。股東大會作為公司最高權(quán)力機構(gòu),主要行使包括負(fù)責(zé)制定公司章程在內(nèi)的重大事項的決定權(quán);董事會作為決策機構(gòu),受全體股東的委托,具體制定和執(zhí)行公司的戰(zhàn)略決策,并受托于股東大會去監(jiān)督和控制公司的管理層;高級管理層為公司決策的執(zhí)行機構(gòu),依照公司章程和董事會的授權(quán)行使職責(zé),并接受董事會的評判和監(jiān)督;
2.公司治理程序不僅僅存在于公司的最高層,而且是分布在公司行政體系的每一個層次。這時,公司治理程序主要通過內(nèi)部控制制度進(jìn)行構(gòu)建。在總公司和分公司之間、總經(jīng)理和部門經(jīng)理之間、主管和職員之間,甚至在最基層的單位(如班組)都存在著特定的委托代理關(guān)系。當(dāng)所有者將財產(chǎn)委托給經(jīng)營者經(jīng)營后,經(jīng)營者必須將這些財產(chǎn)分層委托給公司內(nèi)各層次上的人員去實際占用、管理和運用,這時,所有者與經(jīng)營者之間的委托代理關(guān)系延伸成為公司內(nèi)部各個分權(quán)層次上的委托代理關(guān)系。由于經(jīng)營者和公司內(nèi)部各分權(quán)層次都具有獨立的目標(biāo)和利益,他們之間不可避免的會產(chǎn)生代理問題。內(nèi)部控制制度實際上是所有者對經(jīng)營者的激勵約束機制在公司內(nèi)部的進(jìn)一步延伸,通過內(nèi)部控制制度來建立公司執(zhí)行層和運行層的內(nèi)部治理程序。
在與內(nèi)部審計相關(guān)的公司治理實務(wù)中,董事會的運作是核心內(nèi)容。董事會負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略計劃的制定和實施,開展風(fēng)險管理活動,堅持公司道德和價值取向,衡量和監(jiān)控公司的業(yè)績,評價、任命和撤換管理層等方面的工作。有效的董事會處在公司的中心位置開展運作,積極而恰當(dāng)?shù)貐⑴c公司的各項管理工詐,為管理層提供一切必要的幫助,為實現(xiàn)公司價值和股東價值的不斷增加開展工作。
具體公司治理原則示例
IIA 2006年發(fā)布的《公司治理:內(nèi)部審計指南》指出:公司治理像一個"母體",公司治理的規(guī)范能夠確保組織貫徹誠信、開放、盡職等理念。
一個有效的公司治理程序通常包含了下列具體的治理原則:
1.確保合理的董事會成員數(shù)量,恰當(dāng)?shù)亩聲M織結(jié)構(gòu),固定的會議機制,對組織內(nèi)部的重大事項具有獨立、正確的判斷;
2.確保董事會成員具備相應(yīng)的資格與經(jīng)驗,明確自身在治理活動中的工作職責(zé),熟悉組織運營,對事件具有獨立、客觀的判斷能力;
3.確保董事會擁有充足的授權(quán),資金和相應(yīng)管理資源去開展獨立的調(diào)查;
4.董事會和高級管理層應(yīng)了解組織的運營架構(gòu),包括在透明度不高的架構(gòu)下開展業(yè)務(wù);
5.建立能夠有效評估組織實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的組織架構(gòu);
6.建立支持組織關(guān)鍵活動運行的治理政策;
7.設(shè)置和加強線條清晰的貫穿組織內(nèi)部的權(quán)利和義務(wù)對等關(guān)系;
8.確保董事會、管理層、外部和內(nèi)部審計師以及其他保證機構(gòu)之間的有效互動;
9.通過建立和實施一系列強有力的內(nèi)部控制來確保管理層恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督職能。
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