1.在對財務部的經營性審計中，內部審計師發(fā)現(xiàn)該部門經常運用基于合理經濟學假設的適當定量技術來評價提出的備選資本投資方案。但管理層并非總是選擇具有最優(yōu)化估價的投資方案。事實上，有時管理層更傾向于排列在第三或第四位置上的次優(yōu)方案。首席財務官（CFO）指出管理層最終是主觀決策而非根據(jù)定量分析來確定最佳投資選擇，以下哪個說法最為準確
A:在資本投資經濟效果極不準確的情形下，這一決策方式是合理的； B:這一方式是非理性的、直覺型的決策方式；
C:這一方式導致組織不能使其利潤最大化； D:這一方式是決策的有限理性模式的一個范例，從中管理者可簡化問題。
        
2.內部審計師經常向業(yè)務客戶提出合理的建議，卻發(fā)現(xiàn)業(yè)務客戶看上去無視該建議。這種情況可能會發(fā)生，由于內部審計師假定部分經理是較為理性的，但組織或經理可能不會表現(xiàn)出這種理性。在內部審計師假定部分經理是較為理性的時候，沒有假定以下哪項：
A:業(yè)務客戶選擇能獲得最大經濟回報的決策； B:根據(jù)標準和備選方案的重要性來排列；
C:具體的決策標準是穩(wěn)定的，分配的權重在一定時期也是穩(wěn)定的； D:業(yè)務客戶尋找使沖突最小化的解決方案。
        
3.在對B廠審計前的初步調查中，內部審計師發(fā)現(xiàn)該廠正面臨著以下問題：成本遠超過計劃成本，產成品存貨水平明顯過高。以下哪項管理控制程序可以最有效地使該問題早日引起管理層的注意：
A:在每個工廠執(zhí)行標準成本制度，每周向總部報告標準成本差異； B:在每個工廠實行永續(xù)存貨控制，編制任何超過兩周生產需要的存貨項目的詳細報告，并將該報告送至工廠管理層與總部；
C:每月向工廠發(fā)送建立在管理預測上的生產計劃，每周編制報告，比較預計產量和實際產量、周實際成本與預算成本 D:每周編制報告，比較實際銷售額和預測銷售額、實際毛利與預算毛利。進入銷售成本的存貨成本應按照后進先出法計算，以適應最新情況。
        
4.以下哪項審計程序在確定供應商發(fā)票在得到及時處理的同時，公司能最大限度的運用現(xiàn)金方面最為有效：
A:確定收到供應商發(fā)票到相應的支付日期之間的處理時間間隔； B:與應付賬款經理交談，確定處理供應商發(fā)票的程序和標準；
C:將供應商發(fā)票應付日與注銷支票注明的支付日進行比較 D:將收到供應商發(fā)票的印戳日期與相應的支付日期進行比較。
         
5.審計發(fā)現(xiàn)必須以充分、可靠、相關和有用的信息為依據(jù)。以下有關信息的哪項說法是正確的：
A:實地觀察為應收賬款的存在性提供了最為可靠的信息； B:購貨訂單是支付已收到貨物的相關證據(jù)；
C:建立在樣本基礎上的關于總體的適當結論，要求樣本能夠代表總體； D:原件的復印件和原件一樣可靠。

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