1.某制造公司有幾個相互獨(dú)立的分公司，這些分公司不但與外部競爭，相互之間也展開競爭。公司總裁希望各分公司經(jīng)理努力使公司和其他分公司的績效達(dá)到最大。在這種情況下，若進(jìn)行內(nèi)部交易，交易價(jià)格為： 
A:全部生產(chǎn)成本；B:全部生產(chǎn)成本加成； 
C:變動成本加成；D:產(chǎn)品的市場價(jià)格。 
         
2.公司內(nèi)部兩個生產(chǎn)部門的經(jīng)理因資本投資項(xiàng)目上的資金分配問題產(chǎn)生爭執(zhí)，他們的項(xiàng)目預(yù)計(jì)回報(bào)率都大大超過公司要求的回報(bào)率。下面哪一種分法有助于調(diào)和，使雙方均有利： 
A:強(qiáng)調(diào)雙方之間共同的目標(biāo)來消除分岐；B:改變雙方的態(tài)度與行為以達(dá)成共識； 
C:強(qiáng)迫雙方各退一步以達(dá)成諒解；D:增加資本來源以使雙方都能得到充足的資金。          

3.內(nèi)部審計(jì)師不斷建議正式制度應(yīng)當(dāng)采取書面形式。但在特定狀況下公司需要減少正式書面制度，例如： 
A:高度的職責(zé)分工；B:濃郁的組織文化； 
C:大型的控制跨度；D:集中嚴(yán)格的統(tǒng)一指揮。        

4.某服務(wù)公司還進(jìn)行機(jī)構(gòu)重整和大幅度裁員，董事會重新制定公司目標(biāo)，并且建立與之相適應(yīng)的內(nèi)部發(fā)展機(jī)制。因而，公司進(jìn)行了更大程序的分權(quán)，將原來一些屬于總公司的權(quán)限授與分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)理。內(nèi)部審計(jì)部門由主任、兩個管理人員和五名審計(jì)師組成。這些人都具有財(cái)務(wù)方面的知識結(jié)構(gòu)。過去的內(nèi)部審計(jì)主要集中在分支機(jī)構(gòu)和六個支持分支機(jī)構(gòu)的地區(qū)性總部。現(xiàn)在這些起支持作用的地區(qū)性總部就是裁減的對象。它的支持功能將由全國性總部代替。全國性總部將補(bǔ)充人員來執(zhí)行人力資源、會計(jì)和采購等支持功能。 

分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理通常將內(nèi)部審計(jì)視為高層管理當(dāng)局的看家犬。內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)如何使經(jīng)理人員將此觀念轉(zhuǎn)化成更利于合作的態(tài)度？ 
A:更強(qiáng)調(diào)控制責(zé)任；B:提高技術(shù)能力； 
C:加強(qiáng)調(diào)查性審計(jì)項(xiàng)目的保密性，減少人們的畏懼；D:更多提請被審計(jì)人的關(guān)注。 
        
5.某服務(wù)公司還進(jìn)行機(jī)構(gòu)重整和大幅度裁員，董事會重新制定公司目標(biāo)，并且建立與之相適應(yīng)的內(nèi)部發(fā)展機(jī)制。因而，公司進(jìn)行了更大程序的分權(quán)，將原來一些屬于總公司的權(quán)限授與分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)理。內(nèi)部審計(jì)部門由主任、兩個管理人員和五名審計(jì)師組成。這些人都具有財(cái)務(wù)方面的知識結(jié)構(gòu)。過去的內(nèi)部審計(jì)主要集中在分支機(jī)構(gòu)和六個支持分支機(jī)構(gòu)的地區(qū)性總部。現(xiàn)在這些起支持作用的地區(qū)性總部就是裁減的對象。它的支持功能將由全國性總部代替。全國性總部將補(bǔ)充人員來執(zhí)行人力資源、會計(jì)和采購等支持功能。 
真到現(xiàn)在，內(nèi)部審計(jì)一直是對業(yè)務(wù)主管（chief operating officer)報(bào)告工作。由于公司的重大重整，需對該報(bào)告關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整后的最佳報(bào)告關(guān)系應(yīng)是： 

A:行政上和業(yè)務(wù)上均對總裁報(bào)告工作；
B:行政上對總裁、業(yè)務(wù)上對董事會報(bào)告工作； 
C:行政上對財(cái)務(wù)主管(chief fihancial officer)，業(yè)務(wù)上對總裁報(bào)告工作；
D:行政上和業(yè)務(wù)上均對業(yè)務(wù)主管(chief fihancial officer)報(bào)告工作。

（責(zé)任編輯：中大編輯）