為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)2012年內(nèi)部審計師考試課程，全面的了解內(nèi)審師考試教材的相關(guān)重點，小編特編輯匯總了2011年國際內(nèi)審師考試輔導(dǎo)資料，希望對您參加本次考試有所幫助！

內(nèi)部審計師考試《內(nèi)審計作用》知識點

6.2兩種典型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（Authoritarianism）

權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是指領(lǐng)導(dǎo)管理信念的剛性特質(zhì)。權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的特征表現(xiàn)為：

自上而下的管理風(fēng)格，即領(lǐng)導(dǎo)決策，下屬照章執(zhí)行；

堅守傳統(tǒng)價值觀，重視領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威；

強調(diào)權(quán)利和管理韌性，反對主觀判斷；

由現(xiàn)有權(quán)威對有關(guān)提案作出接受或否決的判斷。

授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（Empowerment）

授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是指員工在自身負責(zé)的領(lǐng)域內(nèi)獲得授權(quán)無需特殊批準即可自行決策和采取相關(guān)行動。在授權(quán)型的管理環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的特征表現(xiàn)為：

領(lǐng)導(dǎo)專注于授權(quán)管理和建立管理理念；

領(lǐng)導(dǎo)將知識、職責(zé)和權(quán)利合理授權(quán)給實際從事相關(guān)業(yè)務(wù)管理的員工；

領(lǐng)導(dǎo)確保管理層和員工能夠獲取關(guān)鍵的管理信息；

確保管理層和員工獲得必要授權(quán)和自由裁量權(quán)采取恰當(dāng)?shù)男袆硬⒂袡C會為企業(yè)作出有價值的貢獻。

為保證在組織內(nèi)部成功實施授權(quán)管理，領(lǐng)導(dǎo)者必須通過為員工提供空間的方式使之能夠合理行使他們自己的權(quán)利，從而有效平衡員工管理。這種權(quán)利的分配要求領(lǐng)導(dǎo)者與下屬一起攜手去建立清晰的愿景、職責(zé)以及明確組織內(nèi)部各自的授權(quán)管轄范圍。員工必須清晰了解他們在風(fēng)險管理和相關(guān)控制方面的管理職責(zé)、權(quán)利限制以及那些與組織戰(zhàn)略目標相關(guān)的管理活動。

6.3不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中內(nèi)部控制的實施

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格直接關(guān)系到組織的風(fēng)險與控制，對于兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，內(nèi)控應(yīng)用的方式也不相同。權(quán)威型與授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的不同不僅會影響組織的管理方式，也會影響到組織接受風(fēng)險的類型。比如說，權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)厭惡那些可能帶來明顯經(jīng)濟損害和違規(guī)后果的風(fēng)險，他會通過發(fā)布大量的書面形式的政策、績效管理指南、特別報告及類似文件的方式來建立一種典型的管理文化。而在授權(quán)型組織中，風(fēng)險管理決策能夠在較低的管理層次制定，組織更多的通過樹立企業(yè)愿景、價值觀、通用行為指引以及關(guān)鍵崗位的面對面溝通等方式而不是書面文件的方式來實施內(nèi)部控制。在授權(quán)型企業(yè)文化中，企業(yè)高度重視對員工進行充分培訓(xùn)使之了解自身在風(fēng)險管理中的職責(zé)權(quán)限。

任何一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格只有在與之相適應(yīng)的管理環(huán)境中才能發(fā)揮作用。權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)適合在員工不需要自我激勵和自我管理并且管理決策相對較少、重復(fù)性勞動較多的工作環(huán)境中發(fā)揮作用。而在專業(yè)性的領(lǐng)域，員工需要自我決策與自我管理，權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格將可能使員工工作受挫和抱怨，并最終導(dǎo)致內(nèi)部控制失效。

另外值得關(guān)注的是，兩種不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中內(nèi)部控制的實施也會影響到內(nèi)部審計的工作職能。內(nèi)部審計職能部門應(yīng)該與組織高級管理層和董事會審計委員會保持無障礙的報告通道。而在某些高度集權(quán)的組織中這種內(nèi)部審計的獨立性可能會面臨一些特殊的挑戰(zhàn)。比如可以設(shè)想那種絕對服從權(quán)威的管理環(huán)境可能會阻礙內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)和披露不道德的行為。

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