根據(jù)以下資料回答問(wèn)題1—14：
高級(jí)管理層為了使組織重新煥發(fā)生機(jī)，聘用了某人力資源顧問(wèn)研究公司整體薪金和福利結(jié)構(gòu)。該顧問(wèn)用了幾個(gè)星期檢查了組織的情況，并調(diào)查了同行業(yè)其他公司，然后向管理層提交了報(bào)告。報(bào)告中建議公司采用以下支付計(jì)劃中的一種：
全部工資——取消獎(jiǎng)金，對(duì)管理層和非管理層員工均按照合同約定支付年薪，年薪根據(jù)每年業(yè)務(wù)量按合同規(guī)定的比率遞增。
以技能為基礎(chǔ)的評(píng)定——薪金支付以擁有的證書、文憑或表現(xiàn)出來(lái)的技術(shù)為基礎(chǔ)。
利潤(rùn)分享——每名員工除年薪之外，還可以分享公司利潤(rùn)。
一次性薪金增加——向員工支付基于其功績(jī)的一次性薪金增加。
自助餐式福利一一每個(gè)員工可以從一系列福利待遇中選擇適合自己的項(xiàng)目。

1、哪種計(jì)劃削弱了管理層對(duì)于薪金增加的可自行斟酌的能力?
a．以技能為基礎(chǔ)的評(píng)定
b．一次性薪金增加
c．全部工資
d．自助餐式福利

2、在哪種支付計(jì)劃中，員工薪金的增加最明顯?
a．全部工資
b．一次性薪金增加
c．自助餐式福利
d．利潤(rùn)分享

3、哪種支付計(jì)劃提高了員工的靈活性?
a．利潤(rùn)分享
b．全部工資
c．一次性薪金增加
d．自助餐式福利

4、哪種支付計(jì)劃會(huì)給公司帶來(lái)全面的改善?
a．自助餐式福利
b．以技能為基礎(chǔ)的評(píng)定
c．利潤(rùn)分享
d．一次性薪金增加

5、與個(gè)人改進(jìn)直接最相關(guān)的是哪種支付計(jì)劃?
a．一次性薪金增加
b．以技能為基礎(chǔ)的評(píng)定
c．全部工資
d．利潤(rùn)分享

6、高曠工率最有可能和哪種支付計(jì)劃聯(lián)系起來(lái)?
a．一次性薪金增加
b．全部工資
c．以技能為基礎(chǔ)的評(píng)定
d．自助餐式福利

7、哪種支付計(jì)劃最可能因其復(fù)雜性具有較高的管理成本?
a．自助餐式福利
b．利潤(rùn)分享
c．以技能為基礎(chǔ)的評(píng)定
d．全部工資

8、哪種支付計(jì)劃最可能引起培訓(xùn)費(fèi)用的增加?
a．利潤(rùn)分享
b．自助餐式福利
c．以技能為基礎(chǔ)的評(píng)定
d．全部工資

9、大部分支付計(jì)劃具有引起某種形式的費(fèi)用增加的缺點(diǎn)，下面哪種成本最有可能被長(zhǎng)期的好處補(bǔ)償?
a．員工福利支出
b．更高的薪金
c．增加的管理成本
d．增加的績(jī)效獎(jiǎng)金支出

10、哪種支付計(jì)劃對(duì)良好的績(jī)效進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的可能性最小?
a．一次性薪金增加
b．全部工資
c．以技能為基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)
d．利潤(rùn)分享

11、下列不是公司支付計(jì)劃的目標(biāo)的是
a．滿足員工需求
b．實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)
c．對(duì)良好績(jī)效進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
d. 保證工人的凝聚力

12、在成功的員工福利計(jì)劃中，獎(jiǎng)勵(lì)可以促進(jìn)：
a．選擇性
b．正面的期望
c．決策參與
d．等級(jí)的組織文化

13、要完全接受某支付計(jì)劃，員工必須相信計(jì)劃是：
a．選擇性的
b．公平的
c．參與的
d．慷慨的

14、為了適當(dāng)?shù)貙?duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，支付系統(tǒng)應(yīng)考慮個(gè)人的
a．努力
b．證書
c．特點(diǎn)
d．績(jī)效

根據(jù)以下資料回答問(wèn)題15—16：
采購(gòu)主管查看了為部門內(nèi)某采購(gòu)人員準(zhǔn)備的備忘錄，內(nèi)容是；“公司決定將你處的職能合并到母公司的采購(gòu)小組中，此舉有助于降低作業(yè)成本，加強(qiáng)溝通，促進(jìn)生產(chǎn)工程的變化。你將得到再就業(yè)支持。這一決定從9月30日起生效。”“這個(gè)基本把情況說(shuō)情楚了，”主管想，“糟糕的是我要在這名采購(gòu)人員假期返回之前去度假，但是這個(gè)備忘錄應(yīng)該可以讓他了解情況了?！?/P>

15、在該溝通鏈哪個(gè)環(huán)節(jié)有缺陷?
a．信息的含義不明確
b．主管選擇了錯(cuò)誤的溝通通道
c．主管不應(yīng)該發(fā)出此類信息
d．主管未考慮溝通中的噪音

16、選出溝通中另一個(gè)不足：
a．信息的接收者不當(dāng)，應(yīng)由人事部門收到備忘錄再通知采購(gòu)人員
b．信息的編碼不當(dāng)，因采購(gòu)人員不知為何終止其職務(wù)
c．因主管和該采購(gòu)人員的假期表存在沖突，將不可能得到信息的反饋
d．應(yīng)由人事部門而不是該主管發(fā)出此信息

17、管理者的最優(yōu)控制幅度取決于多種工作變量，比如在同樣的工作區(qū)域監(jiān)督執(zhí)行簡(jiǎn)單重復(fù)任務(wù)員工的經(jīng)理最有可能監(jiān)督：
A．無(wú)數(shù)員工。
B．幾位員工（很窄的控制幅度）。
C．相對(duì)多的員工（很寬的控制幅度）。
D．很少的員工（如果員工在地理上分散）。

18、對(duì)于電子商務(wù)而言，以下哪一項(xiàng)不是潛在的安全問(wèn)題？
A．交易團(tuán)體的正確標(biāo)識(shí)。
B．計(jì)算機(jī)病毒的擴(kuò)散。
C．決定誰(shuí)有權(quán)作出交易決策。
D．支付數(shù)據(jù)的確認(rèn)。

19、以下哪項(xiàng)是通貨膨脹時(shí)期一個(gè)國(guó)家的中央銀行為穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)可以使用的貨幣政策工具？
A.出售政府債券。
B.降低銀行法定存款準(zhǔn)備率。
C.降低銀行貼現(xiàn)率。
D.鼓勵(lì)更高的稅率。

20、在已購(gòu)商品收條上，驗(yàn)收部門人員將已收商品數(shù)量與包裝單數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，并以商品主要價(jià)格數(shù)據(jù)清單為基礎(chǔ)標(biāo)出零售價(jià)。然后，將已注釋的包裝條進(jìn)行存貨控制，商品自動(dòng)送到零售銷售區(qū)域。這項(xiàng)活動(dòng)的最重要的控制力度是：
A．立即為零售商品定價(jià)；
B．將已收商品數(shù)與包裝單數(shù)量進(jìn)行對(duì)比；
C．按主要的價(jià)格數(shù)據(jù)清單標(biāo)出售價(jià)；
D．自動(dòng)地將商品運(yùn)送到零售區(qū)域。

21、某制造業(yè)工廠在生產(chǎn)過(guò)程中要大量使用螺母、螺栓、墊圈、手套等低值易耗品。這些物品購(gòu)買后，在存貨帳上記入一個(gè)總數(shù)。平時(shí)，有一定數(shù)量的低 耗品存放在生產(chǎn)車間的箱子里。每次補(bǔ)充時(shí)，則從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取放進(jìn)箱內(nèi)，并把該次實(shí)踐的低耗品成本記入車間的制造費(fèi)用。針對(duì)以上情況，哪一控制措施最為適當(dāng)：
A． 把箱子放回倉(cāng)庫(kù)；
B． 要求管理當(dāng)局檢查消耗性物品的成本報(bào)告，并與相應(yīng)的預(yù)算作比較；
C． 在正常的工作時(shí)間把箱子鎖起來(lái)；
D． 低成本的小體積物品，不必使用上述控制。

22、公司和他的最大客戶準(zhǔn)備投資建立貿(mào)易伙伴關(guān)系，但在消息的內(nèi)容方面還存在爭(zhēng)議。在對(duì)客戶訂單的內(nèi)容產(chǎn)生爭(zhēng)議的情況下能夠?qū)κ录峁┳C明的最好方法是：
a.將所有的消息寫入磁帶文件中。
b.給大額訂單的客戶寄出確認(rèn)函。
c.將所有的消息寫入一次寫多次讀設(shè)備。
d.同意將所有的爭(zhēng)議提交仲裁。

23、在發(fā)送和接收電子數(shù)據(jù)交換消息之前，公司應(yīng)該：
a.與每一個(gè)客戶和供應(yīng)商簽訂貿(mào)易伙伴協(xié)議。
b.估計(jì)收到的貨物，并降低存貨水平。
c.要求所有的供貨商提供電子數(shù)據(jù)交換的能力。
d.評(píng)估使用電子數(shù)據(jù)交換傳輸信息的有效性。

24、如果某國(guó)采取貿(mào)易配額來(lái)解決長(zhǎng)期的貿(mào)易逆差，最有可能出現(xiàn)的結(jié)果是：
a．失業(yè)率和生產(chǎn)率上升。
b．失業(yè)率上升，生產(chǎn)率下降。
c．失業(yè)率下降，生產(chǎn)率上升。
d．失業(yè)率和生產(chǎn)率下降。

25、以下哪一項(xiàng)最恰當(dāng)?shù)孛枋隽藟毫εc工作表現(xiàn)的關(guān)系？
A.曲線關(guān)系。
B.正比關(guān)系。
C.反向關(guān)系。
D.壓力與工作表現(xiàn)無(wú)聯(lián)系。

16、以下哪項(xiàng)關(guān)于績(jī)效與標(biāo)準(zhǔn)的比較陳述不正確？
A．屬性績(jī)效評(píng)估的一個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)是準(zhǔn)確評(píng)價(jià)績(jī)效的能力，這使得糾正活動(dòng)容易開(kāi)展。
B．對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程的任何改動(dòng)都會(huì)使得先前使用的標(biāo)準(zhǔn)或公司范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)不適用。
C．目標(biāo)管理的一個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)是將工作表現(xiàn)與目標(biāo)緊緊聯(lián)系在一起，便于指導(dǎo)糾正活動(dòng)。
D．有關(guān)員工參與控制系統(tǒng)可以增加對(duì)于期望績(jī)效水平和評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的理解。

27、以下哪項(xiàng)組織政策可能會(huì)出現(xiàn)不希望的管理行為？
A．帕特爾化學(xué)公司贊助了印度國(guó)家隊(duì)和巴基斯坦隊(duì)的板球比賽的電視轉(zhuǎn)播，這項(xiàng)對(duì)于媒體的贊助沒(méi)有分配到公司的不同部門。
B．鷹石釀造廠的首席執(zhí)行官寫了一個(gè)備忘錄給他的經(jīng)理人員，生產(chǎn)計(jì)劃就象合同一樣，必須得到遵守。
C．曼德森制造公司的預(yù)算開(kāi)始于生產(chǎn)經(jīng)理為他們的部門制定目標(biāo)。
D．光明設(shè)備公司每季度召開(kāi)部門經(jīng)理會(huì)議，討論如何針對(duì)變化的環(huán)境而進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)的調(diào)整。

28、某電子制造商計(jì)劃以合同價(jià)格購(gòu)進(jìn)大批量計(jì)算機(jī)芯片，在此之前希望了解芯片的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。評(píng)價(jià)計(jì)算機(jī)芯片的質(zhì)量需要確定芯片的測(cè)試數(shù)量?？捎玫募夹g(shù)是：
A．線性規(guī)劃。
B．回歸分析。
C．排隊(duì)論。
D．統(tǒng)汁抽樣。

29、為了方便編制計(jì)劃和預(yù)算，某旅游服務(wù)公司管理層對(duì)以后的24個(gè)月的月銷售額進(jìn)行 預(yù)測(cè)。根據(jù)以往的數(shù)據(jù)，管理層發(fā)現(xiàn)銷售額呈向上的趨勢(shì)，同時(shí)由于季節(jié)性變動(dòng)的影響，6月、7月和8月銷售額較高，1月、2月和3月銷售額低，預(yù)測(cè)公司銷售額的適當(dāng)?shù)募夹g(shù)是：
a．時(shí)間序列分析。
b，排隊(duì)論。
c．線性規(guī)劃。
d，敏感性分析。

30、某會(huì)計(jì)公司管理層發(fā)現(xiàn)隨著工作量的增加，使用一種新的軟件包完成既定工作的平均時(shí)間減少，下列是使用該軟件包的相關(guān)信息。

如果這種學(xué)習(xí)效應(yīng)持續(xù)，完成第1到8個(gè)工作，每個(gè)工作所用的平均時(shí)間為：
a．7.29分鐘。
b．8.1分鐘。
c．6.83分鐘。
d．7.75分鐘。

1、答案：c
解題思路：
全部工資規(guī)定了年薪及其增加方式。而其余三項(xiàng)薪金增加均由管理層控制。
2、答案：b
解題思路：
一次性增加當(dāng)然最明顯。
3、答案：d
解題思路：
員工可在一系列方案中自行選擇薪酬方案，提高了員工的靈活性。
4、答案：c
解題思路：
利潤(rùn)分享將極大地提高員工的積極性，給公司帶來(lái)全面的改善。
5、答案：b
解題思路：
只要個(gè)人在技術(shù)、證書、文憑等方面有改進(jìn)，以技能為基礎(chǔ)的評(píng)定將使員工的薪金得到提高。
6、答案：b
解題思路：
由于合同規(guī)定了年薪，容易引起高曠工率。
7、答案：a
解題思路：
由于員工可以自行選擇，所以給管理帶來(lái)困難，引起管理成本增加。
8、答案：c
解題思路：
由于薪金和技能掛鉤，員工會(huì)要求進(jìn)行培訓(xùn)，引起培訓(xùn)費(fèi)用的增加。
9、答案：d
解題思路：
增加績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)支出會(huì)促使員工進(jìn)一步提高績(jī)效，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和盈利狀況，從而帶來(lái)長(zhǎng)期的好處。這足以補(bǔ)償績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方面的增加的支出。
10、答案：b
解題思路：
全部工資規(guī)定了年薪及其增加方式，對(duì)良好的績(jī)效進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的可能性最?。欢溆嗳N支付計(jì)劃都涉及到對(duì)績(jī)效進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
11、答案：d
解題思路：
顯然，公司的支付計(jì)劃是為了有效地激勵(lì)工人，以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，其方式就是對(duì)良好的績(jī)效進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，滿足員工的物質(zhì)需求。但是，支付計(jì)劃并不能保證工人的凝聚力，很有可能因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，工人的凝聚反而削弱。
12、答案：b
解題思路：
成功的員工福利計(jì)劃將會(huì)使員工形成正面的期望，即，良好的績(jī)效可以獲得較高的報(bào)酬。
13、答案：b
解題思路：
員工應(yīng)當(dāng)感覺(jué)到自己的付出與所得是對(duì)等的。具體而言，員工的經(jīng)驗(yàn)、能力、努力等明顯的付出項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)在員工的收入、職責(zé)和其他所得方面體現(xiàn)出不同。
14、答案：d
解題思路：
只有績(jī)效才應(yīng)成為獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)。
15、答案：b
解題思路：
通道是指?jìng)魉托畔⒌拿浇槲?。一個(gè)具體的信息可以用口頭表達(dá)也可書面表達(dá)。在組織中，不同的信息通道適用于不問(wèn)的信息。對(duì)于題中所述的情形，應(yīng)該當(dāng)面和采購(gòu)員進(jìn)行溝通，因?yàn)樗玛P(guān)重大，關(guān)系到采購(gòu)員的工作。
16、答案：c
解題思路：
很多溝通問(wèn)題是直接由于誤解或不準(zhǔn)確造成的，如果管理者在溝通過(guò)程中使用反饋回路，則會(huì)減少這些問(wèn)題的發(fā)生。反饋回路是溝通過(guò)程的最后——環(huán)，反饋把信息返回給發(fā)送者，并對(duì)信息是否被理解進(jìn)行審核。
上述問(wèn)題由于兩人在假期表上存在沖突，主管將得不到采購(gòu)員的反饋。
17、答案：C
解題分析：
在任何情形下，都會(huì)存在潛在的變量影響管理者監(jiān)督的下屬人數(shù)，通常，在工作簡(jiǎn)單、流程標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)物分散最小化時(shí)，控制的寬幅度是最有效的。
18、答案：B
解題思路：
A．不正確。對(duì)交易團(tuán)體的正確標(biāo)識(shí)屬于交易身份的標(biāo)識(shí)和驗(yàn)證，與電子商務(wù)的安全相關(guān)。
B．正確。病毒雖然也和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全相關(guān)，但不是電子商務(wù)特有的。
C．不正確。決定誰(shuí)有權(quán)作出交易決策是電子交易的授權(quán)機(jī)制，與電子商務(wù)的安全相關(guān)。
D．不正確。對(duì)支付數(shù)據(jù)的確認(rèn)是電子交易的必要流程之一，也與電子商務(wù)的安全相關(guān)。
19、答案：A
解題思路：
A.正確。出售政府債券會(huì)減少流通中的貨幣，是一項(xiàng)緊縮的貨幣政策。
B.不正確。降低法定存款準(zhǔn)備率能使銀行貸出更多的貨幣，引起貨幣供應(yīng)的擴(kuò)張，會(huì)進(jìn)一步刺激經(jīng)濟(jì)。
C.不正確。降低貼現(xiàn)率會(huì)起到鼓勵(lì)借款的作用，增加流通中的貨幣，從而刺激經(jīng)濟(jì)。
D.不正確。鼓勵(lì)更高的稅率是一項(xiàng)財(cái)政政策，而不是貨幣政策。
20、答案：C
解析：
使用主要的價(jià)格數(shù)據(jù)清單確保能標(biāo)出正確的零售價(jià)。
答案A不正確，及時(shí)性沒(méi)有價(jià)格的準(zhǔn)確性重要；答案B不正確，將已收數(shù)量與包裝單數(shù)量進(jìn)行對(duì)比不能確保已收到所定購(gòu)的數(shù)量；答案D不正確，零售區(qū)域可能需要商品，或可能不需要商品 21、答案：B
解題思路：
A．不正確。由于生產(chǎn)過(guò)程需要大量使用這些低值易耗品，因而放在倉(cāng)庫(kù)不能保證及時(shí)供應(yīng)。這樣做會(huì)影響正常的工作，減低效率。
B．正確?？梢栽诔杀旧咸峁┛刂?。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程需要大量使用的低值易耗品的控制，一般通過(guò)檢查預(yù)算可以控制耗用情況。
C．不正確。會(huì)妨礙工作，降低工作效率。
D．不正確。小體積的物品即使成本較低，也可能積少成多，必須加以控制。
22、答案：c
解題思路：
a.不正確。見(jiàn)答案“c”
b.不正確。見(jiàn)答案“c”
c.正確。一次寫/多次讀設(shè)備允許只寫一次，然后不能修改，可以多次讀，從而可以當(dāng)爭(zhēng)議發(fā)生時(shí)提供原始信息的證明。
d.不正確。見(jiàn)答案“c”
23、答案：a
解題思路：
a.正確。電子數(shù)據(jù)交換是在貿(mào)易伙伴之間進(jìn)行的，在交換之前，須簽訂貿(mào)易伙伴協(xié)議。
b.不正確。
c.不正確。
d.不正確。
24、答案：d
解析：
a.、b、c不正確，見(jiàn)題解d。
d.正確。貿(mào)易配額可以保護(hù)國(guó)內(nèi)工作，因此失業(yè)率下降。由于低效率（低于國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者）行業(yè)的工作被保留，生產(chǎn)率將下降。
25、答案：A
解題思路：
A．正確。壓力可以促進(jìn)工作表現(xiàn)，但過(guò)重的壓力會(huì)導(dǎo)致工作表現(xiàn)變差，因此是曲線關(guān)系。
B．不正確。見(jiàn)“A”。
C．不正確。見(jiàn)“A”。
D．不正確。見(jiàn)“A”。
26、答案：A
解析：答案A正確。屬性評(píng)價(jià)（主觀的評(píng)價(jià)或基于一些不大精確的因素的評(píng)價(jià)）的一個(gè)主要缺點(diǎn)是不能準(zhǔn)確衡量績(jī)效水平。糾正活動(dòng)因此比較困難，如果主觀因素很重要，糾正活動(dòng)需要逐步進(jìn)行。
答案B、C、D都不正確，它們都是正確的陳述。
27、答案：B
解析：
A．不正確。如果費(fèi)用沒(méi)有分?jǐn)偟矫總€(gè)經(jīng)理，他們沒(méi)有理由反對(duì)。
B．正確。控制是為了使計(jì)劃實(shí)現(xiàn)期望的目標(biāo)的過(guò)程。預(yù)算是控制最經(jīng)常使用的工具，它是一個(gè)關(guān)于未來(lái)的計(jì)劃，而不是一個(gè)合同。將預(yù)算或其他計(jì)劃理解成沒(méi)有彈性的合同會(huì)使經(jīng)理違背公司的最佳利益，他們的努力被使用的標(biāo)準(zhǔn)誤導(dǎo)了。
C．不正確。因?yàn)閰⑴c預(yù)算會(huì)得到相關(guān)人員的支持并且激勵(lì)他們努力工作。
D．不正確。因?yàn)楦鶕?jù)條件變化改變預(yù)算目標(biāo)，會(huì)使目標(biāo)更公平。
28、答案：D
解析：
A．不正確。線性規(guī)劃方法是在有限的資源條件下，對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的多種可行方案進(jìn)行選擇，以使目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)化。不過(guò)，它要求變量之間必須有線性關(guān)系，這意味著一個(gè)變量的變化將伴隨著其他變量成比例的變化。
B．不正確。回歸分析是用來(lái)研究一個(gè)變量(稱之為被解釋變量或因變量)與另一個(gè)或多卜變量(稱之為解釋變量或自變量)之間的關(guān)系。
C．不正確。當(dāng)涉及權(quán)衡開(kāi)設(shè)一條等候線的成本與維持等候線的服務(wù)成本的決策時(shí)，應(yīng)用排隊(duì)論能夠有助于問(wèn)題的解決。也就是說(shuō)，排隊(duì)論是一種權(quán)衡維持等候線成本和增設(shè)服務(wù)臺(tái)(員)以縮短等候線的成本的方法。
D．正確。抽樣的目的在于通過(guò)收集和考察少數(shù)幾個(gè)觀察值，而不是所有可能的觀察值得到可統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制經(jīng)常用于區(qū)別作業(yè)過(guò)程中的隨機(jī)變量和其他變量，顯示樣本缺陷的控制靠的數(shù)據(jù)。它可使數(shù)據(jù)和信息收集變得簡(jiǎn)便和有效。
29、答案：a
解析：
a．正確。時(shí)間序列分析的主要思想是認(rèn)為統(tǒng)一變量在現(xiàn)在時(shí)刻的取值，在時(shí)間上同以前的觀測(cè)值有聯(lián)系，這種聯(lián)系可以用一種模型來(lái)表示，利用這種模型用現(xiàn)有及以前的序列值可以預(yù)測(cè)未來(lái)的變化值。
b．不正確。當(dāng)涉及權(quán)衡開(kāi)設(shè)一條等候線的成本與維持等候線的服務(wù)成本的決策時(shí)，應(yīng)用排隊(duì)論能夠有助于問(wèn)題的解決。也就是說(shuō)，排隊(duì)論是一種權(quán)衡維持等候線成本和增設(shè)服務(wù)臺(tái)(員)以縮短等候線的成本的方法。
c．不正確。線性規(guī)劃方法是在有限的資源條件下，對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的多種可行方案進(jìn)行選擇，以使目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)化。不過(guò)，它要求變量之間必須有線性關(guān)系，這意味著一個(gè)變量的變化將伴隨著其他變量成比例的變化。
d．不正確。敏感性分析是指研究線性規(guī)劃模型的原始數(shù)據(jù)變化對(duì)最優(yōu)解產(chǎn)生的影響。
30、答案：a
解析：
研究上表可以發(fā)現(xiàn)：工作數(shù)量由1增加到2，單位時(shí)間減少了1分鐘；工作數(shù)量由2增加到4，單位時(shí)間減少了0.9分鐘。如果這種學(xué)習(xí)效應(yīng)持續(xù)，那么工作數(shù)量由4增加到8，單位時(shí)間將減少0.9*0.9=0.81分鐘。這樣，完成第l到8個(gè)工作，每個(gè)工作所用的平均時(shí)間為8.1—0.81=7.29分鐘。

編輯推薦：

2010年國(guó)際內(nèi)審師資格考試經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)沖刺試題及答案解析匯總

2010年國(guó)際內(nèi)審師實(shí)施內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)匯總

國(guó)際內(nèi)審師考試《經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)》精選模擬題匯總

（責(zé)任編輯：中大編輯）

共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)  第一頁(yè)  前一頁(yè)  下一頁(yè)