1.某公司面臨擴(kuò)大工廠的生產(chǎn)能力以跟上快速增長(zhǎng)的決策。幾個(gè)不同的未來(lái)的產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)和三個(gè)不同的擴(kuò)展計(jì)劃，以及每一個(gè)計(jì)劃又有幾個(gè)地址的選擇，使決策更加復(fù)雜化。用于分析這種情形的有用工具是：
A:模擬分析；B:整數(shù)規(guī)劃；
C:網(wǎng)絡(luò)分析；D:排隊(duì)論。 
     

2.線性規(guī)劃模型只有唯一的一個(gè)解答：
A:忽視資源制約條件；B:使生產(chǎn)成本最??；
C:使變動(dòng)成本和人工成本最??；D:在資源制約條件下使目標(biāo)函數(shù)最大。    


3.某分析師在完成對(duì)所提議項(xiàng)目的凈現(xiàn)值計(jì)算后，開始探究利率變動(dòng)所引起的凈值變動(dòng)。這種附加的分析被稱為：
A:線性規(guī)劃；B:模擬（Simulation）；
C:敏感度分析（Sensitivity analysis）；D:差異分析（Variance analysis）。 
    

4.如果一位管理人員只關(guān)心公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，卻不太關(guān)心有關(guān)資源的使用，那么，這位管理人員：
A:是不稱職的；B:強(qiáng)調(diào)的是效果；
C:強(qiáng)調(diào)的是效率；D:符合成本效益原則。 
        

5.根據(jù)道格拉斯麥科格勒爾的理論，Y理論預(yù)期：
A:人們需要每時(shí)每刻的被監(jiān)視B:人們是沒(méi)有能力的，而且不愿承擔(dān)責(zé)任
C:人們盡可能的回避工作D:人們可以決定自己的努力方向

（責(zé)任編輯：中大編輯）