CIA經(jīng)營分析和信息技術(shù)考試試題9
41.某地區(qū)慈善機(jī)構(gòu)訂購和銷售圣誕樹以獲取資金,他們想確定最佳定購量。未銷售出去的任何商品殘余價值為零。只是采用以下哪種技術(shù)求解單時期存貨模型的例子?
A:經(jīng)濟(jì)訂貨批量B:損益表
C:物料需求計劃D:博弈論
42.某公司正考慮自行生產(chǎn)某種下年需用的電動馬達(dá);該馬達(dá)也可從一可靠供應(yīng)商處按每件$21的價格購買。公司目前無生產(chǎn)場地與專用設(shè)備,但有剩余的生產(chǎn)能力生產(chǎn)下年所需的30000個馬達(dá)。制造設(shè)備可以按年租金$45000的價格租賃;主要生產(chǎn)場地旁的產(chǎn)成品倉庫(年租金為$39000)可以改建成生產(chǎn)馬達(dá)的場地;另租用倉庫存放產(chǎn)成品,年租金$54000.除上述各項租賃成本外,自行制造馬達(dá)的預(yù)計單位產(chǎn)品成本如下所示:
直接材料成本 $8.00
直接人工成本 $4.00
變動制造費用 $3.00
固定制造費用分?jǐn)傤~ $5.00
單位產(chǎn)品的制造成本 $20.00
通過成本/效益分析可表明該公司:
A:采用向外購買方案將節(jié)省$54000;B:采用向外購買方案將節(jié)省$69000;
C:采用自行生產(chǎn)方案將節(jié)省$81000;D:采用自行生產(chǎn)方案將節(jié)省$96000.
43.全面質(zhì)量管理能作為一個戰(zhàn)略性管理手段的主要原因是:
A:有實施全面質(zhì)量管理的惡而逐步取得的成果不容易被隊競爭對手模仿B:推出新產(chǎn)品能把顧客從競爭對手出吸引過來
C:降低成本,提高質(zhì)量,有利于增加股東的收益D:全面質(zhì)量管理為企業(yè)經(jīng)營提供了一個中和性的計劃編制過程
44.因進(jìn)入系統(tǒng)過程較瑣碎枯燥,用戶經(jīng)常把登記串存在個人電腦里,以待進(jìn)入主機(jī)設(shè)施時再調(diào)用。這做法風(fēng)險是:
A:個人電腦上的敏感資料更易于泄露;B:任何能進(jìn)入個電腦的人也能進(jìn)入主機(jī);
C:數(shù)據(jù)文件的后備程序?qū)⒂锌赡軣o效;D:未經(jīng)充分訓(xùn)練的用戶會犯更多的錯誤。
45.當(dāng)組織開始使用電子內(nèi)部交換器(edi)時,他們大部份使用的是增值網(wǎng)絡(luò)(van)。下面哪一種狀況將不能由van正常執(zhí)行?
A:一個公司進(jìn)入另一個公司的電子訂貨單系統(tǒng);B:提供公司間的公用接口,使公司與貿(mào)易伙伴不需設(shè)置直接計算機(jī)通訊設(shè)施;
C:保留公司與貿(mào)易伙伴的所有交易信息;D:將客戶電腦的應(yīng)用程序譯成用于EDI通訊的標(biāo)準(zhǔn)形式。
46.以下哪一項不屬于網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險:
A:喪失完整性B:拒絕提供服務(wù)
C:用于改進(jìn)和維護(hù)完整性的資源不足D:未授權(quán)訪問
47.
審計部門開展系統(tǒng)開發(fā)審計時提供的控制是哪一類?
A:過程控制(Process control)B:戰(zhàn)略與程序(Strategic and procedures)
C:政策與計劃(Policies and plans)D:前饋控制(Feed forward control)
48.時間系列預(yù)測模式可以包括以下哪些內(nèi)容?(1)趨勢; (2)季節(jié)性變動; (3)周期。正確答案應(yīng)該是:
A:只有(1)是對的B:只有(1)和(2)是對的
C:只有(2)和(3)是對的D:(1)、(2)、(3)都對
49.進(jìn)行計算機(jī)集成制造(CIM)投資的一個主要原因是
A:降低廢品成本,返修成本及廢料成本。B:減少工廠設(shè)備的賬面價值呵折舊費。
C:增加營運資本。D:穩(wěn)定市場份額。
50.質(zhì)量控制項目使用了許多工具來定義和分析問題,散布圖即是其中一種。散布圖的任務(wù)是
A:列出總體事項以供分析。B:以圖形方式顯示頻率分布。
C:把眾多的數(shù)據(jù)歸類。D:顯示主要趨勢和離散項。
51.
以下是一家制造公司在經(jīng)營期所發(fā)生的質(zhì)量成本。公司計劃準(zhǔn)備一份報告把這些成本分成四類:預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部失敗成本、外部失敗成本。
成本項目 金額(單位:美元)
設(shè)計復(fù)核 275,000
瑕疵退貨 55,000
更換完工產(chǎn)品的運輸費 27,000
生產(chǎn)過程中人工檢查 75,000
原材料的人工檢查 32,000
生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品測試人工 63,000
返工的人工和制造費用 150,000
保修材料 68,000
過程策劃 180,000
產(chǎn)品責(zé)任索賠 145,000
產(chǎn)品測試裝置 35,000
故障設(shè)備修理 22,000
定時設(shè)備檢修 90,000
廢料 125,000
生產(chǎn)工人培訓(xùn) 156,000
該制造公司質(zhì)量成本中歸為預(yù)防性成本的金額是
A:$643,000B:$701,000
C:$736,000D:$768,000
A: B: C: D:
52.用戶的驗收測試在面向?qū)ο箝_發(fā)過程中比在傳統(tǒng)環(huán)境中更重要,因為其蘊涵著:
A:缺乏傳統(tǒng)的設(shè)計文件;B:缺少對變化的跟蹤系統(tǒng);
C:持續(xù)監(jiān)視的可能;D:在各層次中屬性的繼承。
53.顧客/服務(wù)結(jié)構(gòu)可以包含各種不同的硬件、系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件,防止系統(tǒng)接受未經(jīng)許可訪問的最好方法是:
A:結(jié)合應(yīng)用軟件和總存取控制技術(shù);B:使用商業(yè)上通用的鑒定系統(tǒng);
C:對所有網(wǎng)絡(luò)通道加密;D:對這段訪問的全面測試與評估。
54.雇員的編號全為數(shù)字。為了防止錯時輸入了字母字符,該用什么技術(shù)?
A:檢驗數(shù)字B:屬性檢查
C:格式檢查D:條形碼掃描器
55.某制造公司生產(chǎn)兩種主要產(chǎn)品并能過一道附加工序生產(chǎn)一種聯(lián)產(chǎn)品。主產(chǎn)品-1可立即銷售而主產(chǎn)品-2銷售前尚需另行加工。公司使用預(yù)計可實現(xiàn)銷售額來攤派附加工序的費用。聯(lián)產(chǎn)品的實際凈銷售額用來沖銷聯(lián)產(chǎn)品成本。本月資料如下:
(1)聯(lián)產(chǎn)品成本$75000(為本月生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生);
(2)聯(lián)產(chǎn)品銷售費用為$0.05/加侖;
(3)聯(lián)產(chǎn)品銷售價格為$0.55/加侖;
(4)聯(lián)產(chǎn)品產(chǎn)量為10000加侖;
(5)主產(chǎn)品-1的凈可實現(xiàn)銷售額為$80000;
(6)主產(chǎn)品-2的凈可實現(xiàn)銷售額為$320000.
則本月分?jǐn)傊鳟a(chǎn)品-1的聯(lián)產(chǎn)品成本為:
A:$13900;B:$16000;
C:$14000;D:$15000。
56.某種使用加權(quán)平均方法對下期數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測,這種預(yù)測的依據(jù)是使實際數(shù)據(jù)和預(yù)測數(shù)據(jù)之間的誤差最小。這種預(yù)測方法稱為:
A:時間序列分析B:動態(tài)規(guī)劃
C:指數(shù)平滑法D:經(jīng)濟(jì)計量模型
57.能夠?qū)κ杖氤杀具M(jìn)行決策,又能負(fù)責(zé)控收入成本屬于:
A:成本中心B:投資中心
C:利潤中心D:剩余中心
58.銷售部門的經(jīng)理在評估顧客服務(wù)組的工作好壞時,下列準(zhǔn)則中的哪一個是最有用的?
A:顧客永遠(yuǎn)是對的B:顧客的投訴應(yīng)該立即處理
C:與顧客打交道時,雇員應(yīng)保持積極的態(tài)度D:對顧客的詢問應(yīng)在收到的七天內(nèi)予以答復(fù)
59.輸出控制措施的目的是要保證計算機(jī)處理結(jié)果能準(zhǔn)確、完整地輸出,并恰當(dāng)?shù)厮偷浇?jīng)批準(zhǔn)的人員手中。以下各項中,哪一項不屬于輸出控制措施?
A:檢查計算機(jī)處理日志,弄清計算機(jī)有無正確執(zhí)行全部的處理;B:將所輸入的數(shù)據(jù)與主文件的數(shù)據(jù)加以比較,看是否相符,并把不相符的數(shù)據(jù)放入一個暫存文件中;
C:定期核對輸出文件,以保證輸出的內(nèi)容、格式及關(guān)鍵的細(xì)節(jié)都準(zhǔn)確無誤,并與所輸入的數(shù)據(jù)相符;D:建立正式制度并以書面形式指定輸出的資料、支票或其他機(jī)密文件經(jīng)授權(quán)接收的人員。
60.變動控制主要包括相互分離的成品程序庫驟和測試程序庫步驟,這種作法的理由是:
A:提高系統(tǒng)開發(fā)效率;B:將不適宜的
職責(zé)分開;
C:便于用戶輸入建議;D:允許無限制進(jìn)入程序。
(責(zé)任編輯:中大編輯)
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