1.經(jīng)理向下屬提出自己對他們的期望，并讓他們了解特定的指導(dǎo)；計劃；制度；規(guī)章和標準。這種職能是：
A:組織職能B:決策職能
C:.控制職能D:指揮職能 
         
2.隨著某些國家的經(jīng)濟向服務(wù)性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，一種新型的組織結(jié)構(gòu)---專家型派任制結(jié)構(gòu)，也隨之發(fā)展。雖然這種結(jié)構(gòu)在若干方面與機械型派任制組織機構(gòu)相似（后者依賴于標準化工作進程），但二者在關(guān)鍵方面有所不同。這一重大差異在于專家型派任制組織機構(gòu)：
A:高級管理人員放棄大量控制權(quán)限；B:高效地完成任務(wù)；
C:有嚴格的規(guī)章制度；D:更容易造成下層單位的沖突。          

3.當一個組織的人員不斷增加，組織結(jié)構(gòu)也隨之變得越復(fù)雜，規(guī)章制度也就越規(guī)范，為指導(dǎo)不斷增加的下屬人員而雇用的督導(dǎo)人員也越多。請問組織大小與結(jié)構(gòu)的關(guān)系是：
A:線性關(guān)系；B:一旦人員超過二百人結(jié)構(gòu)就固定不變；
C:開口向上的拋物線關(guān)系；D:以上都不是。      

4.某制造公司使用分步成本系統(tǒng)，公司的產(chǎn)品經(jīng)過部門1和2加工成產(chǎn)成品。在部門2的整個制造過程中加工成本均勻發(fā)生，當加工程度達80%時，所加入的直接材料---防腐劑，并不改變產(chǎn)品的體積。最終檢測程序發(fā)現(xiàn)有否廢品并確認相關(guān)成本。本月實物流動狀況下：
期初部門2的在產(chǎn)品 14000
（已達加工成本的90%）
從部門1轉(zhuǎn)入 76000
制成品 80000
廢次品 15000
期末部門2在產(chǎn)品 8500
（已達加工成本的60%）
如果公司使用先進先出(FIFO）法，本月部門2加工成本的約當產(chǎn)量為：
A:72500；B:74000；
C:85200；D:86600.
5.某生產(chǎn)經(jīng)營家庭日常用品的大型跨國公司，將財務(wù)匯總與報告系統(tǒng)從總部的大型主機系統(tǒng)移到帶有文件服務(wù)的局部網(wǎng)絡(luò)(LANS).大型主機系統(tǒng)每月能處理20萬宗交易，但進行批處理則較困難，且耗機時，而且由于軟、硬件的不可兼容，總部主機與子公司之間（尤其是與國外子公司之間）設(shè)有自動連接設(shè)備。
系統(tǒng)轉(zhuǎn)換的目的是：
1.將月底結(jié)帳時間從10個工作日減少到5個；
2.利用較少資源來完成財務(wù)匯總與報告；
3.將各子公司的會計資料匯總登記總分類帳并編制合并會計圖表；
4.對財務(wù)報告進行管理以便及時形成并及時傳送財務(wù)報告、報表；
5.允許各子公司制定自己的報表；
6.進行自動貨幣兌換；
7.減少各子公司間信息交換的費用。

仔細檢查了6個供應(yīng)商的合并財務(wù)報告軟件之后，公司選擇了表格結(jié)構(gòu)財務(wù)報表軟件而不是通用財務(wù)報表軟件。雖然開始階段通用財務(wù)軟件看起來較熟悉，但表格結(jié)構(gòu)財務(wù)軟件能夠合并不同行業(yè)子公司的帳目。而且表格財務(wù)軟件更易于各子公司自編制獨立于總部的補充性表格。

a.相關(guān)系統(tǒng)； b.工作站存儲；
c.大型系統(tǒng) d.軟件配置；
e.光導(dǎo)纖維導(dǎo)線； f.變動控制程序；
g.書面文件資料； h.服務(wù)模塊；
i.觸發(fā)過程； j.點訪問；
k.局部網(wǎng)(LAN)服務(wù)； l.終端仿真。

公司不久將使用電子數(shù)據(jù)交換器(EDI)來接收訂貨單。內(nèi)部審計師正考慮如何審計這些訂貨單。不可能采用"繞過計算機"審計方式的原因在于缺少：
A:aB:d
C:gD:h

（責(zé)任編輯：中大編輯）