1.A公司是B公司的母公司，A公司對B公司的應(yīng)收賬款在1996年末為30000元，在1997年末為40000元，A公司按當期應(yīng)收賬款余額的0.5%計提壞賬準備。1997年對壞賬準備的抵銷分錄為： 
A:借：壞賬準備—200B:借：壞賬準備—50 
C:借：壞賬準備—150D:借：壞賬準備—150          

2.某零售公司內(nèi)部審計主任收到了一個分公司主計長打來的電話，他抱怨派至其所在分公司的內(nèi)部審計師開展的審計工作，并要求解雇該審計師。內(nèi)部審計主任尚是首次聽到針對該審計師的抱怨之辭。事實上，該審計師的報告總是及時和稱職的。業(yè)績評價也表明該審計師工作能力比較強。然而，該審計師有時又有點討人嫌。該分公司經(jīng)審計發(fā)現(xiàn)的問題屬一般數(shù)量，對于審計人員指出的問題總是及時予以改正。 
為了調(diào)解該情況，審計主任應(yīng)對分公司主計長說： 

A:"我將調(diào)查該情況并采取適當?shù)男袆?，雖然該審計師的工作總是有效，但你所指出的問題仍值得考慮。
"B:"該內(nèi)部審計師已被分派到你分公司，你最好試著接受該事實。" 
C:"誰來審計你們分公司不能由你來決定。你應(yīng)該做好你的工作，那么你就會有問題。
"D:"因為試用期已經(jīng)結(jié)束了，對該審計師毫無辦法。"            

3.在進行研究時，下述最重要的是： 
A:使用計算機數(shù)據(jù)尋找所有相關(guān)的信息來源B:提供證據(jù)來源的書面文件 
C:僅僅提供那些能夠支持結(jié)論的事實D:提供所有反面論點平衡意見         

4.某零售公司的內(nèi)部審計師向公司內(nèi)部審計主任提交報告。該審計師受命對一家地區(qū)分公司進行審計。審計師報告同時送交公司辦公室與該地區(qū)分公司主計長。審計師實地審計六個月，每月根據(jù)公司內(nèi)部審計任務(wù)對經(jīng)營業(yè)務(wù)的一部分進行審計并提交月度報告。本月審計師遵循公司內(nèi)部審計安排首次對存貨控制進行了審計。 
在看了關(guān)于存貨控制的審計報告后，分公司主計長通過電話要求與審計師見面。會面時，該主計長大聲極力指責審計師工作的準確性，審計方法的合理性，以及審計報告所示結(jié)果。過去，當分公司主計長和審計師意見不一致時，分公司主計長總是理智的考慮，隨后開展適當?shù)墓ぷ骷m正審計師發(fā)現(xiàn)的問題。 
內(nèi)部審計師意識到這次審計工作并不是最佳的，他應(yīng)該： 
A:目前仍為其工作辯護，但在將來盡力改進它；
B:要求分公司主計長指出報告存在缺陷指出，如果他認為反對理由合理，就修改報告； 
C:解析影響他近期所能開展審計工作的一些個人方面的原因；
D:要求給予時間以培訓不足之處。           

5.某零售公司的內(nèi)部審計師向公司內(nèi)部審計主任提交報告。該審計師受命對一家地區(qū)分公司進行審計。審計師報告同時送交公司辦公室與該地區(qū)分公司主計長。審計師實地審計六個月，每月根據(jù)公司內(nèi)部審計任務(wù)對經(jīng)營業(yè)務(wù)的一部分進行審計并提交月度報告。本月審計師遵循公司內(nèi)部審計安排首次對存貨控制進行了審計。 
在看了關(guān)于存貨控制的審計報告后，分公司主計長通過電話要求與審計師見面。會面時，該主計長大聲極力指責審計師工作的準確性，審計方法的合理性，以及審計報告所示結(jié)果。過去，當分公司主計長和審計師意見不一致時，分公司主計長總是理智的考慮，隨后開展適當?shù)墓ぷ骷m正審計師發(fā)現(xiàn)的問題。如果內(nèi)部審計師認為批評是完全不合理的，該審計師應(yīng)： 
A:要求分公司主計長指出意見不同之處，并記錄在審計報告的管理當局反映欄內(nèi)；
B:同分公司主計長當面會談，表明他同樣敢作敢當，在公司環(huán)境中能夠存在； 
C:親自提出重寫報告，采取后續(xù)步驟以糾正存貨方面問題，保證審計工作的正確性；
D:漠視主計長的反應(yīng)。

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