2.根據(jù)以下資料回答問題如果首選方案無效，總裁強(qiáng)調(diào)
采用權(quán)變計(jì)劃。下列是幾條建議：
屬于可行的權(quán)變計(jì)劃的第一條建議是：
A.我們已經(jīng)耗費(fèi)了很多時(shí)間和精力,所以不應(yīng)該放棄方案
B.我們有幾個(gè)很好的方案，如果第一個(gè)無效，應(yīng)該嘗試第二個(gè)
C.當(dāng)我們知道方案無效時(shí)，情況有了很大改變。我們不得不重新開始，如定義問題等
D.如果方案無效我們應(yīng)從外部取得幫助，如聘用顧問等。

3.根據(jù)以下資料回答問題 如果首選方案無效，總裁強(qiáng)調(diào)采用權(quán)變計(jì)劃。下列是幾條建議：
利用排除法可將最不可行的權(quán)變計(jì)劃剔除以選出最佳方案．以下利用排除法最先剔除的是：
A.我們已經(jīng)耗費(fèi)了很多時(shí)間和精力,所以不應(yīng)該放棄方案
B.我們有幾個(gè)很好的方案，如果第一個(gè)無效，應(yīng)該嘗試第二個(gè)
C.當(dāng)我們知道方案無效時(shí)，情況有了很大改變。我們不得不重新開始，如定義問題等
D.如果方案無效我們應(yīng)從外部取得幫助，如聘用顧問等。

4.哪個(gè)層次的管理人員更多地負(fù)責(zé)利用既定資源在規(guī)定日期內(nèi)完成某一特定任務(wù)?
A.基層管理者 　 　　 　
B.部門經(jīng)理
C.總經(jīng)理 　　 　　 　
D.首席執(zhí)行官

5.將物質(zhì)資本和人力資本轉(zhuǎn)化成需要的商品和服務(wù)是全球社會(huì)的重要經(jīng)濟(jì)因素。在一個(gè)組織中，設(shè)計(jì)、運(yùn)行和控制這種生產(chǎn)系統(tǒng)的管理過程稱為：
A.工作流設(shè)計(jì) 　 　　 　
B.生產(chǎn)計(jì)劃和控制
C.采購和物資管理 　　 　
D.作業(yè)管理

6.管理人員通過比較職務(wù)規(guī)范和在崗人員的能力和義務(wù)，能夠：
A.編制人力資源計(jì)劃 　 　 　
B.判斷組織員工是否稱職
C.預(yù)測(cè)將來的人事需要 　　
D.決定將要提升的員工

7.根據(jù)以下資料回答問題；
一線管理人員在接受培訓(xùn)時(shí)，要求敘述他們?cè)谧屜聦偻瓿晒ぷ鲿r(shí)曾經(jīng)使用過的策略。他們的策略表述在下面的題目中。對(duì)于每一表述，從下列相關(guān)的影響策略選出與之相關(guān)的，每個(gè)選一次。
影響策略；
a.商議、磋商
b.理性的勸說
c.感召
d.迎合策略
e.聯(lián)合策略
f.壓力策略
g.升職激勵(lì)
h.交換策略
我喜歡和員工討論問題，并參與決策。
A.a 　 　　 　
B.e
C.c.g 　　 　　 　
D.e.h

8.根據(jù)以下資料回答問題；
一線管理人員在接受培訓(xùn)時(shí)，要求敘述他們?cè)谧屜聦偻瓿晒ぷ鲿r(shí)曾經(jīng)使用過的策略。他們的策略表述在下面的題目中。對(duì)于每一表述，從下列相關(guān)的影響策略選出與之相關(guān)的，每個(gè)選一次。
影響策略；
a.商議、磋商
b.理性的勸說
c.感召
d.迎合策略
e.聯(lián)合策略
f.壓力策略
g.升職激勵(lì)
h.交換策略
每個(gè)人都會(huì)對(duì)道理作出反應(yīng)。只要告訴他們事情的重要性就行了。
A.a.c 　 　　 　
B.b
C.e.h 　　 　　 　
D.f

9.經(jīng)理可采用多種方法解決導(dǎo)致組織內(nèi)部功能混亂的沖突，能夠產(chǎn)生長(zhǎng)期效果的是：
A.超目標(biāo) 　 　　 　
B.妥協(xié)的
C.安撫的 　　 　　
D.解決問題

10.某投資公司打算將其資金分別投資于股票和債券，股票和債券具有不同的期望報(bào)酬率和風(fēng)險(xiǎn)。公司在降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，至少需要得到10%的期望報(bào)酬，且對(duì)任意一種證券的投資不超過70%。在股票和債券中分配投資資金的適當(dāng)?shù)募夹g(shù)是：
A.線性規(guī)劃 　 　　 　
B.資本預(yù)算
C.差異分析 　　 　　
D.排隊(duì)論

11.根據(jù)以下資料回答問題；
一線管理人員在接受培訓(xùn)時(shí)，要求敘述他們?cè)谧屜聦偻瓿晒ぷ鲿r(shí)曾經(jīng)使用過的策略。他們的策略表述在下面的題目中。對(duì)于每一表述，從下列相關(guān)的影響策略選出與之相關(guān)的，每個(gè)選一次。
影響策略；
a.商議、磋商
b.理性的勸說
c.感召
d.迎合策略
e.聯(lián)合策略
f.壓力策略
g.升職激勵(lì)
h.交換策略
很簡(jiǎn)單，命令他們?nèi)ジ伞?
A.a,c 　 　　 　
B.e.d
C.c.g 　　 　　 　
D.f

12.根據(jù)以下資料回答問題；
一線管理人員在接受培訓(xùn)時(shí)，要求敘述他們?cè)谧屜聦偻瓿晒ぷ鲿r(shí)曾經(jīng)使用過的策略。他們的策略表述在下面的題目中。對(duì)于每一表述，從下列相關(guān)的影響策略選出與之相關(guān)的，每個(gè)選一次。
影響策略；
a.商議、磋商
b.理性的勸說
c.感召
d.迎合策略
e.聯(lián)合策略
f.壓力策略
g.升職激勵(lì)
h.交換策略
如果是上層交付的任務(wù)，我就指出高級(jí)管理層需要他們做好這件事。
A.a,c 　 　　 　
B.c,d,e
C.g 　　 　　 　
D.a.h

13.根據(jù)以下資料回答問題；
一線管理人員在接受培訓(xùn)時(shí)，要求敘述他們?cè)谧屜聦偻瓿晒ぷ鲿r(shí)曾經(jīng)使用過的策略。他們的策略表述在下面的題目中。對(duì)于每一表述，從下列相關(guān)的影響策略選出與之相關(guān)的，每個(gè)選一次。
影響策略；
a.商議、磋商
b.理性的勸說
c.感召
d.迎合策略
e.聯(lián)合策略
f.壓力策略
g.升職激勵(lì)
h.交換策略
指出如果他們加班加點(diǎn)完成工作并給管理層留下好印象，不論是什么事，對(duì)他們的意義都非同凡響。
A.h 　 　　 　
B.a.b
C.c 　　 　　 　
D.e.d

14.根據(jù)以下資料回答問題；
一線管理人員在接受培訓(xùn)時(shí)，要求敘述他們?cè)谧屜聦偻瓿晒ぷ鲿r(shí)曾經(jīng)使用過的策略。他們的策略表述在下面的題目中。對(duì)于每一表述，從下列相關(guān)的影響策略選出與之相關(guān)的，每個(gè)選一次。
影響策略；
a.商議、磋商
b.理性的勸說
c.感召
d.迎合策略
e.聯(lián)合策略
f.壓力策略
g.升職激勵(lì)
h.交換策略讓他們以為這是自己的主意。
A.c.e 　 　　 　
B.a.b
C.c 　　 　　 　
D.d

15.根據(jù)以下資料回答問題；
一線管理人員在接受培訓(xùn)時(shí)，要求敘述他們?cè)谧屜聦偻瓿晒ぷ鲿r(shí)曾經(jīng)使用過的策略。他們的策略表述在下面的題目中。對(duì)于每一表述，從下列相關(guān)的影響策略選出與之相關(guān)的，每個(gè)選一次。
影響策略；
a.商議、磋商
b.理性的勸說
c.感召
d.迎合策略
e.聯(lián)合策略
f.壓力策略
g.升職激勵(lì)
h.交換策略
我喜歡在的圖意，喜歡理想的追求，比如讓生活更加美好。
A.a,d 　 　　 　
B.e
C.c 　　 　　 　
D.e.d

16.群體效率的關(guān)鍵因素是：
A.挑戰(zhàn) 　 　　 　
B.信任
C.規(guī)范 　　 　　 　
D.角色

17.為了有效地向管理層說明內(nèi)部審計(jì)的職能，審計(jì)人員必須意識(shí)到他們的地位可能改變沖突的的程度。沖突的誘發(fā)因素必須得到理解和管理，以防止出現(xiàn)機(jī)能不良的情況。下列不是沖突的誘發(fā)因素的是：
A.溝通障礙 　 　　 　
B.超目標(biāo)
C.人格沖突 　　 　　
D.地位差異

18.組織總裁要求首席信息經(jīng)理制定災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃。該恢復(fù)計(jì)劃包括組織的全部活動(dòng)，而不只是信息系統(tǒng)。因此，首席信息經(jīng)理需要聽取整個(gè)組織的專家意見。哪種組織結(jié)構(gòu)能夠成功的完成該項(xiàng)目？
A.專一化群體 　 　　 　
B.組織再造小組
C.矩陣組織 　　 　　 　
D.特設(shè)委員會(huì)

19.根據(jù)以下資料回答問題；
一線管理人員在接受培訓(xùn)時(shí)，要求敘述他們?cè)谧屜聦偻瓿晒ぷ鲿r(shí)曾經(jīng)使用過的策略。他們的策略表述在下面的題目中。對(duì)于每一表述，從下列相關(guān)的影響策略選出與之相關(guān)的，每個(gè)選一次。
影響策略；
a.商議、磋商
b.理性的勸說
c.感召
d.迎合策略
e.聯(lián)合策略
f.壓力策略
g.升職激勵(lì)
h.交換策略
數(shù)量是很有說服力的，讓自己的親信幫助勸服他人完成工作，這樣他人會(huì)更加信服。
A.c 　　
B.a.d
C.e.h 　　
D.g

20.作為董事會(huì)季度性會(huì)晤的議程的一部分，內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理定期向董事會(huì)提交工作報(bào)告。高級(jí)管理層要求在董事會(huì)召開之前審查審計(jì)經(jīng)理的工作報(bào)告，以便提前討論有關(guān)事項(xiàng)和問題。審計(jì)經(jīng)理應(yīng)：
A.按照要求向高級(jí)管理層提交工作報(bào)告，并討論需要解決的問題。
B.拒絕向高級(jí)管理層提交工作報(bào)告，因?yàn)閮H董事會(huì)有權(quán)了解。
C.僅向董事會(huì)匯報(bào)工作報(bào)告中與內(nèi)部審計(jì)部門的支出和財(cái)務(wù)預(yù)算有關(guān)的部分。
D.僅向高級(jí)管理層提交完成的審計(jì)和公開審計(jì)報(bào)告中的審計(jì)發(fā)現(xiàn)。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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