發(fā)表時間:2014/4/12 17:00:00 來源:中大網(wǎng)校
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在計劃
審計業(yè)務(wù)時考慮舞弊的潛在可能
舞弊與錯誤的區(qū)別:舞弊是有意識的,錯誤是無意識的,結(jié)果損人利己,舞弊的風(fēng)險因素是控制弱點,助長因素:無效的內(nèi)部控制,員工的勾結(jié),流動資產(chǎn)的存在
防止舞弊最有效的方法:保持一個有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)
危險信號:是在總結(jié)以往舞弊的基礎(chǔ)上得出的在這些條件下舞弊發(fā)生的比率較高,不一定記錄,收集,坐支是舞弊的因素,該名詞被大家熟悉,并產(chǎn)生積極影響
舞弊類型:1、為組織謀取利益而進(jìn)行的舞弊事例
2、謀取組織利益的舞弊跡象或征兆
3、為個人謀取利益行為
4、謀取個人利益征兆
對舞弊行為采取的行動:
1、已經(jīng)發(fā)生的舞弊跡象,做出是否采取進(jìn)一步行動或提出調(diào)查的建議
2、足夠證據(jù)證明舞弊跡象,可以提出調(diào)查建議時,要通知適當(dāng)?shù)臋?quán)力機(jī)構(gòu)
3、得出結(jié)論提交報告,報告內(nèi)容:發(fā)現(xiàn)問題、結(jié)論、建議和糾正措施
如何實現(xiàn)內(nèi)審協(xié)助發(fā)現(xiàn)舞弊
職責(zé):就是評價控制系統(tǒng)在防止?jié)撛陲L(fēng)險暴露方面的充分性和有效性,舞弊者承認(rèn)舞弊,應(yīng)記錄成工作底稿,簽字,報告高級管理層,請示下一步行動。
(責(zé)任編輯:中大編輯)
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