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內部審計師考試《內審計作用》知識點

2.隨著一些國家的經(jīng)濟向服務性產(chǎn)業(yè)轉移，一種新型的組織--專家官僚型組織，也隨之發(fā)展起來。雖然這種組織結構在若干方面與機械官僚型組織結構相似（后者依賴于標準化工作進程），但兩者在關鍵方面有所不同。這一重大差異在于專家官僚型組織結構

a.高級管理層不得不大幅度放權。

b.高效地完成任務。

c.嚴格遵守規(guī)章制度。

d.更容易造成下級單位的沖突。

答案：a

解題思路：

a.正確。專家官僚型組織是一種具有高度復雜性、正規(guī)化，但卻分權化的組織。在這種組織里，接受過嚴格培訓的專家具有較大的自主權，這些專家所從事的工作都需要多年的教育和培訓。只有在被授予充分自主權的情況下，專家才能有效地進行工作。

b.不正確。無論是專家官僚型組織還是機械官僚型組織都能高效地完成常規(guī)任務。

c.不正確。這是兩種組織的共同特點。

d.不正確。下級單位的沖突是官僚型組織所共有的，因為下級單位更重視本單位的目標而不是組織整體的目標。

3.某小型家具制造公司擁有100多名員工，生產(chǎn)及辦公場地是一幢兩層樓房，而且無擴充廠房的打算。該公司并非按顧客的訂單要求或接受特別的訂單去生產(chǎn)?？紤]到這些因素，該公司的最一般的結構應該是

a.職能部門化。

b.產(chǎn)品部門化。

c.矩陣結構。

d.分部型結構。

答案：a

解題思路：

a.正確。在某種程度上，幾乎所有的公司都是按履行的職能組合工作活動，建立公司的組織結構。這樣，一方面避免了重復工作，另一方面又促進了專業(yè)化水平的提高。

b.不正確。產(chǎn)品部門化適用于擁有多條產(chǎn)品線的企業(yè)。

c.不正確。矩陣結構多用于產(chǎn)品研發(fā)和項目管理。

d.不正確。分部型結構適用于大公司。

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（責任編輯：中大編輯）

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