2.某審計(jì)部主管想要培養(yǎng)一有前途的審計(jì)人員的管理才能，為此可以授權(quán)給他的最佳任務(wù)是：
A.在兩名審計(jì)主管之間達(dá)成協(xié)議 　 　　 　
B.在特定的
任務(wù)中充當(dāng)審計(jì)聯(lián)絡(luò)人
C.為下步正式的部門(mén)預(yù)算擬定草稿 　　 　　
D.為額外員工和高級(jí)管理層協(xié)商

3.在哪種管理技術(shù)中，員工參與制定目標(biāo)、決策、解決問(wèn)題和設(shè)計(jì)執(zhí)行組織的變化?
A.全面質(zhì)量管理 　 　　 　
B.參與管理
C.看板 　　 　　 　
D.準(zhǔn)時(shí)制技術(shù)

4.某分管制造的副總裁給采購(gòu)部經(jīng)理的備忘錄中寫(xiě)到：“制造用零部件只能從參與或同意參與統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制項(xiàng)目的供應(yīng)商采購(gòu)，即時(shí)有效?！边@是：
A.政策 　 　　 　
B.程序
C.目標(biāo) 　　 　　
D.目的

5.管理層職務(wù)規(guī)范的審計(jì)應(yīng)該確認(rèn)組織內(nèi)每一個(gè)職位都存在職務(wù)規(guī)范。另外，審計(jì)員還應(yīng)檢查職務(wù)規(guī)范以確認(rèn)它們：
A.包括現(xiàn)有員工薪金的信息 　 　　 　
B.列舉了申請(qǐng)人要完滿的執(zhí)行工作必須具備的最低資格
C.概括經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 　　 　　 　
D.包括有關(guān)臨時(shí)解雇和召回員工及費(fèi)用的原則

6.對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，目標(biāo)經(jīng)常通過(guò)范圍、成本和以下哪項(xiàng)進(jìn)行定義？
A.計(jì)劃 　 　　 　
B.規(guī)劃
C.控制 　　 　　
D.任務(wù)

7.在項(xiàng)目管理中，每一項(xiàng)活動(dòng)包括兩個(gè)時(shí)間，稱為：
A.正常時(shí)間和緊急時(shí)間 　 　　 　
B.正常時(shí)間和預(yù)算時(shí)間
C.實(shí)際時(shí)間和緊急時(shí)間 　　 　　
D.數(shù)量時(shí)間和質(zhì)量時(shí)間

8.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)度量項(xiàng)目的成本效率。
A.成本效率指數(shù) 　 　　 　
B.成本質(zhì)量指數(shù)
C.成本產(chǎn)量指數(shù) 　　 　　 　
D.成本績(jī)效指數(shù)

9.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)最適合于：
A.小型、常規(guī)的項(xiàng)目 　 　　 　
B.小型、獨(dú)特的項(xiàng)目
C.大型、非常規(guī)的項(xiàng)目 　　 　　 　
D.大型、重復(fù)性的項(xiàng)目

10.在項(xiàng)目流程安排中，在關(guān)鍵的環(huán)節(jié)上增加資源以減少作業(yè)時(shí)間被稱為_(kāi)__。
A.施壓 　 　　 　
B.德?tīng)柗品?
C.ABC分析 　　 　
D.分支定界方案

11.以員工的預(yù)期和感受為基礎(chǔ)制定激勵(lì)政策時(shí)，該政策
的主要方面是：
A.把員工的努力、績(jī)效和獎(jiǎng)懲密掛鉤 　 　　 　
B.給予員工良好的福利待遇和職業(yè)保障
C.向員工明確組織的總目標(biāo)和具體目標(biāo)
D.給員工更多從事挑戰(zhàn)工作的機(jī)會(huì)，并鼓勵(lì)并提高績(jī)效

12.領(lǐng)導(dǎo)的管理方式往往有任務(wù)驅(qū)動(dòng)型（以完成任務(wù)為目的）和關(guān)系驅(qū)動(dòng)型（以協(xié)調(diào)人員有效工作為目的）兩種。研究表明任意一種類型的管理在一定的情況下都是有效的。以下列舉的各種情況下，哪一種實(shí)行關(guān)系驅(qū)動(dòng)管理比實(shí)行任務(wù)驅(qū)動(dòng)型管理更為有效？
A.組織處于相當(dāng)有利的形勢(shì)，成員愉快協(xié)作，分工明確，主管人員對(duì)人員的提升和報(bào)酬享有絕對(duì)的權(quán)力。
B.組織處于相當(dāng)不利的形勢(shì)，成員協(xié)作不愉快，分工不明確，主管人員對(duì)人員的提升和報(bào)酬無(wú)正式的權(quán)力。
C.處于中等有利的形勢(shì)，具有有利和不利的因素。 　　 　　 　
D.上述三種情況。

13.某木材廠必須仔細(xì)計(jì)劃160種不同的膠合木板的生產(chǎn)，為此利用線性規(guī)劃技術(shù)制定了6個(gè)月內(nèi)的周生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)這種類型的計(jì)劃負(fù)責(zé)的管理層是：
A.董事會(huì) 　 　　 　
B.高級(jí)管理層
C.中層管理者 　　 　
D.基層管理者

14.某退休大學(xué)教授很關(guān)心老年人的權(quán)利，和其他有相同觀點(diǎn)的人組成一個(gè)協(xié)會(huì)。協(xié)會(huì)向會(huì)員收取會(huì)費(fèi)并游說(shuō)政府官員將他們的觀點(diǎn)立法。該組織可以歸類為：
A.商業(yè)機(jī)構(gòu) 　 　　 　
B.非營(yíng)利服務(wù)機(jī)構(gòu)
C.互惠機(jī)構(gòu) 　　 　　
D.公益機(jī)構(gòu)

15.某一專業(yè)小組從事下列活動(dòng)：(1)向員工詢問(wèn)其完成工作的方式，(2)分析工作流程，(3)研究完成工作目標(biāo)采用的方法。這些活動(dòng)描述了下面哪一個(gè)過(guò)程?
A.任務(wù)分析 　 　　 　
B.職務(wù)分析
C.信息需求分析 　　 　
D.工作流程設(shè)計(jì)

16.赫茨伯格建立的有關(guān)員工行為的雙因素理論，即滿意因素和非滿意因素，下列屬于不滿意因素的是：
A.晉升 　 　　 　
B.工資
C.挑戰(zhàn)性的工作 　
D.責(zé)任

17.下列關(guān)于工作激勵(lì)不正確的說(shuō)法是：
A.只有伴隨加薪，更多地參與工作的計(jì)劃和決策才能成為真正的激勵(lì)因素
B.對(duì)成就的認(rèn)可能夠激勵(lì)員工
C.糟糕的工作條件是非滿意因素 　　 　　 　
D.難度大的、有挑戰(zhàn)性的工作是激勵(lì)因素

18.某跨國(guó)公司想以控股形式購(gòu)買一個(gè)巴西中等規(guī)模的金
屬加工廠。公司在巴西的談判人員發(fā)回的電報(bào)中寫(xiě)到:“除非51％的股權(quán)，否則他們不干。”
該跨國(guó)公司的執(zhí)行委員會(huì)不想做小股東，取消了交易。談判人員回公司后指出巴西公司愿意出售不超過(guò)51％股權(quán)，他們至少保留49％。如果如此，交易本來(lái)是能夠達(dá)成的。
執(zhí)行委員會(huì)收到的電報(bào)是有誤的，在溝通的環(huán)節(jié)中，發(fā)生錯(cuò)誤的是：
A.溝通鏈中的噪音 　 　　
B.發(fā)信息人的理解
C.信息編碼 　　 　　 　
D.傳送媒介的選擇

19.某跨國(guó)公司想以控股形式購(gòu)買一個(gè)巴西中等規(guī)模的金屬加工廠。公司在巴西的談判人員發(fā)回的電報(bào)中寫(xiě)到:“除非51％的股權(quán)，否則他們不干。”
該跨國(guó)公司的執(zhí)行委員會(huì)不想做小股東，取消了交易。談判人員回公司后指出巴西公司愿意出售不超過(guò)51％股權(quán)，他們至少保留49％。如果如此，交易本來(lái)是能夠達(dá)成的。
有誤的電報(bào)引起了跨國(guó)公司執(zhí)行委員會(huì)的溝通障礙，他們的錯(cuò)誤在于：
A.信息的解碼 　 　　 　
B.傳送媒介的選擇
C.信息的理解 　　 　　
D.對(duì)信息的反映

20.總的來(lái)說(shuō)，制定決策時(shí)應(yīng)考慮相關(guān)的約束條件和因素，權(quán)衡效果和效率，篩選備選方案。在解決問(wèn)題時(shí)選擇能夠滿足最低約束行動(dòng)方案是：
A.滿意的 　 　　 　
B.最優(yōu)的
C.理想的 　　 　　
D.最大化的

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