1.生產(chǎn)企業(yè)的全面質(zhì)量管理的最典型例子是： 
A:在銷售前進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢查，對質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品予以修理；
B:在產(chǎn)品設(shè)計上下功夫，以盡可能減少產(chǎn)品的缺陷； 
C:進(jìn)行質(zhì)量檢驗，以盡可能早地查出產(chǎn)品的缺陷；
D:定期進(jìn)行機(jī)器檢修，以減少因機(jī)器問題導(dǎo)致的產(chǎn)品的缺陷。         

2.對于經(jīng)常進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的企來來說，同時按產(chǎn)品和職能劃分部門以及實施雙重授權(quán)制是比較適宜的。在以下組織結(jié)構(gòu)中，最適合于該類型企業(yè)的是： 
A:專業(yè)人士（官僚）式；B:機(jī)械式； 
C:矩陣式；D:技術(shù)人士（官僚）式。        

3.由于政府財政撥款的減少，某大學(xué)需取消某些項目，所有下個五年預(yù)算和計劃需重新制訂。下面列示的是8種類型的預(yù)算和計劃。從中選出適合下列諸問題的最佳答案（可重復(fù)選用） 

a.資金預(yù)算； b.現(xiàn)金流量預(yù)算； 
c.彈性預(yù)算； d.增量預(yù)算； 
e.零基預(yù)算； f.業(yè)務(wù)計劃； 
g.生產(chǎn)計劃； h.戰(zhàn)略計劃。 

哪類預(yù)算或計劃應(yīng)首先重新制訂？ 
A:aB:d 
C:gD:h          

4.某食品公司的5名品牌經(jīng)理定期開會確定被競爭對手壓低的價位內(nèi)容以及配贈促銷的進(jìn)展情形。他們需要分析每月從各零售連鎖店發(fā)來的50千兆字節(jié)的日銷售點 (POS)。品牌經(jīng)理均能熟練應(yīng)用微機(jī)上的電子數(shù)據(jù)表和數(shù)據(jù)庫軟件。他們考慮選用其他幾個替代性軟件來接收與處理數(shù)據(jù)以解答相關(guān)問題。 

品牌經(jīng)理應(yīng)用相關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)來解答特定問題的限制因素是： 
A:理解單個數(shù)據(jù)所代表的意思是什么；B:獲得計算機(jī)資源來作復(fù)雜質(zhì)詢； 
C:在數(shù)據(jù)中區(qū)別重要的和外來的關(guān)鍵字；D:使用相應(yīng)結(jié)果缺乏管理上的意義。     

5.每個員工都希望從工作中得到某種報酬，報酬有兩種基本類別：外部的和內(nèi)部的。下列屬于內(nèi)部報酬是： 
A:員工福利B:自尊 
C:表揚D:每月最佳員工

（責(zé)任編輯：中大編輯）