隨著私營企業(yè)的不斷成長壯大，許多私營企業(yè)正逐步向“股份化、集團化、產業(yè)化、國際化”發(fā)展，由于越來越多功能的私營企業(yè)普遍存在經營規(guī)模小，資金短缺，持續(xù)創(chuàng)新能力不足等缺陷。迫切感到實施現(xiàn)代企業(yè)制度的重要性?，F(xiàn)代業(yè)制度的核心是建立在法人制度基礎上的公司綜合管理結構，使企業(yè)必須形成激勵與約束相結合的經營機制，讓企業(yè)真正成為“自主經營，自負盈虧，自我約束，自我發(fā)展”的法人實體。這種約束機制只有通過內部審計來實現(xiàn)。 
    一、內審工作的目的：
    由于內審工作具有監(jiān)督，評價、控制、管理等職能。通過審計，可以了解經營管理中經濟活動的真實情況，客觀評價下屬企業(yè)的盈虧情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的漏洞及存在的問題，從而挖掘各方潛力，改善經營管理，提高經濟效益，實現(xiàn)生產力要素的最佳配置，增強企業(yè)自我發(fā)展的能力。通過審計，在建立企業(yè)發(fā)展的總體目標，長期規(guī)劃經營戰(zhàn)略上，為領導決策提供信息依據，發(fā)揮參謀助手作用。通過審計，可以對企業(yè)經濟活動的合法性、合理性，進行有效的控制和約束，自覺地規(guī)范自己的生產經營行為，使企業(yè)的經營行為納入法制的軌道，維護企業(yè)正常經濟秩序，保證企業(yè)依法自主經營，健康發(fā)展。通過審計，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理活動中存在的經營不力，效率低下的原因，可以提出有針對性的改進管理的建議和措施。
    二、內部審計的任務：
    現(xiàn)代內部審計是隨著企業(yè)管理層次的增多和管理人員控制范圍的擴大，內部經濟監(jiān)督和管理的需要而產生的。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，經營業(yè)務的增多，為了擴展和分權管理，分設了獨立注冊的全資公司、控股公司等下屬單位。這就要求企業(yè)從自身的利益出發(fā)，依法管理這些資產并取得收益，保證資產的保值增值。
    三、審計業(yè)務的開展：
    針對私營企業(yè)的自身發(fā)展較晚，各種規(guī)章、管理制度均不夠健全，普遍存在著“靠人去管人，而不是靠制度去管人”的現(xiàn)象，導致企業(yè)管理較為松散，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理要求，使得企業(yè)管理成為一句口號。如何摒去口號式管理呢？除了私營企業(yè)主業(yè)提高企業(yè)管理意識直接參與管理之外，還必須依靠各職能部門的管理職能，花一定時間把企業(yè)管理搞上去。內部審計主要是針對企業(yè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足方面給予指正，改進途徑之一。
    如何開展私營企業(yè)內部審計工作？
    1、私營企業(yè)業(yè)主應大力支持內部審計工作。作為私營企業(yè)業(yè)主應本著揚長避短，抱有善于發(fā)現(xiàn)問題，善于解決問題的揭短心態(tài)，充分發(fā)揮各職能部門作用。私營企業(yè)業(yè)主既是出資者，又是管理者。在整個企業(yè)經營活動中往往只對經營決策起宏觀調控作用，而忽略或疏于企業(yè)管理工作，對企業(yè)管理過程中存在的實際問題并不是了如指掌，對企業(yè)各種規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況也不可能事事必躬，這必須依靠各職能部門去監(jiān)督、檢查。而內部審計正是起到監(jiān)督、檢查、評價下屬單位管理者經營業(yè)績和存在問題的職能部門。審計部門職能作用的發(fā)揮必須取得私營企業(yè)業(yè)主的大力支持。
    2、私營企業(yè)業(yè)主應對內部審計工作給予的認可。私營企業(yè)業(yè)主應對內部審計部門檢查出的問題和不足之處引起重視，共同探討改進意見和措施，進一步完善企業(yè)管理制度，把企業(yè)管理工作推上新的臺階，同時把私營企業(yè)這塊蛋糕越做越大。

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