在審計(jì)內(nèi)容上，強(qiáng)調(diào)以經(jīng)營審計(jì)為重點(diǎn)。內(nèi)審人員應(yīng)將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到改進(jìn)管理效率、增加企業(yè)利潤等建設(shè)性審計(jì)上，從增強(qiáng)企業(yè)整個內(nèi)部控制系統(tǒng)的效能著眼，評價所在企業(yè)各方面的經(jīng)營及與經(jīng)營相關(guān)的各項(xiàng)管理活動，為企業(yè)的董事會和經(jīng)理人員提供實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)所需的顧問服務(wù)。
    在審計(jì)策略上，側(cè)重指導(dǎo)和溝通?，F(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)廣泛采用引導(dǎo)式審計(jì)，主要表現(xiàn)為：1．在審計(jì)過程中，與被審計(jì)單位或部門討論審計(jì)目標(biāo)、內(nèi)容、計(jì)劃以及采取某些審計(jì)程序和方法的理由，以取得他們的理解和支持；2．及時與當(dāng)事人討論審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，共同分析改進(jìn)的必要性和可行性措施，以便及時地解決和改正存在的問題，避免發(fā)生更大的損失；3．提出審計(jì)報告時，采用建設(shè)性的語調(diào)，重點(diǎn)放在問題產(chǎn)生的原因和可能造成的影響、改進(jìn)的可能性和改進(jìn)措施上，被審計(jì)部門已經(jīng)采取的改進(jìn)行動也包括在審計(jì)報告中，以反映他們對審計(jì)工作的積極態(tài)度。
    在審計(jì)手段上，注重網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用。在會計(jì)信息審計(jì)中，諸如篡改數(shù)據(jù)、信息丟失、黑客人侵、計(jì)算機(jī)病毒等安全性是必須考慮的核心問題，所以要對企業(yè)現(xiàn)存的安全控制措施進(jìn)行測試，如是否有有效的口令控制，數(shù)據(jù)是否加密，職能權(quán)限的管理是否恰當(dāng)，是否有持續(xù)的供電設(shè)備和有關(guān)備份設(shè)備，對計(jì)算機(jī)病毒的防范與控制措施是否得當(dāng)?shù)?。在以互?lián)網(wǎng)連接起來的全球化經(jīng)濟(jì)中，審計(jì)創(chuàng)新進(jìn)入全方位的開拓。
    在審計(jì)成果的運(yùn)用上，多方位擴(kuò)大審計(jì)影響。審計(jì)項(xiàng)目完成后，要注重對審計(jì)發(fā)現(xiàn)的情況進(jìn)行綜合分析，編送審計(jì)報告時，要重視建議的可行性、內(nèi)容的重要性及報送的及時性，并搜集上次審計(jì)成果的落實(shí)情況，以提高審計(jì)成果的利用水平，及時發(fā)現(xiàn)具有普遍性、傾向性的發(fā)展事態(tài)，以便對審計(jì)查實(shí)的問題及時處理，為管理層決策提供依據(jù)。還應(yīng)借助系統(tǒng)內(nèi)部媒體，披露審計(jì)報告信息，以爭取各級管理者的重視和支持，擴(kuò)大審計(jì)成果影響效應(yīng)。
    企業(yè)管理當(dāng)局要求提供更富建設(shè)性的服務(wù)，內(nèi)審部門自身希望擴(kuò)大審計(jì)效果以提高其組織地位，在這兩個動因的共同作用下，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的變革持續(xù)不斷地進(jìn)行著。由于現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營，實(shí)施規(guī)模擴(kuò)張發(fā)展戰(zhàn)略，其控制鏈條大大延長，企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險普遍增大。在這種情況下，內(nèi)審人員要積極行動起來，努力擴(kuò)充自己的專業(yè)知識，革新工作方法，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的甄別、評估、控制和防范開展審計(jì)工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
    內(nèi)部審計(jì)為內(nèi)部控制的有效執(zhí)行提供保證。內(nèi)審人員處在企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境中，對各方面因素非常熟悉，了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的關(guān)鍵控制點(diǎn)。內(nèi)部審計(jì)通過系統(tǒng)、規(guī)范化的方法，對企業(yè)控制環(huán)境、會計(jì)制度、交易授權(quán)、機(jī)構(gòu)設(shè)置等在內(nèi)的控制程序以及執(zhí)行情況進(jìn)行審核和評價，審查在具體管理中是否有不利于實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的因素，評價內(nèi)部控制是否健全與有效，并且針對管理和內(nèi)部控制的缺陷，提出建設(shè)性意見和改進(jìn)措施，協(xié)助企業(yè)管理人員更有效地管理和控制各項(xiàng)活動，以提高經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)審人員還應(yīng)該幫助組織進(jìn)行“軟控制”環(huán)境的營造，成為內(nèi)部控制過程設(shè)計(jì)的顧問；對怎樣利用機(jī)會、鑒別風(fēng)險、強(qiáng)化公司管理，應(yīng)積極貢獻(xiàn)有價值的建議。
    充分利用內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)的利益所在。管理當(dāng)局應(yīng)充分認(rèn)識內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)管理活動，授權(quán)內(nèi)審人員鑒別組織中最核心的控制要素，給公司的未來環(huán)境提供價值，使內(nèi)審人員能在企業(yè)的所有領(lǐng)域增加價值。

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