為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)2012年內(nèi)部審計(jì)師考試課程，全面的了解內(nèi)審師考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，小編特編輯匯總了2011年國(guó)際內(nèi)審師考試輔導(dǎo)資料，希望對(duì)您參加本次考試有所幫助！

內(nèi)部審計(jì)師考試《內(nèi)審計(jì)作用》知識(shí)點(diǎn)

培養(yǎng)健康的道德氛圍

一個(gè)組織的治理實(shí)踐反映了其特殊并不斷變化的文化，它影響著該組織的價(jià)值、作用和行為。全面治理流程在實(shí)現(xiàn)其預(yù)期職能時(shí)的有效性很大程度上取決于該組織的文化。與某組織相關(guān)的全體人員對(duì)于其道德文化的狀態(tài)都分擔(dān)一部分責(zé)任。由于大多數(shù)組織的決策過程的復(fù)雜性和分散性，應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)每個(gè)人都成為本組織的道德規(guī)范的擁護(hù)者。道德規(guī)范和愿景公告是有關(guān)本組織的價(jià)值和目標(biāo)、對(duì)于其成員的行為預(yù)期、維持與其法律、道德和社會(huì)責(zé)任相一致的戰(zhàn)略等事項(xiàng)的重要聲明。越來越多的組織已經(jīng)任命了首席道德官，作為負(fù)責(zé)人、經(jīng)理和其他人士的顧問，并且作為"做正確事情"的優(yōu)勝者。

組織促進(jìn)健康道德氛圍的最佳實(shí)務(wù)包括：

1.設(shè)定一個(gè)關(guān)于誠(chéng)實(shí)忠誠(chéng)的"最高基調(diào)"（完美行為規(guī)范），以鼓勵(lì)每一位經(jīng)理、主管和員工都能夠尊重組織的價(jià)值觀；

2.制定書面的道德規(guī)范以確保該制度能夠反映當(dāng)前組織的經(jīng)營(yíng)環(huán)境；

3.通過多種交流渠道發(fā)布道德信息（如郵件、傳真、公告牌、公司會(huì)議以及口口相傳等）；

4.實(shí)施員工道德訪談；

5.設(shè)計(jì)并實(shí)施員工及股東道德態(tài)度調(diào)查；

6.設(shè)計(jì)和實(shí)施道德培訓(xùn)；

7.鼓勵(lì)開放式的交流；

8.推動(dòng)員工積極參與其中；

9.價(jià)值觀多元化與學(xué)術(shù)公平；

10.設(shè)立舉報(bào)者熱線；

11.促進(jìn)合規(guī)支持文化。

在當(dāng)今高度競(jìng)爭(zhēng)的全球化氛圍中，組織需要一種方法去激勵(lì)員工的創(chuàng)造性和認(rèn)同性。價(jià)值觀、道德、行為規(guī)范都成為加強(qiáng)組織凝聚力的有效手段。需要注意的是，上述的重要的組織環(huán)境要素要保證能夠被所有員工清晰的溝通、理解和接受。畢竟，成功地組織靠的不光是公司大樓、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理底線，成功的組織更依靠的是以人為本的管理方式。

內(nèi)部審計(jì)師和內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)積極地支持本組織的道德文化建設(shè)。他們?cè)诮M織內(nèi)部擁有較高水平的信任和完整性，以及有效地?fù)碜o(hù)道德行為的技能。他們有能力和能量訴請(qǐng)本組織的領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理和其他員工遵守本組織的法律、道德和社會(huì)責(zé)任。

維護(hù)和管理經(jīng)營(yíng)行為政策（如利益沖突）

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