26.某公司聘請外部咨詢公司設計引進商業(yè)財務系統(tǒng)以取代現(xiàn)有的內部開發(fā)系統(tǒng)。在對開發(fā)建議程序進行復核的過程中，以下哪一項最為重要：

　　A、用戶控制驗收測試

　　B、質量規(guī)劃不屬于合同約定成果

　　C、最初的引進階段并不包括所有功能

　　D、運用原型法確認系統(tǒng)是否滿足經(jīng)營需求

　　27.對于經(jīng)常進行新產(chǎn)品開發(fā)的企來來說，同時按產(chǎn)品和職能劃分部門以及實施雙重授權制是比較適宜的。在以下組織結構中，最適合于該類型企業(yè)的是：

　　A、專業(yè)人士（官僚）式

　　B、機械式

　　C、矩陣式

　　D、技術人士（官僚）式

　　28.某生產(chǎn)經(jīng)營家庭日常用品的大型跨國公司，將財務匯總與報告系統(tǒng)從總部的大型主機系統(tǒng)移到帶有文件服務的局部網(wǎng)絡（LANS）。大型主機系統(tǒng)每月能處理20萬宗交易，但進行批處理則較困難，且耗機時，而且由于軟、硬件的不可兼容，總部主機與子公司之間（尤其是與國外子公司之間）設有自動連接設備。

　　系統(tǒng)轉換的目的是：

　　1.將月底結帳時間從10個工作日減少到5個

　　2.利用較少資源來完成財務匯總與報告

　　3.將各子公司的會計資料匯總登記總分類帳并編制合并會計圖表

　　4.對財務報告進行管理以便及時形成并及時傳送財務報告、報表

　　5.允許各子公司制定自己的報表

　　6.進行自動貨幣兌換

　　7.減少各子公司間信息交換的費用

　　仔細檢查了6個供應商的合并財務報告軟件之后，公司選擇了表格結構財務報表軟件而不是通用財務報表軟件。雖然開始階段通用財務軟件看起來較熟悉，但表格結構財務軟件能夠合并不同行業(yè)子公司的帳目。而且表格財務軟件更易于各子公司自編制獨立于總部的補充性表格。

　　a.相關系統(tǒng) b.工作站存儲；

　　c.大型系統(tǒng) d.軟件配置；

　　e.光導纖維導線； f.變動控制程序；

　　g.書面文件資料； h.服務模塊；

　　i.觸發(fā)過程； j.點訪問；

　　k.局部網(wǎng)（LAN）服務； l.終端仿真。

　　開發(fā)小組先前沒有考慮到操作員需要同時運行多個應用程序，多個應用程序的連續(xù)運作意味著操作員一種新的工作方式，這在先前的大型主機系統(tǒng)是無法實現(xiàn)的。使這個同時運行多種應用程序的工作方式可行的最可能方式是通過：

　　A、c

　　B、e

　　C、j

　　D、k

　　29.兩位經(jīng)理在討論為提高雇員工作業(yè)績而設立目標的利弊，一位認為無須確立具體目標，只需確立總體目標，以便保持靈活性；一位認為只有確立具體目標才能達到好的效果。隨著討論的繼續(xù)，他們又得出了其他一些確立目標的方法。在以下方法中，最好的是：

　　A、經(jīng)理應確定總體目標

　　B、經(jīng)理應確定具體目標

　　C、雇員應制定總體目標，并取得管理部門的同意

　　D、雇員應制定具體目標，并取得管理部門的同意

　　30.生產(chǎn)率定義為生產(chǎn)過程的產(chǎn)出與投入之比。

　　假定某生產(chǎn)過程現(xiàn)在每天用500工時生產(chǎn)2000單位的產(chǎn)品。如設計為每天用600工時生產(chǎn)2520單位的產(chǎn)品，則生產(chǎn)率提高：

　　A、5%

　　B、10%

　　C、16%

　　D、22%

　　31.某食品公司的5名品牌經(jīng)理定期開會確定被競爭對手壓低的價位內容以及配贈促銷的進展情形。他們需要分析每月從各零售連鎖店發(fā)來的50千兆字節(jié)的日銷售點 （POS）。品牌經(jīng)理均能熟練應用微機上的電子數(shù)據(jù)表和數(shù)據(jù)庫軟件。他們考慮選用其他幾個替代性軟件來接收與處理數(shù)據(jù)以解答相關問題。

　　某經(jīng)理懷疑某些商店的銷售點數(shù)據(jù)有錯，因其許多產(chǎn)品的波動較大而其它店卻相當穩(wěn)定。驗證這些產(chǎn)品的POS數(shù)據(jù)正確性的最佳方法是比較：

　　A、同等規(guī)模商店的銷售量

　　B、銷售量與已運送產(chǎn)品量

　　C、連續(xù)幾年的銷售量

　　D、同時期相似產(chǎn)品的銷售量

　　32.彈性預算是什么計劃的量化表現(xiàn)？

　　A、根據(jù)預算標準與實際水平而編制的計劃

　　B、包括預算收入和預算支出的計劃

　　C、強調生產(chǎn)、銷售、售后服務成本的計劃

　　D、預測在將來對現(xiàn)有做法程序有所改變的計劃

　　33.以顧客為中心，倡導革新，更新觀念，勇于進取，提供廣泛多樣的人員培訓，都是企業(yè)改革的基本要素。確立這些要素，主要是為了：

　　A、學飛優(yōu)秀企業(yè)的先進經(jīng)驗，以便更好地與之競爭

　　B、致力于產(chǎn)品和服務的全面質量管理

　　C、同時兼顧經(jīng)營的效率性和效果性，從而間接地提高利潤

　　D、加強產(chǎn)品和服務的成本管理，力求降低成本

　　34.由于設備故障和維修會引起產(chǎn)生延誤，限制著一延誤的方式是：

　　A、給予生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)

　　B、基于設備修理情況對維護活動作出計劃

　　C、事先批準設備維護和加時費

　　D、對所有生產(chǎn)設備建立預防性維護計劃

　　35.經(jīng)理發(fā)現(xiàn)給予下屬的只是未被采納，檢查原因是發(fā)現(xiàn)自己在發(fā)出指示時曾被幾個電話打斷，在溝通的術語中，這種打斷是：

　　A、噪音

　　B、非語言的反饋

　　C、語義曲解

　　D、終止

　　36.當一個組織的人員不斷增加，組織結構也隨之變得越復雜，規(guī)章制度也就越規(guī)范，為指導不斷增加的下屬人員而雇用的督導人員也越多。請問組織大小與結構的關系是：

　　A、線性關系

　　B、一旦人員超過二百人結構就固定不變

　　C、開口向上的拋物線關系

　　D、以上都不是

　　37.某制造公司使用分步成本系統(tǒng)，公司的產(chǎn)品經(jīng)過部門1和2加工成產(chǎn)成品。在部門2的整個制造過程中加工成本均勻發(fā)生，當加工程度達80%時，所加入的直接材料-防腐劑，并不改變產(chǎn)品的體積。最終檢測程序發(fā)現(xiàn)有否廢品并確認相關成本。本月實物流動狀況下：

　　期初部門2的在產(chǎn)品 14000（已達加工成本的90%）

　　從部門1轉入 76000

　　制成品 80000

　　廢次品 15000

　　期末部門2在產(chǎn)品 8500（已達加工成本的60%）

　　如果公司使用加權平均法，部門2本月直接材料的約當產(chǎn)量為：

　　A、67500

　　B、80000

　　C、87500

　　D、90000

　　38.在下面那種組織結構中，全面質量管理最有效？

　　A、等級結構

　　B、相同專業(yè)人員組成的工作團隊

　　C、不同專業(yè)人員組成的工作團隊

　　D、專家獨立工作

　　39.兩公司之間有關事故恢復系統(tǒng)簽訂互惠處理程序協(xié)議可能帶來的最大風險是：

　　A、系統(tǒng)開發(fā)有可能導致硬件與軟件不兼容

　　B、無法在需要的時刻獲取必要的資源

　　C、無法對事故恢復系統(tǒng)加以測試

　　D、不同公司的基礎安全設施不同

　　40.以下哪項技術支持程序員與終端電腦操作員之間的互動程序編碼與匯編：

　　A、防火墻

　　B、實用程序

　　C、在線編程工具

　　D、網(wǎng)絡管理軟件

　　41.負責應用程序維護審計的信息系統(tǒng)審計人員對手寫程序變動記錄日志進行復核的目的是為了確認：

　　A、授權程序變動的次數(shù)

　　B、現(xiàn)有目標模型的創(chuàng)建日期

　　C、實際程序變動的次數(shù)

　　D、現(xiàn)有源程序的創(chuàng)建日期

　　42.信息系統(tǒng)審計人員正在對涉及支付計算的生產(chǎn)系統(tǒng)模型的一項重大修訂過程的測試結果進行評估。審計人員發(fā)現(xiàn)50%的計算結果與預先設定的結果不符。以下哪一措施是最可能接著實施的審計步驟：

　　A、針對計算結果出錯的項目設計進一步測試

　　B、確認其他導致測試結果不符的因素

　　C、進一步核查計算出錯項目以確認結論

　　D、記錄結論，撰寫有關檢查結果、結論及建議報告

　　43.某公司面臨擴大工廠的生產(chǎn)能力以跟上快速增長的決策。幾個不同的未來的產(chǎn)品需求預測和三個不同的擴展計劃，以及每一個計劃又有幾個地址的選擇，使決策更加復雜化。用于分析這種情形的有用工具是：

　　A、模擬分析

　　B、整數(shù)規(guī)劃

　　C、網(wǎng)絡分析

　　D、排隊論

　　44.審計業(yè)務中的磋商方法強調：

　　A、矯正性措施的強制執(zhí)行

　　B、與被審單位共同研究改進方法

　　C、欺詐的調查

　　D、政策和程序的執(zhí)行

　　45.下面哪種方法不合適的時間序列預測方法

　　A、最小二乘法

　　B、指數(shù)平滑法

　　C、德爾菲技術

　　D、移動平均

　　46.對于銷售商而言，在以下哪一項產(chǎn)品組織定價戰(zhàn)略中，其接受任何超過產(chǎn)品存儲和運輸成本的價格就是適當?shù)模?BR>
　　A、副產(chǎn)品定價

　　B、選擇品定價

　　C、補充產(chǎn)品定價

　　D、產(chǎn)品系列定價

　　47.某部門運用回歸分析法，根據(jù)每月廣告支出來預測每月產(chǎn)品銷售額（均用百萬美元作單位）。結果表明該自變量的回歸系數(shù)等于0.8.該系數(shù)說明：

　　A、在本例中，平均每月廣告支出為$800，000

　　B、當每月廣告支出處于平均水平時，產(chǎn)品銷售將是$800，000

　　C、一般而言，每增加$1廣告支出，銷售額就會增加$0.8

　　D、由于回歸系數(shù)太小，因此廣告支出不是銷售額的預測因子

　　48.以下哪種組織結構最適合應用全面質量管理？

　　A、等級管理

　　B、相同專業(yè)人員組成的組織結構

　　C、不同專業(yè)人員組織的組織結構

　　D、專家獨立工作的組織結構

　　49.與電子基金轉帳（EFT）系統(tǒng)相比，手工處理系統(tǒng)的哪種風險更大：

　　A、快照（為配置對數(shù)據(jù)庫進行復制）

　　B、復制（在多個存儲單元上產(chǎn)生和保持重復拷貝）

　　C、標準化（為讓用戶更方便處理將數(shù)據(jù)庫分成多個邏輯表）

　　D、分段存儲（將數(shù)據(jù)庫分成多個部份，并在需要的地方進行配置）

　　50.以下關于電子郵件安全性的各項陳述，哪一項是正確的？

　　1.電子郵件的安全性不會比其所在的計算機系統(tǒng)的安全性更高。

　　2.機密的電子郵件信息應以電子郵件形式保存在郵件服務器中，保存期限等同于紙性文檔的保存期限。

　　3.在大型的企業(yè)，往往根據(jù)不同的密級設置幾個電子郵件管理員和信箱。

　　A、只有1

　　B、1和2

　　C、1和3

　　D、只有3

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