1.某公司在全國有四家生產廠。關于生產、產品定價和戰(zhàn)略方向的主要決策由總部控制和協(xié)調。A、B是生產公司主要產品的廠家，C、D是A、B的供應商。由于廠家之間互相依存，大量的生產、銷售和公司內部產品轉移由總部控制。每個廠家對自己的計算機系統(tǒng)負責，并下達生產所需的采購定單。銷售訂單來自于遍及全國的銷售代表，并能直接傳遞到生產廠家處理，也可以通過總部傳遞到生產廠家進行運輸和付款。所有銷售價格由總部決定。 
在對B廠審計前的初步調查中，內部審計師發(fā)現廠家存在生產問題，成本遠高于管理層事先計劃的水平，產成品的存貨也明顯過高。為了較早的引起管理層對這些問題的關注，以下管理控制程序中哪項是最好的？ 
A:每個工廠實行標準成本程序，每周將成本差異摘要給總部B:每個工廠實行永續(xù)存貨控制程序，詳細報告超過兩周生產量水平的任何存貨事項。報告要送給工廠的管理層和總部 
C:每月將以管理層預測為基礎制定的生產計劃交給工廠。每周報告要比較實際生產量和預計生產量的差異、實際成本和計劃成本的差異D:編制每周報告，比較實際銷售和預期銷售、預算毛利和實際毛利。結轉到銷售成本中的產品存貨成本按照LIFO方法計算以得到最新的成本       

2.在提高群體決策效率方面，以下哪項是最無效的方法？ 
A:頭腦風暴法。B:德爾菲技術。 
C:群體思維。D:名義群體技術。     

3.某銷售部門一直在為刺激對新產品的需求而贈送昂貴的物品。這種促銷活動似乎是成功的，但是管理層相信成本可能太高，并要求內部審計部門進行檢查。在確定該促銷活動的有效性方面，以下哪一項程序的有用性最差？ 
A:將促銷期間的銷售收入與未進行促銷的類似期間的銷售收入進行比較。
B:將促銷期間和促銷前的單位成本進行比較。 
C:將促銷期間的邊際收入和邊際成本進行分析，并與促銷前進行比較
D:對銷售部門用于確定促銷是否成功的基準進行檢查。        

4.內部審計師在與一位數據輸入員進行面談時，討論了正在使用的計算機系統(tǒng)，該系統(tǒng)用于追蹤職員培訓規(guī)定和對規(guī)定的遵循情況，內部審計師確認在這一系統(tǒng)中存在潛在的重要缺陷。內部審計師應該 
A:不直接或間接地提到這個缺陷，以避免使該職員感到不舒服。
B:提出間接問題，以幫助了解更多的與這個潛在缺陷有關的真實信息。 
C:向職員詢問關于該缺陷的問題，并立即決定是否應該報告該審計發(fā)現。
D:確定該缺陷真實存在后，進行第二次面談。 

5.包括制度遵循性的環(huán)境控制審計已經進行并得出了結論。在退出會議上將對可能采取的糾正措施進行討論。 
環(huán)境部門經理提出一個最低限度的建議，該方法既可安全管理危險廢品，同時有遵循了公司現行的制度。內部審計師則傾向于既糾正缺陷有提高運營的方法，并且相信公司有責任遵循制度規(guī)定。內部審計師應該如何處理這種分歧？ 
A:接受經理所提的糾正措施。
B:將討論提交給高級管理層，并附上內部審計師觀點的基礎研究報告。 
C:向審計委員會報告管理方面的不當行為。
D:短期內接受所提的糾正措施，但副堅持要求環(huán)境部門經理同意：一旦可以，立即采取內部審計師的措施。

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