1.某新來的經(jīng)驗(yàn)不足的內(nèi)部審計(jì)師提示某高級(jí)審計(jì)師一項(xiàng)有關(guān)審計(jì)客戶預(yù)算的重大差異。高級(jí)審計(jì)師告訴該新來的內(nèi)部審計(jì)師不必?fù)?dān)憂，因?yàn)樗宦犝f之前有過一次擅自停產(chǎn)事件，該事件可能是形成該差異的主要原因。以下哪項(xiàng)表述最為恰當(dāng)：
A.新來的內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)當(dāng)徹底調(diào)查整個(gè)事件，并且不去麻煩高級(jí)內(nèi)部審計(jì)師；
B.高級(jí)審計(jì)師應(yīng)當(dāng)使用適當(dāng)?shù)呐袛啵詼p少無畏的調(diào)查；
C.高級(jí)審計(jì)師應(yīng)當(dāng)停止該項(xiàng)業(yè)務(wù)，直到差異原因得到全面的解析；
D.高級(jí)審計(jì)師應(yīng)當(dāng)幫助新來的內(nèi)部審計(jì)師制定收集恰當(dāng)信息的計(jì)劃。

2.針對(duì)簽收職能的內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)之一是確定簽收人員能夠在填寫簽收?qǐng)?bào)告的“實(shí)收數(shù)量”部分前，獨(dú)立計(jì)算實(shí)收金額。證明這類獨(dú)立計(jì)算已進(jìn)行的最具說服力的證據(jù)是：
A.簽收部門監(jiān)管人員通過個(gè)人觀察保證實(shí)施了必要的計(jì)算；
B.所有簽收?qǐng)?bào)告中收帳人員的簽名表明實(shí)施了必要的計(jì)算；
C.倉(cāng)庫(kù)保管員確認(rèn)，由于簽收部門提供的數(shù)量記錄正確無誤，從而保證了永讀盤存數(shù)目正確；
D.內(nèi)部審計(jì)師在審計(jì)過程中實(shí)施的定期觀察結(jié)論。

3.安娜的年齡是她的侄女碧的9倍。3年后，安娜的年齡則是她的侄女碧的5倍。碧現(xiàn)在有多大：
A.30；
B.27；
C.6；
D.3；

4.為了在現(xiàn)金頭寸最大化的同時(shí)增加投資現(xiàn)金的收益，管理層曾加了給客戶開具賬單的頻率，并取消了所有不附息的賬戶。為保證沒有干擾的最大現(xiàn)金用于投資目的，已取得的先進(jìn)頭寸部分用于應(yīng)付當(dāng)期支出。通過估計(jì)收取和存儲(chǔ)支票的流動(dòng)量，除了滿足日常交易需要，公司減少了過量的現(xiàn)金余額。公司也運(yùn)用應(yīng)行之間的轉(zhuǎn)移支付來集中所有可獲得的現(xiàn)金作投資。上述例子主要控制弱點(diǎn)是：
A.取消所有不附息的賬戶。
B.運(yùn)用銀行間轉(zhuǎn)移支付。
C.增加給客戶開具賬單的頻率。
D.利用收到的現(xiàn)金頭寸應(yīng)付當(dāng)期支出。

5.以下哪項(xiàng)活動(dòng)不會(huì)削弱內(nèi)部審計(jì)師的獨(dú)立性？
1、為新信息系統(tǒng)的應(yīng)用提供控制標(biāo)準(zhǔn)；
2、為運(yùn)行新的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)編寫程序草圖，以確保建立了合適的控制；
3、在安裝之前，對(duì)計(jì)算機(jī)新的應(yīng)用程序進(jìn)行復(fù)查。
A.只有1
B.只有2
C.只有3
D.1和3

6.如果一個(gè)數(shù)的10%與這個(gè)數(shù)的28%相加等于57。則這個(gè)數(shù)是多少：
A.38
B.57
C.150
D.204

7.一個(gè)化工廠獎(jiǎng)2000加侖25%的有機(jī)溶液和1000加侖40%的這種溶液混合起來，此時(shí)這種溶液的濃度是多少：
A.30%；
B.32.5%；
C.35%
D.40%

8.兩架飛機(jī)在同一機(jī)場(chǎng)同時(shí)相背而飛行。其中塊飛機(jī)的速度比慢飛機(jī)的速度快100英里/小時(shí)。5小時(shí)后兩飛機(jī)相距2000英里。慢飛機(jī)的速度是多少：
A.400英里/小時(shí)；
B.350英里/小時(shí)；
C.250英里/小時(shí)；
D.150英里/小時(shí)。

9.卡和凱相距568英里，他們相向面行。卡每小時(shí)行40英里，凱每小時(shí)行36英里。如果卡在出發(fā)前因事故耽誤了一小時(shí)。他們多長(zhǎng)時(shí)間后相遇：
A.7.0;
B.7.5;
C.8.0;
D.14.2.

10.湯姆從家駕車到波士頓，又從原路返回公用10個(gè)小時(shí)。去時(shí)平均速度是20英里/小時(shí)，回來時(shí)的平均速度是30英里/小時(shí)。求回來時(shí)所需要的時(shí)間：
A.10小時(shí)；
B.6小時(shí)；
C.5小時(shí)；
D.4小時(shí)。

11.首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)將結(jié)果發(fā)布給適當(dāng)?shù)膶?duì)象（標(biāo)準(zhǔn)2440）。向外部機(jī)構(gòu)發(fā)布信息：
A.受《標(biāo)準(zhǔn)》的禁止；
B.要求排除對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)》的參考；
C.要求所開展的業(yè)務(wù)生成的信息與《標(biāo)準(zhǔn)》保持一致；
D.僅在開展新業(yè)務(wù)的時(shí)候是允許的。

12.離散分布和連續(xù)分布之間的主要的差異是：
A.其中一個(gè)是不合理的概率分布；
B.連續(xù)分布總是左右對(duì)稱，但是離散分布不是；
C.連續(xù)分布描述事件發(fā)生可能性的任何可能值的分布范圍，與此相反，如果一個(gè)變量在一個(gè)區(qū)間上只能以特定的值來表示，那么，它就是離散的；
D.連續(xù)分布只模擬有限的隨機(jī)變量，而離散分布可以模擬任何變量。

13.文件流程圖表示：
A.在計(jì)算機(jī)程序執(zhí)行過程中所做的邏輯操作的順序。
B.在計(jì)算機(jī)程序中可選擇的邏輯狀態(tài)與每一狀態(tài)相應(yīng)的行動(dòng)過程的可能混合。
C.在一自動(dòng)化的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)中，經(jīng)過一系列處理的數(shù)據(jù)流程。
D.貫穿一個(gè)組織的與某特定交易相關(guān)的表格式（文件）流程。

14.在預(yù)備檢查階段，哪一種評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的方法能夠提供給內(nèi)部審計(jì)師對(duì)系統(tǒng)最直觀的領(lǐng)會(huì)和分析復(fù)雜業(yè)務(wù)的方法？
A.流程圖法
B.問卷法
C.矩陣圖法
D.詳細(xì)描述法

15.對(duì)人員績(jī)效的調(diào)查和審計(jì)顯示人們傾向于過分強(qiáng)調(diào)能夠肯定他們最初期望的信息，并對(duì)與期望相沖突信息的信任度打折扣。以下哪項(xiàng)技術(shù)無法幫助降低證實(shí)偏見的影響？
A.要求審計(jì)復(fù)核和監(jiān)督以決定審計(jì)結(jié)果是否證實(shí)了所得出的結(jié)論。
B.要求審計(jì)小組對(duì)初步觀察的結(jié)果進(jìn)行廣泛的可能性解釋。
C.在所有培訓(xùn)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)審計(jì)獨(dú)立性的要求。
D.無論何時(shí)評(píng)估大量審計(jì)證據(jù)，都要求內(nèi)部審計(jì)師將他們得出結(jié)論的思考過程書面化。

16.在提高群體決策效率方面，以下哪項(xiàng)是最無效的方法？
A.頭腦風(fēng)暴法。
B.德爾菲技術(shù)。
C.群體思維。
D.名義群體技術(shù)。

17.由于某公司所屬工廠的工作性質(zhì)，保證輻射安全非常重要。一項(xiàng)測(cè)試放射性物質(zhì)在采購(gòu)、分配及使用方面控制系統(tǒng)的審計(jì)正在進(jìn)行，該調(diào)查過程被很充分地記錄下來，并且安全部門工作人員也熟悉該運(yùn)作程序。因?yàn)椴少?gòu)和設(shè)備部門也被涉及在這個(gè)程序中，所以內(nèi)部審計(jì)師正在考慮復(fù)查采購(gòu)和設(shè)備部門處理放射性物質(zhì)的過程。內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該
A.因?yàn)榘踩块T對(duì)放射性物質(zhì)的安全負(fù)有主要責(zé)任，所以對(duì)嚴(yán)密和詳細(xì)的安全部門程序充滿信心，不需花費(fèi)審計(jì)時(shí)間去復(fù)查其他部門。
B.調(diào)整審計(jì)計(jì)劃和預(yù)算，與采購(gòu)或設(shè)備部門的適當(dāng)人員進(jìn)行面談，以確知是否附加控制來補(bǔ)充安全部門已經(jīng)建立的控制。
C.測(cè)試安全部門已經(jīng)建立的控制如果結(jié)果不盡如人意，在考慮是否涉及其他部門。
D.推遲調(diào)查與采購(gòu)、設(shè)備也其他部門相關(guān)的問題，直至計(jì)劃好針對(duì)那些部門的審計(jì)方案。

18.某公司通過通訊線路傳輸私有數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)采用哪種方法減小安全風(fēng)險(xiǎn)？
A.異步調(diào)制解調(diào)器
B.身份鑒定技術(shù)
C.回叫程序
D.加密設(shè)備

19.勝任能力的證據(jù)是指：
A.能夠合理地免于差錯(cuò)和偏見，并忠實(shí)反映所代表事項(xiàng)的證據(jù)
B.通過觀察人、資產(chǎn)和事件獲得的證據(jù)
C.旨在強(qiáng)化或進(jìn)一步證實(shí)已收集的其他證據(jù)的附屬性證據(jù)
D.能夠證實(shí)事實(shí)準(zhǔn)確，并據(jù)以推斷其他事實(shí)的證據(jù)

20.審計(jì)師應(yīng)采取哪種方法評(píng)價(jià)涉及支付擔(dān)保人預(yù)審計(jì)工作的質(zhì)量？
A.分析法
B.評(píng)價(jià)法
C.證實(shí)法（verification）
D.觀察法

21.審計(jì)督導(dǎo)將任務(wù)分給審計(jì)人員的最佳方式是：
A.以書面形式對(duì)結(jié)果加以預(yù)計(jì)并詳細(xì)說明方法；
B.對(duì)預(yù)期結(jié)果精確估計(jì)，與審計(jì)人員討論可能的方法，并就采納的方法達(dá)成一致意見；
C.讓審計(jì)人員設(shè)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，與審計(jì)人員討論可能采取的審計(jì)方法，并盡力明確任務(wù)；
D.以非常通用的術(shù)語分配任務(wù)，讓審計(jì)人員自己形成預(yù)期的結(jié)果和方法，然后審查并評(píng)論審計(jì)人員作出的決定。

22.對(duì)關(guān)于在交遠(yuǎn)地方建立內(nèi)部審計(jì)外勤辦公室的好處的最佳描述是：
A.指派到外勤辦公室工作的人員的客觀性可能增加。
B.減少了旅行時(shí)間和旅行費(fèi)用。
C.在全公司范圍內(nèi)執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)更容易。
D.與高級(jí)審計(jì)師更多的訪問可以增強(qiáng)控制。

23.對(duì)人事部門進(jìn)行審計(jì)過程中，一名內(nèi)部審計(jì)師注意到有幾種員工福利方案，并且參與哪種方案是自由選擇的。下列哪項(xiàng)是評(píng)價(jià)對(duì)員工來說不同福利方案的可接受性的最佳證據(jù)：
A.與方案參與者討論滿意程度。
B.評(píng)價(jià)方案參與比率和趨勢(shì)。
C.與人事部經(jīng)理討論滿意水平。
D.評(píng)價(jià)使員工了解備選方案的方法。

24.《標(biāo)準(zhǔn)》提到內(nèi)部審計(jì)主任應(yīng)該與董事會(huì)保持直接溝通。這種溝通通常通過董事會(huì)的審計(jì)委員會(huì)實(shí)現(xiàn)。下列哪項(xiàng)能最好的描述為什么內(nèi)部審計(jì)章程應(yīng)該提供有關(guān)與審計(jì)委員會(huì)直接訪問的規(guī)定？
A.這種訪問是公共貿(mào)易公司的法律所要求的。
B.直接與審計(jì)委員會(huì)的訪問可加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和客觀性。
C.通過直接訪問，內(nèi)部審計(jì)主任處于影響政策制定的有利地位。
D.審計(jì)委員會(huì)必須批準(zhǔn)實(shí)施涉及財(cái)務(wù)報(bào)告的審計(jì)建議。

25.單個(gè)員工的能力是內(nèi)部審計(jì)部門有效性的關(guān)鍵因素。在為內(nèi)部審計(jì)部門配備職員時(shí)，首先要考慮的是：
A.背景檢查。
B.工作描述。
C.持續(xù)教育。
D.組織定位。

26.某部門A產(chǎn)品最近的銷售經(jīng)利潤(rùn)大幅下降，A產(chǎn)品是有一個(gè)專門車間生產(chǎn)的。內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)已受命確定凈利潤(rùn)下降的原因。以下哪項(xiàng)最有可能是防止利潤(rùn)下降的最佳控制：
A.用來評(píng)價(jià)生產(chǎn)過程中發(fā)生的材料和人工成本的計(jì)算機(jī)程序；
B.將每周生產(chǎn)產(chǎn)品的材料和人工成本同工程師核定的標(biāo)準(zhǔn)成本相比較的計(jì)算機(jī)程序；
C.在增長(zhǎng)基礎(chǔ)上定期比較車間凈利潤(rùn)的計(jì)算機(jī)程序；
D.每年審核管理生產(chǎn)控制的編程邏輯。

27.工薪主文件通過實(shí)時(shí)系統(tǒng)由遠(yuǎn)程終端傳遞到主機(jī)程序。保證傳輸正確性的控制是：
A.回波檢查。
B.保護(hù)振鈴。
C.Hash總數(shù)。
D.綜合測(cè)試技術(shù)。

28.本應(yīng)在計(jì)算機(jī)中心進(jìn)行常規(guī)處理的過量的“高峰”工作，可以通過以下哪一項(xiàng)措施得以避免：
A.可行性研究。
B.自動(dòng)的計(jì)劃安排。
C.成本-效益分析。
D.系統(tǒng)記錄。

29.在監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)人員開展審計(jì)工作時(shí)，內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理采取的最可能達(dá)到長(zhǎng)期正面效果的行為是：
A.對(duì)不滿意的行為立即口頭警告、書面責(zé)備和暫停執(zhí)業(yè)等手段懲罰
B.舉行每周例會(huì)，在會(huì)上提醒內(nèi)審人員注意自己的工作方式，并對(duì)每周的工作成就予以表?yè)P(yáng)；
C.隨時(shí)表?yè)P(yáng)內(nèi)審人員，并將業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤；
D.告訴內(nèi)審人員，現(xiàn)在的超負(fù)荷工作將導(dǎo)致六個(gè)月后更好的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

30.下面關(guān)于抽樣的陳述，正確的是：
A.大樣本總是比小樣本更具代表性；
B.對(duì)于非常大的總體而言，樣本絕對(duì)規(guī)模比相對(duì)規(guī)模對(duì)結(jié)果的準(zhǔn)確性更具影響；
C.對(duì)一特定樣本規(guī)模而言，簡(jiǎn)單隨意抽樣總是可取得更具代表性的樣本；
D.非完全抽樣的局限性可以通過仔細(xì)的抽樣技術(shù)來克服。

31.內(nèi)部審計(jì)師經(jīng)常作為管理成員的一分子參與特別任務(wù)小組。在一個(gè)矩陣型公司中，以下哪項(xiàng)是與集體輔助決策有關(guān)的限制性因素：
A.集體對(duì)問題的分析通常不能達(dá)到足夠的深度；
B.讓每個(gè)成員都接受集體決策非常困難；
C.在集體制定中，要確認(rèn)決策環(huán)境的重要內(nèi)容非常困難；
D.一個(gè)負(fù)面的因素是要關(guān)注與集體做出的審計(jì)決策相關(guān)的責(zé)任問題。

32.組織中日益強(qiáng)調(diào)集體決策。以下哪個(gè)表述是將個(gè)人決策與集體決策對(duì)比后得出的準(zhǔn)確結(jié)論？個(gè)人決策往往：
A.更為保守；
B.評(píng)價(jià)更為完備的信息；
C.產(chǎn)生更多的備選方案；
D.增加了決策在認(rèn)識(shí)上的合法性。

33.以下哪項(xiàng)是有關(guān)集體決策的錯(cuò)誤表述：
A.進(jìn)行集體決策是責(zé)任不明；
B.集體決策幾乎總是不如個(gè)人決策有效；
C.盡管集體成員對(duì)于決策總存在不同意見，但每個(gè)成員要想為集體接受通常就要限制公開的表達(dá)不同意見；
D.集體決策往往比個(gè)人決策缺乏創(chuàng)造性。

34.以下哪項(xiàng)有關(guān)質(zhì)量控制圈（quality circles）的表述是錯(cuò)誤的：
A.典型的質(zhì)量控制圈一般由8-10名以下屬和監(jiān)督人員組成；
B.質(zhì)量控制圈的部分概念包括向參與者傳授溝通技能、質(zhì)量戰(zhàn)略和問題分析技術(shù)；
C.質(zhì)量控制圈要以公司為前提并在公司時(shí)間會(huì)面；
D.質(zhì)量控制圈對(duì)所建議的解決方案的事實(shí)具有最終的控制。

35.以下哪個(gè)特征是集體決策的優(yōu)勢(shì)：
A.集體決策要比個(gè)人決策更快；
B.集體處理的信息要比個(gè)人處理的信息更多；
C.個(gè)人決策要比集體決策需要更昂貴的花費(fèi)；
D.集體決策可以挑選最恰當(dāng)?shù)膫溥x方案。

36.與內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的內(nèi)部審計(jì)的職能是：從現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)視角來看，以下哪項(xiàng)表述是內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)對(duì)管理的最為重要的好處：
A.確保已公布的財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性；
B.確?？梢詸z查出舞弊活動(dòng)；
C.確保組織遵守法律規(guī)定；
D.確保對(duì)日常的業(yè)務(wù)進(jìn)行合理的控制

37.既定的審計(jì)樣本量是感興趣的總體特征和內(nèi)部審計(jì)師作出的決策的共同結(jié)果。如果其它所有事情是不變的，樣本量將：
A.增加，如果內(nèi)部審計(jì)師決定接受更多的風(fēng)險(xiǎn)，該風(fēng)險(xiǎn)涉及錯(cuò)誤地得出控制是有效的結(jié)論，而事實(shí)上控制是無效的。
B.如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)總體標(biāo)準(zhǔn)離差是試點(diǎn)樣本標(biāo)準(zhǔn)離差的兩倍，則樣本量也將是兩倍。
C.減少，如果內(nèi)部審計(jì)師增加可容忍誤差。
D.當(dāng)抽樣誤差風(fēng)險(xiǎn)增加時(shí)，增加。

38.在與審計(jì)職員開會(huì)討論實(shí)施這種審計(jì)的可能性時(shí)，一位職員建議審計(jì)部門應(yīng)該收集有關(guān)職員的工作態(tài)度和曠工變動(dòng)情況的統(tǒng)計(jì)資料，另一位職員則認(rèn)為這些資料并不重要，因?yàn)椋╝）它們是不可測(cè)量的，(b)它們不具有相關(guān)性——只有結(jié)果是相關(guān)的。關(guān)于這些爭(zhēng)論，下列陳述正確的是：
A.職員的工作態(tài)度無法被客觀地測(cè)量。
B.工作業(yè)績(jī)和成果比職員的工作態(tài)度更容易而且更準(zhǔn)確地被測(cè)量。
C.由于職員曠工情況比職員的工作態(tài)度更容易測(cè)量，因此審計(jì)人員應(yīng)該僅收集曠工情況方面的證據(jù)。
D.以上三項(xiàng)都對(duì)

39.盡管有很多爭(zhēng)論，但內(nèi)部審計(jì)主管仍決定對(duì)這兩個(gè)領(lǐng)域?qū)嵤┏醪秸{(diào)查來證實(shí)審計(jì)委員會(huì)的第一點(diǎn)考慮。那么在實(shí)施初步調(diào)查時(shí)，下列程序中不恰當(dāng)?shù)氖牵?BR>A.與行政管理當(dāng)局會(huì)晤，確認(rèn)“合理水平”的部門，無論確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)是否存在。
B.與部門經(jīng)理會(huì)晤，確認(rèn)他們用來縮減經(jīng)營(yíng)預(yù)算的方法。
C.使用風(fēng)險(xiǎn)分析并選擇兩個(gè)帳戶余額存在潛在錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)最大的部門。
D.制定能夠用于收集職員工作態(tài)度方面客觀信息的初步調(diào)查問卷。

40.在準(zhǔn)備對(duì)運(yùn)輸成本進(jìn)行審查時(shí)，內(nèi)部審計(jì)師收集到以前年度的如下信息：
當(dāng)年1 上一年 2年前 3年前
公共汽車行駛里程 9,000,000 8,400,000 7,200,000
6,800,000
在用公共汽車數(shù) 40 40 40 36
平均已使用年限 10年 9年 8年 7.5年
維修成本 $1,600,000 $1,200,000 $750000　$800000
其他營(yíng)運(yùn)用費(fèi)用 $1,000,000 $900000 $720000　$680000
司機(jī)加班成本 $400000 $240000 $80000 $20000
每年意外事故或故障 480 360 120 50
新年購(gòu)入 $0 $0 $0 $800000
司機(jī)總數(shù) 80 80 75 72
新司機(jī)數(shù) 30 25 15 5
公共汽車營(yíng)運(yùn)總成本 $5,400,000 $4,150,000　$3,200,000 $3,450,000
總收入 $2,980,000 $2,520,000 $2,160,000　$2,420,000
年度公共汽車票價(jià) $1.00 $0.80 $0.80 $0.60
城市人口增長(zhǎng)率 5% 5% 10% 3%
公共汽車司機(jī)的薪金一直都是每年$30,000
每輛公共汽車的平均成本是$200,000，使用直線法對(duì)公共汽車計(jì)提折舊，折舊年限20年。
根據(jù)收集到的信息，審計(jì)人員能夠得出結(jié)論：
A.司機(jī)加班與每年意外事故/故障數(shù)目無明顯關(guān)系。
B.從上一年開始每位司機(jī)行駛里程平均數(shù)開始增加。
C.將其他營(yíng)運(yùn)成本作為固定成本比作為變動(dòng)成本更恰當(dāng)。
D.票價(jià)的增長(zhǎng)率比公共汽車服務(wù)人數(shù)的增長(zhǎng)率低。

41.在每個(gè)員工提薪生效之前，數(shù)據(jù)錄入員為受薪的員工和小時(shí)工輸入新的工資率。錄入員錯(cuò)誤的將每小時(shí)支付10元輸入為100元。防止這種導(dǎo)致超額支付工資給員工的錯(cuò)誤發(fā)生的最佳控制是：
A.合理性檢驗(yàn)。
B.自檢數(shù)字。
C.優(yōu)先數(shù)據(jù)配比。
D.數(shù)學(xué)精確性檢驗(yàn)。

42.某部門A產(chǎn)品最近的銷售經(jīng)利潤(rùn)大幅下降，A產(chǎn)品是有一個(gè)專門車間生產(chǎn)的。內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)已受命確定凈利潤(rùn)下降的原因。負(fù)責(zé)的內(nèi)部審計(jì)師員第一步應(yīng)當(dāng)：
A.檢查材料憑證的有效性；
B.評(píng)價(jià)成本構(gòu)成因素，并與前期進(jìn)行比較；
C.將生產(chǎn)記錄與成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較；
D.分析廢料和結(jié)余記錄。

43.在一段540公里的路上，一輛公共汽車在前4小時(shí)里以每小時(shí)80公里的速度行駛?？傂谐虝r(shí)間是6小時(shí)，在剩下的時(shí)間里公共汽車將以怎樣的速度行駛才能按時(shí)到達(dá)目的地：
A.135公里/小時(shí)；
B.110公里/小時(shí)；
C.80公里/小時(shí)；
D.55公里/小時(shí)。

44.一個(gè)工廠有一條生產(chǎn)線可以每10分鐘生產(chǎn)一套原件。如果該工廠增加一條生產(chǎn)線是每6分鐘生產(chǎn)一套原件。那么，生產(chǎn)80套需要多長(zhǎng)時(shí)間：
A.5小時(shí)；
B.10小時(shí)；
C.10小時(shí)40分鐘；
D.21小時(shí)20分鐘。

45.一個(gè)制造商用30美分/磅的價(jià)格購(gòu)進(jìn)材料A，以12美分/磅的價(jià)格購(gòu)進(jìn)材料B。那么，要是用多少磅A材料才能制成300磅，每磅價(jià)值18美分的混合材料：
A.300
B.200
C.150
D.100

46.簡(jiǎn)以20英里/小時(shí)的速度走了一段路，又以30英里/小時(shí)的速度走了剩下的一段路，共走了280英里。若她每段時(shí)速都比原來提高10英里，她就可以走390英里。那么，當(dāng)她走了280英里的時(shí)候，她以30英里/小時(shí)的速度走了多長(zhǎng)時(shí)間：
A.11小時(shí)；
B.6小時(shí)；
C.5小時(shí)；
D.1小時(shí)。

47.內(nèi)部審計(jì)主管建議將財(cái)務(wù)分析作為決定是否更換舊公共汽車的依據(jù)，下列數(shù)據(jù)與實(shí)施
A.每年意外事故或故障數(shù)的增加。
B.每年維修成本的增加。
C.每年司機(jī)加班成本的增加。
D.目前在用的公共汽車的平均已使用年限。

48.該市議會(huì)關(guān)注每年發(fā)生事故和故障數(shù)，下列為證實(shí)這一關(guān)注而采取的審計(jì)程序中最客觀的是：
A.與維修經(jīng)理會(huì)談，獲得對(duì)事故或故障原因的解釋。
B.分析每年事故或故障數(shù)，并建立與每行駛里程、加班成本和汽車已使用年限相關(guān)的多元回歸模型。
C.繪制以總營(yíng)運(yùn)成本進(jìn)行分析的每年行駛里程曲線圖，并確定每單位行駛里程的成本。
D.對(duì)每月維修費(fèi)和每月發(fā)生的事故或故障數(shù)進(jìn)行回歸分析。

49.該市議會(huì)關(guān)注公共汽車部門日益增加的赤字，下列審計(jì)程序中與此最不相關(guān)的是：
A.檢查該城市鼓勵(lì)公共運(yùn)輸和公共汽車服務(wù)訂價(jià)方面的政策.
B.將人口增長(zhǎng)與公共汽車行駛里程的增加進(jìn)行比較。
C.審查維修成本增加的原因和性質(zhì)。
D.與公共汽車部門經(jīng)理會(huì)談，找出不購(gòu)置更多新汽車的原因。

50.某審計(jì)經(jīng)理偶然發(fā)現(xiàn)一名新召入的審計(jì)人員持有與管理者及其他大多數(shù)審計(jì)成員不同的強(qiáng)烈的觀點(diǎn)。這位審計(jì)主管者采取行動(dòng)最佳方式是：
A.在情況變?cè)阋郧氨M可能快地促成對(duì)這位新成員的重新安排；
B.詢問小組其他成員的反應(yīng)并按小組的一致意見采取行動(dòng)
C.除非這位新成員有可能對(duì)組織造成損害，否則便不采取行動(dòng)；
D.設(shè)法建議這位新成員形成更合情理的觀點(diǎn)。

參考答案

1.D2.D3.D4.D5.D6.C7.A8.D9.C10.D

11.C12.C13.D14.A15.C16.C17.B18.D19.A20.C

21.B22.B23.B24.B25.B26.A27.A28.B29.C30.B

31.D32.A33.D34.D35.B36.D37.C38.B39.C40.B

41.A42.B43.B44.A45.D46.B47.C48.B49.D50.C

編輯推薦：2010年國(guó)際內(nèi)審師實(shí)施內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)匯總

（責(zé)任編輯：中大編輯）

共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)  第一頁(yè)  前一頁(yè)  下一頁(yè)