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[答案]
61、你公司市場(chǎng)部在為某關(guān)鍵產(chǎn)品定價(jià)時(shí),應(yīng)考慮其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的類似產(chǎn)品的價(jià)格,因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格將影響客戶對(duì)你公司產(chǎn)品的需求。同樣,競(jìng)爭(zhēng)者在定價(jià)時(shí)也會(huì)考慮你公司定價(jià)。用于此類決策的數(shù)學(xué)技術(shù)是:
a.博弈論。
b.概率論。
c.線性規(guī)劃。
d. 敏感性分析。
62、一個(gè)合同安排使持有者有權(quán)在一個(gè)特定時(shí)限內(nèi)的任何時(shí)候以一個(gè)固定價(jià)格買進(jìn)或賣出資產(chǎn),這個(gè)合同叫:
A.歐式期權(quán)。
B.外匯期權(quán)。
C.期貨期權(quán)。
D.美式期權(quán)。
63、通常認(rèn)為,通過大量生產(chǎn)相同或者相似的產(chǎn)品達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)是大規(guī)模制造商保持生產(chǎn)成本持續(xù)下降和競(jìng)爭(zhēng)性的最好辦法。選擇這種觀點(diǎn)的最好回答。
A.這種觀點(diǎn)對(duì),規(guī)模經(jīng)濟(jì)會(huì)隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而持續(xù)增長(zhǎng)。
B.這種觀點(diǎn)對(duì),標(biāo)準(zhǔn)成本更低的單位成本會(huì)繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
C.這種觀點(diǎn)不對(duì),規(guī)模經(jīng)濟(jì)不能再?gòu)拈L(zhǎng)的生產(chǎn)周期獲益
D.這種觀點(diǎn)不對(duì),產(chǎn)品靈活性和多樣性需要用來保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
64、制造資源計(jì)劃(MRP-II)系統(tǒng)
A.完成企業(yè)ERP系統(tǒng)的后端功能。
B.使用一個(gè)主產(chǎn)品計(jì)劃。
C.缺乏預(yù)測(cè)和預(yù)算。
D.完成ERP系統(tǒng)的前端功能。
65、在傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)中,客戶訂單的接收可能導(dǎo)致
Ⅰ.客戶跟蹤訂單進(jìn)程。
Ⅱ.供應(yīng)商自動(dòng)補(bǔ)充存貨。
Ⅲ.雇員的雇傭或重新配置。
Ⅳ.產(chǎn)量計(jì)劃的自動(dòng)調(diào)節(jié)。
A.只有Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ。
B.只有Ⅰ和Ⅲ。
C.只有Ⅲ和Ⅳ。
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ。
66、一個(gè)設(shè)備制造商設(shè)有訂貨登記系統(tǒng)的撥號(hào)進(jìn)入端口,以方便世界范圍內(nèi)的客戶在需要的時(shí)候方便地進(jìn)行訂貨。該制造商承諾在全世界范圍內(nèi)95%的零件訂貨可以在48小時(shí)之內(nèi)送貨。由于某些電子零件的成本和敏感性,供貨商需要設(shè)立訂貨登記系統(tǒng)訪問的安全措施。對(duì)訪問的安全性進(jìn)行監(jiān)視的最好技術(shù)是:
A.訂貨登記系統(tǒng)的集成檢測(cè)設(shè)備。
B.通過訂貨登記系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行追蹤。
C.訂貨登記業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)選擇。
D.對(duì)不成功的訪問企圖進(jìn)行日志登記。
67、在項(xiàng)目進(jìn)度安排的關(guān)鍵時(shí)刻增加資源去縮短某些活動(dòng)時(shí)間的過程是:
A. 應(yīng)急
B. 德爾菲技術(shù)
C. 原材料需求計(jì)劃編制
D. 分支和范圍的解決方法
68、制定組織目標(biāo)是激勵(lì)員工的重要因素,如果把“力求比過去做得更好”作為目標(biāo),是不適宜的。因?yàn)椋?/SPAN>
A. 沒有考慮員工的需求。
B. 這個(gè)目標(biāo)缺乏明晰性、可衡量性和可實(shí)現(xiàn)性。
C. 沒有指出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和途徑。
D. 這句話與其說是目標(biāo),不如說是戰(zhàn)略。
69、以員工的預(yù)期和感受為基礎(chǔ)制定激勵(lì)政策時(shí),該政策的主要方面是:
A. 把員工的努力、績(jī)效和獎(jiǎng)懲緊密掛鉤。
B. 給予員工良好的福利待遇和職業(yè)保障。
C. 向員工明確組織的總目標(biāo)和具體目標(biāo)。
D. 給員工更多從事挑戰(zhàn)性工作的機(jī)會(huì),并鼓勵(lì)其提高績(jī)效。
70、在各種管理方式中,有一種是把較多的精力放在值得關(guān)注的方面,而把較少的精力放在按預(yù)期運(yùn)作的方面。這種管理方式為:
A.目標(biāo)管理
B.責(zé)任會(huì)計(jì)
C.標(biāo)準(zhǔn)管理
D.例外管理
71、任何關(guān)于庫(kù)存評(píng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)模型一定包括以下哪一項(xiàng)?
A.產(chǎn)品質(zhì)量保證書
B.賣方定價(jià)政策
C.存貨損耗費(fèi)
D.年度銷售預(yù)測(cè)
72、將物質(zhì)資本和人力資本轉(zhuǎn)化成需要的商品和服務(wù)是全球社會(huì)的重要經(jīng)濟(jì)因素。在一個(gè)組織中,設(shè)計(jì)、運(yùn)行和控制這種生產(chǎn)系統(tǒng)的管理過程稱為:
a.工作流設(shè)計(jì)
b.生產(chǎn)計(jì)劃和控制
c.采購(gòu)和物資管理
d.作業(yè)管理
73、計(jì)劃的主要原因是:
a.滿足員工的需求
b.環(huán)境的不確定性
c.競(jìng)爭(zhēng)的需要
d.組織政策
74、計(jì)劃用以確定組織做什么、何時(shí)做和怎樣做。計(jì)劃的某一關(guān)鍵要素為有助于管理層確立目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn),明確各方義務(wù),強(qiáng)化員工激勵(lì),這一關(guān)鍵要素是:
a.使命描述
b.目標(biāo)
c.優(yōu)先次序
d.計(jì)劃/控制循環(huán)
75、管理人員通過比較職務(wù)規(guī)范和在崗人員的能力和義務(wù),能夠:
a.編制人力資源計(jì)劃
b.判斷組織員工是否稱職
c.預(yù)測(cè)將來的人事需要
d.決定將要提升的員工
76、評(píng)價(jià)工作績(jī)效最失效的方法是
a.特質(zhì)導(dǎo)向法
b.行為導(dǎo)向法
c.結(jié)果導(dǎo)向法
d.目標(biāo)導(dǎo)向法
77、在組織內(nèi)設(shè)計(jì)新的職務(wù)時(shí),在通過增加該職務(wù)的責(zé)任和職權(quán)來加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)作用時(shí),可使用的設(shè)計(jì)技術(shù)是:
a.職務(wù)擴(kuò)大化
b.職務(wù)輪換
c.職務(wù)豐富化
d.職務(wù)重要性
78、高級(jí)管理層期望增加從組織內(nèi)部提升員工的比例,為此建立了顧問計(jì)劃。未來的顧問們現(xiàn)在正在接受培訓(xùn)以便能夠適當(dāng)?shù)剡x拔將來的領(lǐng)導(dǎo)人員。顧問不期望領(lǐng)導(dǎo)人員具有的個(gè)人特點(diǎn)是:
a.深刻的理解計(jì)算機(jī)系統(tǒng)
b.愿意傾聽
c.不惜一切代價(jià)也要達(dá)成目標(biāo)
d.掌握組織語(yǔ)言
79、某種控制因矯正行為發(fā)生在事實(shí)之后而受到批評(píng),這種控制是:
a.自動(dòng)控制
b.反饋控制
c.戰(zhàn)略控制
d.前饋控制
80、控制的不同要素有助于保證按照管理層期望完成既定任務(wù),作為實(shí)行控制的方針的要素是:
a.標(biāo)準(zhǔn)
b.目標(biāo)
c.目的
d.評(píng)價(jià)/獎(jiǎng)勵(lì)方法
81、公司的總審計(jì)師試圖使整個(gè)公司的審計(jì)程序標(biāo)準(zhǔn)化,審計(jì)人員在不同的地點(diǎn)工作??倢徲?jì)師想通過某機(jī)制鼓勵(lì)從其他部門引進(jìn)審計(jì)人員,促進(jìn)不同的觀點(diǎn),接受標(biāo)準(zhǔn)化帶來的變化。為達(dá)到總審計(jì)師的目標(biāo)最有效的決策程序是:
a.決策制定模型
b.群體決策
c.權(quán)變方法
d.程序化決策
82、公司管理層要求內(nèi)部審計(jì)部門協(xié)助,就是否執(zhí)行新的自動(dòng)系統(tǒng)及支持軟件應(yīng)由公司研制、購(gòu)買還是租賃這兩個(gè)問題進(jìn)行決策。決策需要評(píng)估一系列可選方案,從而產(chǎn)生不同的結(jié)果。公司評(píng)估不同方案的最佳工具是:
a.比率分析
b.損益表
c.排隊(duì)論
d.決策樹
83、內(nèi)部審計(jì)師想要確認(rèn)四個(gè)部門間女性經(jīng)理與男性經(jīng)理比例的顯著性差異。他考慮了卡方檢驗(yàn)(chi-square test),與t檢驗(yàn)(t-test)相比,卡方檢驗(yàn)的首要優(yōu)點(diǎn)是:
A.有容易獲得的軟件支持
B.可以同時(shí)檢測(cè)相關(guān)性與置信區(qū)間
C.卡方檢驗(yàn)可以對(duì)名義值實(shí)施
D.是參數(shù)化的因此是較強(qiáng)的檢驗(yàn)
84、以下哪一項(xiàng)最恰當(dāng)?shù)孛枋隽藟毫εc工作表現(xiàn)的關(guān)系:
A.曲線關(guān)系。
B.正比關(guān)系。
C.反向關(guān)系。
D.壓力與工作表現(xiàn)無聯(lián)系。
85、以下哪一類組織會(huì)產(chǎn)生命令的一致性問題(unity-of-command problem),除非在不同的項(xiàng)目職能的經(jīng)理之間經(jīng)常進(jìn)行相互理解的交流:
A.直線職能制組織。
B.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。
C.中央集權(quán)化組織。
D.矩陣式組織。
86、內(nèi)部審計(jì)師經(jīng)常編制控制系統(tǒng)流程圖并且參考流程圖對(duì)某一業(yè)務(wù)進(jìn)行描述。這一程序適于:
a.決定系統(tǒng)是否符合已建立的管理目標(biāo)。
b.證明系統(tǒng)符合國(guó)際審計(jì)要求。
c.決定系統(tǒng)在產(chǎn)生準(zhǔn)確信息方面,是否可以信賴。
d.獲得對(duì)測(cè)試系統(tǒng)有效性所必要的了解。
87、作為風(fēng)險(xiǎn)分析的一部分。內(nèi)部審計(jì)師打算利用某工廠過去30個(gè)月的銷售額預(yù)測(cè)下個(gè)月銷售的增長(zhǎng)率。在過去的9個(gè)月里,該組織發(fā)生了影響銷售的顯著變化。最適合的分析工具是:
A.簡(jiǎn)單移動(dòng)平均。
B.指數(shù)平滑法。
C.排隊(duì)理論。
D.線性回歸分析。
88、下列X條形圖是一個(gè)健康保險(xiǎn)公司應(yīng)用計(jì)算機(jī)輸出結(jié)果監(jiān)督醫(yī)生為各種外科治療過程所開賬單金額的例子。
圖上標(biāo)注的數(shù)據(jù)表明:
a. 隨機(jī)變化
b. 非正常變化
c. 正常變化
d. 循環(huán)變化
89、收貨部門為已經(jīng)訂貨但尚未到貨的訂單,保存訂單檔案。這種控制的目的是保證:
a.以一種及時(shí)的方式將貨物發(fā)送到合適的部門。
b.只有經(jīng)批準(zhǔn)的貨物才能得到接受。
c.收貨時(shí)精確地計(jì)數(shù)。
d.收貨后貨物不會(huì)遺失。
90、下面哪項(xiàng)控制有助于防止對(duì)供應(yīng)商的過度支付?
a.進(jìn)行支付時(shí),對(duì)輔助性文件進(jìn)行審查并予以取消。
b.要求支票簽字員直接將支票郵寄給供應(yīng)商。
c.審查每項(xiàng)支出的賬戶分配。
d.從供應(yīng)商處訂貨之前,對(duì)采購(gòu)訂單進(jìn)行審定。
91、某公司生產(chǎn)和銷售100000個(gè)單位變動(dòng)成本是20的部件,其中,1200件超過了公司允許的誤差標(biāo)準(zhǔn),發(fā)生返工成本每個(gè)12。返工部件以45銷售,正品的售價(jià)是50。如果公司實(shí)施質(zhì)量保證程序,確保所有部件都符合標(biāo)準(zhǔn),公司從這些部件中產(chǎn)生的邊際貢獻(xiàn)應(yīng)至少增加:
a.$14400
b.$20400
c.$21600
d.$39600
92、在局域網(wǎng)上檢測(cè)反應(yīng)時(shí)間減慢的最好辦法是:
a.平行測(cè)試
b.整合測(cè)試工具
c.性能監(jiān)視
d.程序代碼對(duì)比軟件
93、保證計(jì)算機(jī)程序庫(kù)的安全,以下哪種方法最好?
a.安裝程序訪問日志系統(tǒng)
b.監(jiān)視程序庫(kù)介質(zhì)的物理訪問
c.限制物理的和邏輯的訪問
d.拒絕來自遠(yuǎn)程終端的訪問
94、在作業(yè)成本系統(tǒng)下,向產(chǎn)品分配材料處理成本的合理基礎(chǔ)是以下哪項(xiàng)?
A.每年的生產(chǎn)批量。
B.每件完工產(chǎn)品的部件數(shù)量。
C.生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品所需的時(shí)間。
D.每個(gè)完工產(chǎn)品分擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用。
95、在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí),剩余收入通常優(yōu)于投資報(bào)酬率(ROI),這是因?yàn)椋?/SPAN>
A.剩余收入是長(zhǎng)期評(píng)價(jià)指標(biāo),而ROI僅代表單個(gè)期間的結(jié)果。
B.剩余收入強(qiáng)調(diào)收入的絕對(duì)金額,而ROI 更強(qiáng)調(diào)報(bào)酬率。
C.用于計(jì)算剩余收入的利率比計(jì)算ROI的目標(biāo)折現(xiàn)率更易求得。
D.剩余收入使用平均投資,而ROI使用年末投資。
96、資源有限的制造商使用哪種技術(shù)最大化利潤(rùn)?
A.德爾菲技術(shù)
B.指數(shù)平滑法
C.回歸分析
D.線性規(guī)劃
97、以下哪項(xiàng)一定是包含存貨評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)模型的一部分?
a.產(chǎn)品擔(dān)保政策
b.供應(yīng)商價(jià)格政策
c.存貨短缺費(fèi)用
d.年度銷售預(yù)測(cè)
98、下面哪一程序體現(xiàn)了公司保險(xiǎn)部門的有效管理?
a.保險(xiǎn)經(jīng)理接收保險(xiǎn)項(xiàng)目的賬單并支付相關(guān)費(fèi)用。
b.保險(xiǎn)項(xiàng)目每年基于合適的價(jià)格指數(shù)做出調(diào)整。
c.在提出并提交保險(xiǎn)索賠后再協(xié)商確定最后的清算。
d.對(duì)特定水平的保險(xiǎn)項(xiàng)目而言,政策總是圍繞提供最低保險(xiǎn)費(fèi)率的“承銷商”來制定的。
99、下面哪種控制可以預(yù)防組織的訂貨量超過其需要?
a.在向采購(gòu)部門提交訂貨申請(qǐng)之前,由使用部門的一位監(jiān)督人員審查所有的采購(gòu)申請(qǐng)。
b.當(dāng)系統(tǒng)表明存貨水平較低時(shí),由采購(gòu)部門自動(dòng)重新訂貨。
c.政策要求,在接收新的到貨之前審查采購(gòu)訂單。
d.政策要求,在存儲(chǔ)新的到貨之前,收貨報(bào)告和裝貨記錄要保持一致。
100、信息系統(tǒng)管理層最近通知信息系統(tǒng)審計(jì)人員,他們決定取消薪資支付系統(tǒng)中部分完整性參照控制措施(referential integrity controls),從而能夠更快捷地為用戶提供相關(guān)報(bào)告。這一舉措最可能提高以下哪類風(fēng)險(xiǎn):
A、未經(jīng)授權(quán)用戶進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入
B、向不存在的雇員支付薪資
C、違反規(guī)定提高某雇員薪資
D、授權(quán)用戶的重復(fù)數(shù)據(jù)錄入
(責(zé)任編輯:中大編輯)