1.某食品公司的5名品牌經(jīng)理定期開會(huì)確定被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓低的價(jià)位內(nèi)容以及配贈(zèng)促銷的進(jìn)展情形。他們需要分析每月從各零售連鎖店發(fā)來的50千兆字節(jié)的日銷售點(diǎn) (POS)。品牌經(jīng)理均能熟練應(yīng)用微機(jī)上的電子數(shù)據(jù)表和數(shù)據(jù)庫軟件。他們考慮選用其他幾個(gè)替代性軟件來接收與處理數(shù)據(jù)以解答相關(guān)問題。

品牌經(jīng)理正設(shè)法將銷售點(diǎn)(POS)輸入微機(jī)上的電子數(shù)據(jù)表上作分析，但些努力均告于失敗，這是因?yàn)椋?
A:主機(jī)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性和數(shù)據(jù)量太大；B:很難建立起進(jìn)入數(shù)據(jù)庫每個(gè)子集的路徑；
C:由于數(shù)據(jù)文件中缺乏整數(shù)限定而造成主機(jī)數(shù)據(jù)的不一致性；D:從主機(jī)數(shù)據(jù)文件下裝數(shù)據(jù)時(shí)，傳輸連接易于出錯(cuò)。       

2.加給過去數(shù)據(jù)的權(quán)數(shù)隨著時(shí)間的增加出現(xiàn)非直線的下降，這種時(shí)間系列預(yù)測(cè)變化方法被稱為：
A:指數(shù)平滑；B:線性回歸；
C:比率分析；D:趨勢(shì)線。         

3.某工程部門實(shí)施總體質(zhì)量管理項(xiàng)目，對(duì)于該部門，質(zhì)量管理的重要因素不包括：
A:在已完成項(xiàng)目數(shù)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)估；B:與其他工程部門相對(duì)照進(jìn)行考核；
C:在工程部門內(nèi)部創(chuàng)設(shè)質(zhì)量委員會(huì)；D:對(duì)業(yè)績進(jìn)行項(xiàng)目后調(diào)查。          

4.以下哪種預(yù)算應(yīng)首先得到編制？
A:銷售預(yù)算；B:生產(chǎn)預(yù)算；
C:現(xiàn)金預(yù)算；D:成本預(yù)算。       

5.由于產(chǎn)品不符合規(guī)格，在產(chǎn)品向顧客發(fā)送前發(fā)現(xiàn)殘缺而發(fā)生的報(bào)廢、重新加工、機(jī)器故障、重新調(diào)試和重新檢查等成本被分類定義為：
A:防止成本（預(yù)防成本）；B:評(píng)價(jià)成本（檢驗(yàn)成本）；
C:內(nèi)部失敗成本（廠內(nèi)損失）；D:外部失敗成本（廠外損失）。

（責(zé)任編輯：中大編輯）