1.在各種管理方式中，有一種是把較多的精力放在值得關(guān)注的方面，而把較少的精力放在可預(yù)期的方面。這種管理方式稱為：
A:目標(biāo)管理；B:責(zé)任會(huì)計(jì)；
C:標(biāo)準(zhǔn)管理(定額管理)；D:例外管理。         

2.一個(gè)大型企業(yè)正考慮實(shí)施重大的組織變革。誰(shuí)在實(shí)施該變革中無須承擔(dān)責(zé)任：
A:企業(yè)的雇員；B:高層管理人員；
C:普通股股東；D:外部顧問。       

3.銷售部經(jīng)理在評(píng)價(jià)所屬顧客服務(wù)小組的業(yè)績(jī)時(shí)，應(yīng)以下列何種標(biāo)準(zhǔn)為好？
A:顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的；B:顧客的投訴應(yīng)及時(shí)解決；
C:職員應(yīng)以積極的態(tài)度對(duì)待顧客；D:規(guī)定收到顧客咨詢后應(yīng)在7天內(nèi)予以答復(fù)。        

4.零基預(yù)算的主要特點(diǎn)是：
A:對(duì)以前年度預(yù)算進(jìn)行通貨膨脹調(diào)整B:研究每項(xiàng)活動(dòng)，決定應(yīng)予保留，減少還是取消
C:假定所有活動(dòng)都是合理的，值得追加預(yù)算以支付增加的成本D:集中財(cái)產(chǎn)；廠房和設(shè)備的計(jì)劃的資本性支出 
   
5.控制自評(píng)要求員工評(píng)價(jià)控制措施的適當(dāng)性，并在組織內(nèi)找到改進(jìn)的機(jī)會(huì)。讓員工參與控制自我評(píng)估過程的原因是：（1）員工更有積極性正確的做好本職工作；（2）員工對(duì)待工作是客觀的；（3）員工能夠獨(dú)立的評(píng)價(jià)內(nèi)部控制；（4）管理人員需要員工的反饋信息
A:(1)和(2)B:（3）和（4）
C:(1)和（4）D:（2）和（3）

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