1.以下哪種情況違背了內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)《道德規(guī)范》？

A:在一宗并購(gòu)合伙人控告內(nèi)部審計(jì)師所屬公司有欺詐行為的案件中，該審計(jì)師被法庭傳訊，并向法庭泄露了機(jī)密的審計(jì)資料。B:某辦公用品制造公司的內(nèi)部審計(jì)師最近完成了對(duì)公司營(yíng)銷部門的審計(jì)，憑借此次經(jīng)驗(yàn)，該審計(jì)師每周花幾個(gè)小時(shí)在當(dāng)?shù)匾患裔t(yī)院擔(dān)任帶薪顧問(wèn)，指導(dǎo)該醫(yī)院銷售部門的審計(jì)工作。
C:某內(nèi)部審計(jì)師在當(dāng)?shù)嘏e辦的國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師會(huì)議上發(fā)表審計(jì)演講，其主要內(nèi)容是其編寫的有關(guān)審計(jì)電子數(shù)據(jù)交換方面的程序，還有幾個(gè)來(lái)自主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)師在場(chǎng)。D:在審計(jì)過(guò)程中，某內(nèi)部審計(jì)師意識(shí)到公司將推出一種可能導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)革命的新產(chǎn)品。鑒于該產(chǎn)品成功的可能性極高，該審計(jì)師接受生產(chǎn)經(jīng)理建議購(gòu)入該公司的股票。       

2.某公司的道德規(guī)范中有如下陳述：“雇員不得從與我們的組織有商業(yè)往來(lái)的公司或個(gè)人處收受價(jià)值超過(guò)$50的禮物或小費(fèi)?！边@一規(guī)定是用來(lái)防止
A:公司的證券被雇員分散化。B:雇員答應(yīng)過(guò)多的銷售折讓。
C:雇員對(duì)現(xiàn)金收款沒(méi)有進(jìn)行記錄。D:雇員參加由公司的一個(gè)供應(yīng)商組織的工作午餐。 

3.某內(nèi)部審計(jì)師受命前往審計(jì)某國(guó)外分支機(jī)構(gòu)。該審計(jì)師了解到該國(guó)社會(huì)風(fēng)氣腐化，辦事通常采用“便利性付款”(即賄賂)，而且已經(jīng)成為該社會(huì)認(rèn)同的組成部分。他完成了對(duì)該分支機(jī)構(gòu)的審計(jì)工作，并發(fā)現(xiàn)重要控制方面存在著重大弱點(diǎn)。此時(shí)該分支組織經(jīng)理向他提供一筆相當(dāng)可觀的“便利性付款”，要求在審計(jì)報(bào)告中略去這一審計(jì)發(fā)現(xiàn)，而且該審計(jì)師可以在六個(gè)月后重新審查該機(jī)構(gòu)以確定有問(wèn)題的領(lǐng)域已得到相關(guān)重視。該審計(jì)師應(yīng)該

A:不接受該項(xiàng)付款，因?yàn)榻邮芨犊钜馕吨`反《道德規(guī)范》。B:不接受這項(xiàng)付款，但只要六個(gè)月后可重新確證的，可以在審計(jì)報(bào)告中省略這一發(fā)現(xiàn)。
C:接受這項(xiàng)付款，因?yàn)檫@一做法與該分支機(jī)構(gòu)所在國(guó)的道德觀念相符。D:接受這項(xiàng)付款，因?yàn)檫@一做法可皆大歡喜，審計(jì)師得到好處，分支結(jié)構(gòu)也得到好處，整個(gè)組織由于存在著糾正審計(jì)師所發(fā)現(xiàn)差異的強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)也同樣得到好處。           

4.首席審計(jì)執(zhí)行官被任命參加一評(píng)估外部審計(jì)師應(yīng)聘資格的委員會(huì)。承擔(dān)外部審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人邀請(qǐng)首席審計(jì)執(zhí)行官一起到其私人的狩獵場(chǎng)打獵一周。該首席執(zhí)行官應(yīng)當(dāng)

A:接受，他們雙方的時(shí)間安排允許的話。B:拒絕，鑒于雙方的利害沖突。
C:只要不占用工作時(shí)間就可以接受。D:詢問(wèn)會(huì)計(jì)部主任，這樣做是否違背公司的《道德規(guī)范》。           

5.政策及程序給管理層和員工提供了行動(dòng)指南。某跨國(guó)公司的內(nèi)部審計(jì)師打算對(duì)一個(gè)
高級(jí)管理部門開(kāi)展業(yè)務(wù)審查。在這個(gè)管理層次上內(nèi)部審計(jì)師是否應(yīng)當(dāng)期望找到相關(guān)的政策和程序?

A:是，所有的政策及程序均由高級(jí)管理層制定。 B:否，高級(jí)管理層只為下級(jí)人員制定政策及程序。 
C:是，政策及程序適用于組織的所有等級(jí)。 D:否，只有中層管理人員及其下級(jí)制定、使用政策和程序。

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