隨著私營(yíng)企業(yè)的不斷成長(zhǎng)壯大，許多私營(yíng)企業(yè)正逐步向“股份化、集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化、國(guó)際化”發(fā)展，由于越來越多功能的私營(yíng)企業(yè)普遍存在經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，資金短缺，持續(xù)創(chuàng)新能力不足等缺陷。迫切感到實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度的重要性?，F(xiàn)代業(yè)制度的核心是建立在法人制度基礎(chǔ)上的公司綜合管理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)必須形成激勵(lì)與約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，讓企業(yè)真正成為“自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我約束，自我發(fā)展”的法人實(shí)體。這種約束機(jī)制只有通過內(nèi)部審計(jì)來實(shí)現(xiàn)。 
    一、內(nèi)審工作的目的：
    由于內(nèi)審工作具有監(jiān)督，評(píng)價(jià)、控制、管理等職能。通過審計(jì)，可以了解經(jīng)營(yíng)管理中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)情況，客觀評(píng)價(jià)下屬企業(yè)的盈虧情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的漏洞及存在的問題，從而挖掘各方潛力，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力要素的最佳配置，增強(qiáng)企業(yè)自我發(fā)展的能力。通過審計(jì)，在建立企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)，長(zhǎng)期規(guī)劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息依據(jù)，發(fā)揮參謀助手作用。通過審計(jì)，可以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性，進(jìn)行有效的控制和約束，自覺地規(guī)范自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為納入法制的軌道，維護(hù)企業(yè)正常經(jīng)濟(jì)秩序，保證企業(yè)依法自主經(jīng)營(yíng)，健康發(fā)展。通過審計(jì)，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理活動(dòng)中存在的經(jīng)營(yíng)不力，效率低下的原因，可以提出有針對(duì)性的改進(jìn)管理的建議和措施。
    二、內(nèi)部審計(jì)的任務(wù)：
    現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)是隨著企業(yè)管理層次的增多和管理人員控制范圍的擴(kuò)大，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)監(jiān)督和管理的需要而產(chǎn)生的。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的增多，為了擴(kuò)展和分權(quán)管理，分設(shè)了獨(dú)立注冊(cè)的全資公司、控股公司等下屬單位。這就要求企業(yè)從自身的利益出發(fā)，依法管理這些資產(chǎn)并取得收益，保證資產(chǎn)的保值增值。
    三、審計(jì)業(yè)務(wù)的開展：
    針對(duì)私營(yíng)企業(yè)的自身發(fā)展較晚，各種規(guī)章、管理制度均不夠健全，普遍存在著“靠人去管人，而不是靠制度去管人”的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)管理較為松散，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理要求，使得企業(yè)管理成為一句口號(hào)。如何摒去口號(hào)式管理呢？除了私營(yíng)企業(yè)主業(yè)提高企業(yè)管理意識(shí)直接參與管理之外，還必須依靠各職能部門的管理職能，花一定時(shí)間把企業(yè)管理搞上去。內(nèi)部審計(jì)主要是針對(duì)企業(yè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足方面給予指正，改進(jìn)途徑之一。
    如何開展私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作？
    1、私營(yíng)企業(yè)業(yè)主應(yīng)大力支持內(nèi)部審計(jì)工作。作為私營(yíng)企業(yè)業(yè)主應(yīng)本著揚(yáng)長(zhǎng)避短，抱有善于發(fā)現(xiàn)問題，善于解決問題的揭短心態(tài)，充分發(fā)揮各職能部門作用。私營(yíng)企業(yè)業(yè)主既是出資者，又是管理者。在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中往往只對(duì)經(jīng)營(yíng)決策起宏觀調(diào)控作用，而忽略或疏于企業(yè)管理工作，對(duì)企業(yè)管理過程中存在的實(shí)際問題并不是了如指掌，對(duì)企業(yè)各種規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況也不可能事事必躬，這必須依靠各職能部門去監(jiān)督、檢查。而內(nèi)部審計(jì)正是起到監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)下屬單位管理者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和存在問題的職能部門。審計(jì)部門職能作用的發(fā)揮必須取得私營(yíng)企業(yè)業(yè)主的大力支持。
    2、私營(yíng)企業(yè)業(yè)主應(yīng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作給予的認(rèn)可。私營(yíng)企業(yè)業(yè)主應(yīng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門檢查出的問題和不足之處引起重視，共同探討改進(jìn)意見和措施，進(jìn)一步完善企業(yè)管理制度，把企業(yè)管理工作推上新的臺(tái)階，同時(shí)把私營(yíng)企業(yè)這塊蛋糕越做越大。

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