1.如果公司銷售預(yù)測(cè)模型以線性的；多元回歸分析為基礎(chǔ)，并有內(nèi)在約束條件，該模型涉及: 

A:目標(biāo)規(guī)劃B:商務(wù)統(tǒng)計(jì)
C:線性規(guī)劃D:計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)       

2.控制生產(chǎn)和管理成本對(duì)于組織在現(xiàn)在的市場(chǎng)上保持活力非常關(guān)鍵，一個(gè)具有成本意識(shí)的管理人員的優(yōu)點(diǎn)是：
A:能夠權(quán)衡短期和長期成本并取得最優(yōu)成本B:負(fù)責(zé)減少管理費(fèi)用，取得追加預(yù)算
C:了解直接成本和間接成本及轉(zhuǎn)化D:確定預(yù)算的優(yōu)先部分，尋求最優(yōu)成本        

3.某部門是負(fù)責(zé)收入；成本和投資基數(shù)的投資中心，只適合該中心的業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)是：
A:靈活預(yù)算B:偏差分析
C:費(fèi)用預(yù)算D:剩余收入       

4.能夠?qū)κ杖氤杀具M(jìn)行決策，又能負(fù)責(zé)控收入成本屬于：
A:成本中心B:投資中心
C:利潤中心D:剩余中心
5.再下列技術(shù)中，評(píng)價(jià)作為成本中心的部門的管理績效的最佳技術(shù)是：
A:資產(chǎn)報(bào)酬率B:投資報(bào)酬率
C:回收期法D:差異分析

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