1.在放棄電子數(shù)據(jù)后，品牌經(jīng)理成功地下裝銷售點的有限子集，并運用這些數(shù)據(jù)把相關數(shù)據(jù)庫文件移到他們的微機中，然后利用查詢語句進入數(shù)據(jù)中。有一個下裝文件包含有各商店各產(chǎn)品的實際銷售量，另一個則有相應的計劃銷售量。為了進行比較，查詢應包括：
A:按產(chǎn)品識別碼和商店識別碼重新規(guī)劃兩張表格；B:按產(chǎn)品識別碼規(guī)范兩張表格；
C:按產(chǎn)品識別碼與商店識別連接兩張表格；D:按產(chǎn)品識別碼連接兩張表格。        

2.

A:對IT流程實施有效控制的輔助指南。 B:風險及對技術挑戰(zhàn)的反應。 
C:對以前的“系統(tǒng)審計與控制框架”——SAC的升級。 D:由COSO委員會出版發(fā)行。          

3.一個復雜的電子設備(例如示波器和顯微鏡)的制造商用厚的紙性手冊來說明他的產(chǎn)品，但他想減少這個說明書的生產(chǎn)和運輸成本。使制造商達到這個目的最好使用的媒體是：
A:寫一次讀多次的裝置；B:數(shù)字聲音磁帶；
C:CD只讀存儲器；D:計算機輸出的縮微印刷品。           

4.個人加入到組織都有各種各樣的理由。某內(nèi)部審計師協(xié)會(IIA)成員在幾百里外的地方找到一份新工作。這位審計師對新的城市和新的老板很不熟悉，但是審計師解決了這個問題并參加了當?shù)氐膬?nèi)部審計師協(xié)會。這位審計師最可能實現(xiàn)哪方面的個人需要？
A:安全；B:權力；
C:自尊；D:地位。        

5.計劃設立用以確定組織做什麼；何時作和怎樣做。計劃的某一關鍵要素為有助于管理層確立目標和衡量標準，明確各方義務，強化員工激勵，執(zhí)意關鍵要素是：
A:使命描述B:目標
C:優(yōu)先次序D:計劃/控制循環(huán)

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