1.某公司正考慮自行生產某種下年需用的電動馬達；該馬達也可從一可靠供應商處按每件＄21的價格購買。公司目前無生產場地與專用設備，但有剩余的生產能力生產下年所需的30000個馬達。制造設備可以按年租金＄45000的價格租賃；主要生產場地旁的產成品倉庫（年租金為$39000）可以改建成生產馬達的場地；另租用倉庫存放產成品，年租金$54000.除上述各項租賃成本外，自行制造馬達的預計單位產品成本如下所示：

直接材料成本 $8.00
直接人工成本 $4.00
變動制造費用 $3.00
固定制造費用分攤額 $5.00
單位產品的制造成本 $20.00

如果公司決定利用其剩余生產自行生產馬達，那么其他方案可提供的貢獻毛益或凈利可稱為：
A:剩余收益；B:沉落成本；
C:不相關成本；D:機會成本。        

2.某公司正考慮自行生產某種下年需用的電動馬達；該馬達也可從一可靠供應商處按每件＄21的價格購買。公司目前無生產場地與專用設備，但有剩余的生產能力生產下年所需的30000個馬達。制造設備可以按年租金＄45000的價格租賃；主要生產場地旁的產成品倉庫（年租金為$39000）可以改建成生產馬達的場地；另租用倉庫存放產成品，年租金$54000.除上述各項租賃成本外，自行制造馬達的預計單位產品成本如下所示：

直接材料成本 $8.00
直接人工成本 $4.00
變動制造費用 $3.00
固定制造費用分攤額 $5.00
單位產品的制造成本 $20.00

通過成本/效益分析可表明該公司：
A:采用向外購買方案將節(jié)省$54000；B:采用向外購買方案將節(jié)省$69000；
C:采用自行生產方案將節(jié)省$81000；D:采用自行生產方案將節(jié)省$96000.         

3.全面質量管理能作為一個戰(zhàn)略性管理手段的主要原因是：
A:有實施全面質量管理的惡而逐步取得的成果不容易被隊競爭對手模仿B:推出新產品能把顧客從競爭對手出吸引過來
C:降低成本，提高質量，有利于增加股東的收益D:全面質量管理為企業(yè)經營提供了一個中和性的計劃編制過程         

4.某制造公司使用分步成本系統(tǒng)，公司的產品經過部門1和2加工成產成品。在部門2的整個制造過程中加工成本均勻發(fā)生，當加工程度達80%時，所加入的直接材料---防腐劑，并不改變產品的體積。最終檢測程序發(fā)現有否廢品并確認相關成本。本月實物流動狀況下：

期初部門2的在產品 14000
（已達加工成本的90%）
從部門1轉入 76000
制成品 80000
廢次品 15000
期末部門2在產品 8500
（已達加工成本的60%）

如果公司使用加權平均法，部門2本月直接材料的約當產量為：
A:67500；B:80000；
C:87500；D:90000.          

5.某生產經營家庭日常用品的大型跨國公司，將財務匯總與報告系統(tǒng)從總部的大型主機系統(tǒng)移到帶有文件服務的局部網絡(LANS).大型主機系統(tǒng)每月能處理20萬宗交易，但進行批處理則較困難，且耗機時，而且由于軟、硬件的不可兼容，總部主機與子公司之間（尤其是與國外子公司之間）設有自動連接設備。
系統(tǒng)轉換的目的是：
1.將月底結帳時間從10個工作日減少到5個；
2.利用較少資源來完成財務匯總與報告；
3.將各子公司的會計資料匯總登記總分類帳并編制合并會計圖表；
4.對財務報告進行管理以便及時形成并及時傳送財務報告、報表；
5.允許各子公司制定自己的報表；
6.進行自動貨幣兌換；
7.減少各子公司間信息交換的費用。

仔細檢查了6個供應商的合并財務報告軟件之后，公司選擇了表格結構財務報表軟件而不是通用財務報表軟件。雖然開始階段通用財務軟件看起來較熟悉，但表格結構財務軟件能夠合并不同行業(yè)子公司的帳目。而且表格財務軟件更易于各子公司自編制獨立于總部的補充性表格。

a.相關系統(tǒng)； b.工作站存儲；
c.大型系統(tǒng) d.軟件配置；
e.光導纖維導線； f.變動控制程序；
g.書面文件資料； h.服務模塊；
i.觸發(fā)過程； j.點訪問；
k.局部網(LAN)服務； l.終端仿真。

由于大部份子公司僅占用所在辦公樓的一部分，總公司擔心存在從通訊線路上竊取情報的情形。減少這種可能性的關鍵在于：
A:aB:b
C:dD:e

（責任編輯：中大編輯）