1.某機構的年度需求 時25000個單位，安全存貨時50個單位，定貨運到獲得間隔為5天。如果一年由250 各生產日，那么重新定貨點應是：
A:50個單位B:100個單位
C:500個單位D:550 個單位         

2.大型制造商采用準是制存貨系統(tǒng)降低存貨的倉儲成本，準時制的要弱點是：
A:計算機資源B:原材料供貨合同
C:工作中斷D:執(zhí)行時間         

3.某公司決定重新設計幾個主要的工藝程序，員工方對該變化最不可能的原因是：
A:失業(yè)的威脅B:需要參加培訓過程
C:現(xiàn)有工作群體將解體D:高層管理人員位與員工事前討論便強迫員工接受新的工作程序           

4.某公司擁有倉儲式連鎖店，銷售大量的食品；辦公用品和其它低價值商品。連鎖店盡力降低銷售費用，只進行簡單裝修。適合該公司的結構類型是：
A:機械式B:模仿式
C:有機式D:無機式          

5.某公司是激光和機器人技術兩者的先驅，公司 德科揚和科研人員擁有很多專利，他們在以近新產品的同時，也持續(xù)的尋找各種方式改進現(xiàn)有產品。最適合該公司的結構類型是：
A:機械式B:模仿式
C:有機式D:無機式

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