1.某公司正對(duì)各責(zé)任中心進(jìn)行評(píng)價(jià)，方法是應(yīng)用投資回報(bào)衡量業(yè)績(jī)。中心經(jīng)理可以采取行動(dòng)，提高投資回報(bào)，但這些行動(dòng)不包括：
　　A、增加投資基數(shù)
        B、增加銷售額
　　C、減少開支
　　D、減少總資產(chǎn)
　　2.某大型家用商品公司的經(jīng)理和員工們決定采用全面質(zhì)量管理（TQM）和持續(xù)改進(jìn)（CI）技術(shù)。他們相信如能讓全國(guó)人們都知道他們堅(jiān)持TQM和CI，則他們的市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)必將隨之提高。采用TQM的主要原因是為了達(dá)到：
　　A、顧客更大程度的滿意
　　B、減少運(yùn)貨時(shí)間
　　C、減少運(yùn)貨費(fèi)用
　　D、增加員工的參與機(jī)會(huì)
　　3.一個(gè)銀行集團(tuán)實(shí)行集中化投資政策，要求其屬下每家銀行投資于高風(fēng)險(xiǎn)的證券不能超過其所投資證券總量的15％。內(nèi)部審計(jì)師在對(duì)其屬下的四家銀行進(jìn)行審計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)投資于該類證券的比例占總量的17％-21％。這四家銀行的財(cái)務(wù)主管爭(zhēng)辨說該政策過于嚴(yán)厲，而且投資于這些證券所帶來的收益超過其所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)：
　　1、在審計(jì)報(bào)告中將些事作為一個(gè)重大問題予以揭示；
　　2、在審計(jì)報(bào)告中將此事作為一個(gè)次要的問題予以揭示，因?yàn)槌^的比例只是2％-6％；
　　3、進(jìn)一步分析該投資政策，然后與高層管理人員討論其合理性；
　　4、立即告知高級(jí)管理該政策的合理性存在爭(zhēng)議，建議可以投資于包含衍生金融工具在內(nèi)的證券。
　　A、1
　　B、2
　　C、3
　　D、任何一個(gè)都正確
　　4.在電子郵件系統(tǒng)中，收件人可以通過過濾進(jìn)來的信息避免收到大量不想要的郵件。這種過濾工作可以通過以下哪項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行？
　　A、公開系統(tǒng)
　　B、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)
　　C、專家系統(tǒng)
　　D、智能代理
　　5.公司正在制定下年計(jì)劃，其中包括現(xiàn)金預(yù)算編制。歷史上，公司30%的銷售是現(xiàn)金銷售，剩余的70%是賒銷，收回方式如下：
　　A、$3，729，968
　　B、$3，781，600
　　C、$4，025，200
　　D、$4，408，000
　　6.電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)（edi）可以為組織帶來重大利益，但目前是必須清除某些主要障礙。要想成功實(shí)施電子數(shù)據(jù)交換，應(yīng)從以下一項(xiàng)開始？
　　A、畫出為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所開展的經(jīng)營(yíng)流程圖
　　B、為EDI系統(tǒng)購(gòu)買新的硬件
　　C、選擇可靠的翻譯、通訊軟件供應(yīng)商
　　D、將交易格式、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化
　　7.對(duì)于電子商務(wù)而言，以下哪一項(xiàng)不是潛在的安全問題？
　　A、交易團(tuán)體的正確標(biāo)識(shí)
　　B、計(jì)算機(jī)病毒的擴(kuò)散
　　C、決定誰有權(quán)作出交易決策
　　D、支付數(shù)據(jù)的確認(rèn)
　　8.以下哪項(xiàng)雇傭程序能夠?qū)η舐毶暾?qǐng)中所提供信息的正確性進(jìn)行最好的控制？
　　A、要求申請(qǐng)者在提交申請(qǐng)的同時(shí)提供非正式的成績(jī)單復(fù)印件，作為他們教育背景的證明
　　B、招聘單位給參加最后一輪選拔的每一名申請(qǐng)者的上一個(gè)就職單位打電話，證實(shí)他們的就職時(shí)間長(zhǎng)短和職位情況
　　C、證明申請(qǐng)者品行特點(diǎn)的推薦信必須直接郵寄給招聘單位，而不能由申請(qǐng)者提交
　　D、要求申請(qǐng)者簽署申請(qǐng)表中的信息是真實(shí)而正確的，作為對(duì)申請(qǐng)表中信息真實(shí)性的確認(rèn)
　　9.公司1996年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)如下：
　　銷售收入（150000件）　　　 $9000000
　　可變成本：
　　直接材料　　　　　　　　　　1800000
　　直接人工　　　　　　　　　　 720000
　　制造費(fèi)用　　　　　　　　　　1080000
　　銷售費(fèi)用　　　　　　　　　　 450000
　　固定費(fèi)用：
　　制造費(fèi)用　　　　　　　　　　600000
　　管理費(fèi)用　　　　　　　　　　567840
　　銷售費(fèi)用　　　　　　　　　　352800
　　稅率　　　　　　　　　　　　    40%
　　公司估計(jì)1997年直接材料成本會(huì)增加10%，直接人工成本每件產(chǎn)品增加0.60美元，每件人工成本增加到5.40美元。另外，固定銷售費(fèi)用會(huì)增加29520美元。其它成本的比率或數(shù)額與上年相同。
　　接最近的美元幣值，公司要獲得與1996年相同的凈利，銷售額要達(dá)到多少美元？
　　A、$6938031
　　B、$8736000
　　C、$9576000
　　D、$10374000
　　10.在以業(yè)務(wù)活動(dòng)量為基礎(chǔ)的成本分配系統(tǒng)中，以下哪一個(gè)是把材料的處理成本分配到已生產(chǎn)的產(chǎn)品中的合理基礎(chǔ)？
　　A、每年的生產(chǎn)量
　　B、每個(gè)已完工的產(chǎn)品的組織部件數(shù)
　　C、生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的時(shí)間
　　D、單位產(chǎn)成品的制造費(fèi)用
　　11.在某單位，由于某客戶機(jī)/服務(wù)器系統(tǒng)的運(yùn)用增加，答復(fù)時(shí)間相應(yīng)增加，并且到了無法接受的地步。為了加快問訊答復(fù)時(shí)間，數(shù)據(jù)管理員對(duì)最經(jīng)常使用的數(shù)據(jù)進(jìn)行了多重拷貝。這種方法將創(chuàng)造對(duì)下列哪一項(xiàng)內(nèi)容的需求？
　　A、復(fù)制控制
　　B、接觸控制
　　C、時(shí)間控制
　　D、打印控制
　　12.某公司的管理階層意識(shí)到有必要對(duì)組織進(jìn)行一次重大改革，以下哪個(gè)因素是最不可能改變的？
　　A、組織成員
　　B、組織結(jié)構(gòu)
　　C、組織環(huán)境
　　D、組織技術(shù)
　　13.以下哪一項(xiàng)被視為網(wǎng)絡(luò)管理的關(guān)鍵性因素
　　A、結(jié)構(gòu)管理
　　B、拓?fù)溆诚?BR>　　C、監(jiān)控工具運(yùn)用
　　D、代理服務(wù)器問題監(jiān)控（proxy server trouble shooting）
　　14.以下哪一項(xiàng)不屬于應(yīng)用層服務(wù)內(nèi)容：
　　A、維護(hù)主機(jī)對(duì)主機(jī)數(shù)據(jù)傳遞的完整性
　　B、應(yīng)用編程界面APIs
　　C、全球網(wǎng)絡(luò)資源分布目錄服務(wù)
　　D、各類系統(tǒng)監(jiān)控和驅(qū)動(dòng)程序的統(tǒng)一處理方式
　　15.信號(hào)通過傳輸介質(zhì)傳播過程中發(fā)生的振幅減弱被稱為：
　　A、噪聲
　　B、串線
　　C、衰減
　　D、延遲失真
　　16.在一活動(dòng)為基礎(chǔ)的成本計(jì)量系統(tǒng)中，下面哪一個(gè)是把物料處理成本配置給產(chǎn)品單元的合理基礎(chǔ)？
　　A、每年的生產(chǎn)批數(shù)
　　B、每一產(chǎn)品的部件數(shù)
　　C、生產(chǎn)單以產(chǎn)品所需的時(shí)間
　　D、每一成品的管理費(fèi)用數(shù)量
　　17.某分支機(jī)構(gòu)的管理層對(duì)而且只對(duì)收入和成本負(fù)責(zé)，該分支機(jī)構(gòu)屬于：
　　A、成本中心
　　B、投資中心
　　C、收入中心
　　D、利潤(rùn)中心
　　18.某食品公司的5名品牌經(jīng)理定期開會(huì)確定被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓低的價(jià)位內(nèi)容以及配贈(zèng)促銷的進(jìn)展情形。他們需要分析每月從各零售連鎖店發(fā)來的50千兆字節(jié)的日銷售點(diǎn)（POS）。品牌經(jīng)理均能熟練應(yīng)用微機(jī)上的電子數(shù)據(jù)表和數(shù)據(jù)庫(kù)軟件。他們考慮選用其他幾個(gè)替代性軟件來接收與處理數(shù)據(jù)以解答相關(guān)問題。
　　公司的高層管理當(dāng)局對(duì)品牌經(jīng)理們創(chuàng)造性地應(yīng)用銷售點(diǎn)數(shù)據(jù)感到高興，然而信息系統(tǒng)（IS）的主管擔(dān)心品牌經(jīng)理開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)查詢會(huì)造成決策失誤。驗(yàn)證查詢正確性的最好方法是：
　　A、復(fù)查查詢的源代碼
　　B、進(jìn)行代碼比較審查
　　C、對(duì)交易進(jìn)行恢復(fù)和分析
　　D、輸入/輸出分析
　　19.以下哪項(xiàng)措施為筆記本電腦儲(chǔ)存的敏感數(shù)據(jù)提供的安全保證最?。?BR>　　A、為筆記本電腦上的數(shù)據(jù)文件加密
　　B、為筆記本電腦上的屏幕保護(hù)程序加上密碼保護(hù)
　　C、使用帶可拆卸硬盤驅(qū)動(dòng)器的筆記本電腦
　　D、不使用時(shí)將筆記本電腦鎖在箱子中
　　20.為了降低通過通訊線路來傳送專用數(shù)據(jù)時(shí)帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)該應(yīng)用
　　A、異步調(diào)制解調(diào)器
　　B、鑒別技術(shù)
　　C、回?fù)艹绦?BR>　　D、加密技術(shù)
　　 21.一個(gè)組織的決策層適合使用以下哪一種信息系統(tǒng)？
　　A、管理信息系統(tǒng)
　　B、決策支持系統(tǒng)
　　C、高級(jí)經(jīng)理支持系統(tǒng)
　　D、知識(shí)工作系統(tǒng)
　　22.通用交專題問題并使其他知情人可以看到和答復(fù)的地方是
　　A、文件搜索程序，如Archie
　　B、廣域信息服務(wù)器
　　C、互聯(lián)網(wǎng)專題論壇，如 Usenet group
　　D、開放系統(tǒng)互聯(lián)組織
　　23.某公司以月份的物質(zhì)效率發(fā)生了重大變化，下述哪條不能解析差異發(fā)生的原因？
　　A、削減了預(yù)防性維修費(fèi)用支出
　　B、生產(chǎn)人員缺乏足夠的培訓(xùn)和有效的監(jiān)督
　　C、公司需要處理大量的緊急訂單任務(wù)
　　D、生產(chǎn)的產(chǎn)品超過于其中計(jì)劃的數(shù)量
　　24.一個(gè)復(fù)雜的電子設(shè)備（例如示波器和顯微鏡）的制造商用厚的紙性手冊(cè)來說明他的產(chǎn)品，但他想減少這個(gè)說明書的生產(chǎn)和運(yùn)輸成本。使制造商達(dá)到這個(gè)目的最好使用的媒體是：
　　A、寫一次讀多次的裝置
　　B、數(shù)字聲音磁帶
　　C、CD只讀存儲(chǔ)器
　　D、計(jì)算機(jī)輸出的縮微印刷品
　　25.以下哪種預(yù)算應(yīng)首先得到編制？
　　A、銷售預(yù)算
　　B、生產(chǎn)預(yù)算
　　C、現(xiàn)金預(yù)算
　　D、成本預(yù)算
　　26.技術(shù)支持系統(tǒng)的責(zé)任之一是
　　A、確保恰當(dāng)?shù)墓ぷ鳒?zhǔn)備、工作規(guī)劃以及操作規(guī)程
　　B、明確、強(qiáng)化并維系生產(chǎn)軟件環(huán)境下所有變更實(shí)施過程必備的穩(wěn)定受控條件
　　C、定義、明確和維持電腦系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化，一致性的嚴(yán)格規(guī)范測(cè)試方法
　　D、及時(shí)獲取有關(guān)操作系統(tǒng)及其它系統(tǒng)軟件的詳細(xì)知識(shí)
　　27.為一個(gè)廣域網(wǎng)系統(tǒng)中所包含的硬件、軟件及通訊部件保存一份精確的產(chǎn)品清單，并對(duì)系統(tǒng)的改進(jìn)情況進(jìn)行準(zhǔn)確的說明，可
　　A、最大程度地減小對(duì)外部組織的依賴
　　B、保證新組件安裝的及時(shí)性
　　C、有助于隔離網(wǎng)絡(luò)故障
　　D、最大程度地提高系統(tǒng)的可用性
　　28.高級(jí)管理層期望增加從組織內(nèi)部提升員工的比例，為此建立了顧問計(jì)劃。未來的顧問們現(xiàn)在正在接受培訓(xùn)以便能夠適當(dāng)?shù)貙淼念I(lǐng)導(dǎo)人員。顧問不期望領(lǐng)導(dǎo)人員具有的個(gè)人特點(diǎn)是：
　　A、深刻的理解計(jì)算機(jī)系統(tǒng)
　　B、愿意傾聽
　　C、不惜一切也要達(dá)到目標(biāo)
　　D、掌握組織語言
　　29.某組織在所有微機(jī)上安裝了抗病毒軟件，該軟件主要用于防止病毒感染，阻止病毒復(fù)制，察覺感染發(fā)生，標(biāo)定系統(tǒng)受影響部份，并清除病毒。依賴抗病毒軟件的最大風(fēng)險(xiǎn)是抗病毒軟件：
　　A、不能察覺特定的病毒
　　B、安裝軟件太過復(fù)雜
　　C、干預(yù)系統(tǒng)的操作
　　D、消耗太多的系統(tǒng)資源
　　30.信息系統(tǒng)審計(jì)人員首次引入應(yīng)用程序控制措施是在系統(tǒng)開發(fā)過程的以下哪一階段：
　　A、系統(tǒng)構(gòu)建
　　B、系統(tǒng)設(shè)計(jì)
　　C、可接受性測(cè)試（acceptance testing）
　　D、功能描述
　　31.某組織由外部提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)以及桌面支持。盡管雙方關(guān)系相當(dāng)成功，在問題溝通上仍然存在風(fēng)險(xiǎn)。為了確保組織降低該種風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)首先采取哪一項(xiàng)措施：
　　A、網(wǎng)絡(luò)防御程序
　　B、加密/認(rèn)證程序
　　C、組織間恰當(dāng)?shù)臏贤?BR>　　D、恰當(dāng)明確的合同關(guān)系
　　32.下列哪一項(xiàng)能作為衡量效率的指標(biāo)：
　　A、缺勤率
　　B、為了成為第一流廠商而制定的目標(biāo)
　　C、日平均索賠金額
　　D、顧客投訴率
　　33.以下問題假設(shè)了幾種情況，在每種情況下經(jīng)理應(yīng)該確定采用某種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以獲得員工的認(rèn)可并提高員工的工作績(jī)效。經(jīng)理人員有幾種類型可供選擇：
　　命令型領(lǐng)導(dǎo)-讓下級(jí)知道上級(jí)對(duì)他們的期望，安排應(yīng)做的工作，并在如何完成工作上給予下級(jí)具體指示。
　　支持型領(lǐng)導(dǎo)-比較和善并且關(guān)心下級(jí)的需求。
　　參與型領(lǐng)導(dǎo)-會(huì)與下級(jí)一起討論問題，并在作出決定之前參考下級(jí)人員的建議。
　　任務(wù)中心型領(lǐng)導(dǎo)-會(huì)為下級(jí)設(shè)定富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并且希望下級(jí)人員能發(fā)揮出他們的最大潛能。
　　產(chǎn)品線的員工們已共事多年并且合作良好。但最近有兩名員工發(fā)生了激烈的爭(zhēng)吵，其他員工因而分成兩派。這個(gè)問題勢(shì)必對(duì)生產(chǎn)造成不利的影響，在這種情況下的領(lǐng)導(dǎo)者類型最好是：
　　A、命令型
　　B、支持型
　　C、參與型
　　D、任務(wù)中心型
　　34.以下哪種方法能對(duì)一個(gè)新的應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)充？
　　A、直接接入
　　B、并聯(lián)
　　C、新產(chǎn)品的試制
　　D、測(cè)試
　　35.一家擁有幾百家百貨商店的公司，有一個(gè)專門將銷售情況傳遞給公司總部的網(wǎng)絡(luò)，該網(wǎng)絡(luò)同時(shí)也用來：
　　1、向供應(yīng)商提出再訂貨
　　2、百貨商店向公司總部提出專項(xiàng)訂購(gòu)；
　　3、地區(qū)銷售中心向百貨商店傳遞發(fā)貨和貨物脫銷的信息；
　　4、國(guó)內(nèi)公司進(jìn)行分發(fā)培訓(xùn)資料；
　　5、百貨商店、地區(qū)銷售中心以及國(guó)內(nèi)公司的員工對(duì)他們認(rèn)為有用的信息實(shí)行信息共享。
　　為了適應(yīng)大量的信息傳遞，大的百貨商店擁有他們自己的衛(wèi)星接收/傳送站。小型百貨商店使用租用線路。
　　為了增強(qiáng)應(yīng)用軟件的安全性，內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理建議應(yīng)該對(duì)程序員提供無軟盤的工作站。使用無軟盤工作站可以通過哪項(xiàng)途徑來增強(qiáng)安全性：
　　A、使盜竊程序更困難
　　B、減少工作站保養(yǎng)費(fèi)用
　　C、對(duì)存取給予更加嚴(yán)格的控制
　　D、促進(jìn)程序員更緊密地工作在一起
　　36.由于政府財(cái)政撥款的減少，某大學(xué)需取消某些項(xiàng)目，所有下個(gè)五年預(yù)算和計(jì)劃需重新制訂。下面列示的是8種類型的預(yù)算和計(jì)劃。從中選出適合下列諸問題的最佳答案（可重復(fù)選用）
　　a.資金預(yù)算； b.現(xiàn)金流量預(yù)算；
　　c.彈性預(yù)算； d.增量預(yù)算；
　　e.零基預(yù)算； f.業(yè)務(wù)計(jì)劃；
　　g.生產(chǎn)計(jì)劃； h.戰(zhàn)略計(jì)劃。
　　哪類預(yù)算或計(jì)劃要求部門主管們調(diào)整所有支出？
　　A、b
　　B、c
　　C、d
　　D、e
　　37.一名審計(jì)人員陷入了嚴(yán)格遵守審計(jì)準(zhǔn)則還是忠心于老板的困境，該雙重角色中存在的問題是：
　　A、角色的統(tǒng)一
　　B、角色的沖突
　　C、對(duì)角色的理解
　　D、對(duì)角色的期望
　　38.在電訊網(wǎng)絡(luò)中，以下哪種軟件可以確定傳送優(yōu)先次序？
　　A、網(wǎng)絡(luò)控制軟件
　　B、訪問控制軟件
　　C、錯(cuò)誤控制軟件
　　D、安全控制軟件
　　39.下列各項(xiàng)軍事溝通障礙，除了：
　　A、與低補(bǔ)償相聯(lián)系的有害態(tài)度
　　B、對(duì)技術(shù)語言感到困難
　　C、固定總價(jià)合同中有關(guān)清算損失的條款
　　D、缺乏明確的溝通渠道
　　40.隨著某些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)向服務(wù)性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，一種新型的組織結(jié)構(gòu)-專家型派任制結(jié)構(gòu)，也隨之發(fā)展。雖然這種結(jié)構(gòu)在若干方面與機(jī)械型派任制組織機(jī)構(gòu)相似（后者依賴于標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程），但二者在關(guān)鍵方面有所不同。這一重大差異在于專家型派任制組織機(jī)構(gòu)：
　　A、高級(jí)管理人員放棄大量控制權(quán)限
　　B、高效地完成任務(wù)
　　C、有嚴(yán)格的規(guī)章制度
　　D、更容易造成下層單位的沖突
　 　41.以下哪項(xiàng)技術(shù)支持程序員與終端電腦操作員之間的互動(dòng)程序編碼與匯編：
　　A、防火墻
　　B、實(shí)用程序
　　C、在線編程工具
　　D、網(wǎng)絡(luò)管理軟件
　　42.下列哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目型組織的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)：
　　A、有效的項(xiàng)目組織
　　B、忠誠(chéng)于項(xiàng)目
　　C、更加有效的溝通
　　D、當(dāng)項(xiàng)目完成時(shí)就沒有“家”了
　　43.對(duì)于許多跨職能部門的活動(dòng)，那種組織結(jié)構(gòu)最有效？
　　A、距陣型
　　B、項(xiàng)目型
　　C、智能型
　　D、任何組織
　　44.內(nèi)審人員可通過判斷下面哪幾種事項(xiàng)評(píng)估管理部門的計(jì)劃職能
　　A、經(jīng)理的責(zé)任對(duì)象和職權(quán)范圍
　　B、員工薪金是否與薪金檔次表相應(yīng)等級(jí)相一致
　　C、管理計(jì)劃是否有衡量其完成的標(biāo)準(zhǔn)
　　D、當(dāng)舊的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)不合適或無效時(shí)，是否建立和推行新標(biāo)準(zhǔn)
　　45.某銀行為培訓(xùn)分行經(jīng)理設(shè)計(jì)了一套在崗培訓(xùn)項(xiàng)目，銀行希望培訓(xùn)參與者盡可能快地完成這個(gè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目要求特定活動(dòng)必須先于其他活動(dòng)完成。例如，沒有信貸部門工作經(jīng)驗(yàn)的人員，不能夠做出信貸決策。這個(gè)項(xiàng)目所采用的適當(dāng)?shù)臅r(shí)間安排技術(shù)是
　　A、項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審技術(shù)/關(guān)鍵路徑法（PERT/CPM）
　　B、線性規(guī)劃
　　C、排隊(duì)論
　　D、敏感性分析
　　46.對(duì)一個(gè)組織而言，下述哪種情況下，會(huì)使該組織的工作效率最低？
　　A、組織的凝聚力高，但組織目標(biāo)比較分散
　　B、組織的凝聚力低，但組織目標(biāo)比較集中
　　C、組織成員在處理問題時(shí)意見不一，以至發(fā)生一定的沖突，但不算嚴(yán)重
　　D、組織缺乏強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)管理體制，但能較好地按組織目標(biāo)開展工作
　　47.嵌入審計(jì)模塊可：
　　A、識(shí)別不能執(zhí)行的計(jì)算機(jī)碼
　　B、有助于應(yīng)用系統(tǒng)的調(diào)試
　　C、分析程序的效率
　　D、能對(duì)交易過程進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控
　　48.公司使用未經(jīng)許可的軟件會(huì)：
　　I.增加了感染病毒的風(fēng)險(xiǎn)；
　　II.如果只涉及低成本軟件，那就沒有什么問題；
　　III.會(huì)被網(wǎng)絡(luò)的軟件檢查程序探測(cè)出來。
　　A、I
　　B、II和III
　　C、I，II和III
　　D、I和III
　　49.某制造公司生產(chǎn)兩種主要產(chǎn)品并能過一道附加工序生產(chǎn)一種聯(lián)產(chǎn)品。主產(chǎn)品-1可立即銷售而主產(chǎn)品-2銷售前尚需另行加工。公司使用預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售額來攤派附加工序的費(fèi)用。聯(lián)產(chǎn)品的實(shí)際凈銷售額用來沖銷聯(lián)產(chǎn)品成本。本月資料如下：
　?。?）聯(lián)產(chǎn)品成本$75000（為本月生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生）；
　?。?）聯(lián)產(chǎn)品銷售費(fèi)用為$0.05/加侖；
　?。?）聯(lián)產(chǎn)品銷售價(jià)格為$0.55/加侖；
　?。?）聯(lián)產(chǎn)品產(chǎn)量為10000加侖；
　?。?）主產(chǎn)品-1的凈可實(shí)現(xiàn)銷售額為$80000；
　?。?）主產(chǎn)品-2的凈可實(shí)現(xiàn)銷售額為$320000.
　　則本月分?jǐn)傊鳟a(chǎn)品-1的聯(lián)產(chǎn)品成本為：
　　A、$13900
　　B、$16000
　　C、$14000
　　D、$15000
　　50.如果公司銷售預(yù)測(cè)模型以線性的；多元回歸分析為基礎(chǔ)，并有內(nèi)在約束條件，該模型涉及：
　　A、目標(biāo)規(guī)劃
　　B、商務(wù)統(tǒng)計(jì)
　　C、線性規(guī)劃
　　D、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)
　　51.某部門是負(fù)責(zé)收入；成本和投資基數(shù)的投資中心，只適合該中心的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)是：
　　A、靈活預(yù)算
　　B、偏差分析
　　C、費(fèi)用預(yù)算
　　D、剩余收入
　　52.在審計(jì)某機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)防火墻時(shí)，不必采取以下哪個(gè)步驟？
　　A、在拓樸圖上確認(rèn)所有國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議地址（IP地址）
　　B、核實(shí)路由器存取控制清單
　　C、測(cè)試調(diào)制調(diào)解器和集線器位置
　　D、審查記錄和深入發(fā)現(xiàn)控制
　　53.工作生活質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制的最基本原理表明組織應(yīng)該通過哪項(xiàng)途徑來激發(fā)員工的創(chuàng)造潛力？
　　A、讓他們參與影響他們生活的決策，使他們對(duì)工作有更多的決策權(quán)
　　B、提供與員工努力和完成情況直接相關(guān)的公平合理的報(bào)酬系統(tǒng)
　　C、關(guān)心員工高層次需求
　　D、應(yīng)用工作多樣化技術(shù)，該技術(shù)可以增強(qiáng)多種工作能力，促進(jìn)工作任務(wù)的統(tǒng)一性和重要性；增加自主權(quán)，增強(qiáng)反饋能力
　　54.工程再造是在仔細(xì)分析研究的基礎(chǔ)上，對(duì)基本的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)的一種活動(dòng)，其目的是使公司在服務(wù)、質(zhì)量、效率和成本等方面能得到大大的改善。內(nèi)部審計(jì)師在參與工程再造時(shí)，以下的哪一項(xiàng)不應(yīng)該做的？
　　A、調(diào)查清楚工程再造是否得到高層管理人員的支持
　　B、對(duì)工程再造應(yīng)注意的事項(xiàng)提出建議
　　C、為新系統(tǒng)設(shè)計(jì)審計(jì)方案
　　D、指導(dǎo)新系統(tǒng)的實(shí)施
　　55.某公司的管理層認(rèn)為有必要進(jìn)行根本性變革。下列因素管理層最難以改變的是：
　　A、組織成員
　　B、組織結(jié)構(gòu)
　　C、組織環(huán)境
　　D、組織環(huán)境
　　56.評(píng)價(jià)工作績(jī)效的最無效的方法是：
　　A、特制導(dǎo)向法
　　B、行為導(dǎo)向法
　　C、結(jié)果導(dǎo)向法
　　D、目標(biāo)導(dǎo)向法
　　57.依靠反病毒軟件的主要風(fēng)險(xiǎn)是反病毒軟件
　　A、不能檢測(cè)出某些病毒
　　B、使軟件的安裝變得過于復(fù)雜
　　C、干擾系統(tǒng)的正常操作
　　D、耗費(fèi)太多的系統(tǒng)資源
　　58.某公司生產(chǎn)兩種質(zhì)量（品牌） 的帶刺圍欄，銷售給批發(fā)商和大型牧場(chǎng)。這類公司最好采用哪種成本系統(tǒng)？
　　A、經(jīng)濟(jì)定貨量
　　B、訂單法
　　C、分步法
　　D、零售庫(kù)存
　　59.當(dāng)使用完全成本法時(shí)，制造成本可以被描述為
　　A、直接期間成本
　　B、間接期間成本
　　C、直接生產(chǎn)成本
　　D、間接生產(chǎn)成本
　　60.小額現(xiàn)金（備用金）的管理員把日常開支收據(jù)報(bào)給出納后，某公司的小金額現(xiàn)金（備用金）在每個(gè)月月初會(huì)得到補(bǔ)充。下面那些是管理備用金的不合理操作？
　　A、在把日常開支收據(jù)匯總出納后，備用金的管理員分門別類地保留原始的開支收據(jù)，這樣，不同類別的開支變化可以被監(jiān)督
　　B、突然調(diào)查管理員所管理的備用金，以確保備用金被合理地管理
　　C、備用金管理員要求領(lǐng)用現(xiàn)金的個(gè)人在報(bào)帳收據(jù)上簽字
　　D、在收到開支收據(jù)后，出納應(yīng)簽發(fā)支票而不是提供現(xiàn)金給備用金管理員，以用于補(bǔ)充用金
　　 61.依靠反病毒軟件的主要風(fēng)險(xiǎn)是反病毒軟件
　　A、不能檢測(cè)出某些病毒
　　B、使軟件的安裝變得過于復(fù)雜
　　C、干擾系統(tǒng)的正常操作
　　D、耗費(fèi)太多的系統(tǒng)資源
　　62.下哪項(xiàng)措施能夠控制對(duì)多余的電腦設(shè)備的低效使用？
　　A、應(yīng)急計(jì)劃
　　B、系統(tǒng)可行性研究
　　C、能力計(jì)劃
　　D、例外報(bào)告
　　63.近幾年，一些公司已經(jīng)成為恐怖分子襲擊的日標(biāo)，那么防止公司的數(shù)據(jù)中心被恐怖分子選定為襲擊目標(biāo)的最好方法是
　　A、保證災(zāi)難恢復(fù)亡伐“導(dǎo)到充分測(cè)試
　　B、加固電子和通訊設(shè)施
　　C、盡量使數(shù)據(jù)中心不那么顯眼
　　D、監(jiān)視恐怖分子的位置和活動(dòng)
　　64.某銀行正在開發(fā)一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)以幫助評(píng)估貸款申請(qǐng)。信息系統(tǒng)職員通過和銀行的抵押擔(dān)保人交談，提煉出后者的知識(shí)和決策過程并輸入計(jì)算機(jī)。完成后的系統(tǒng)應(yīng)能以與抵押擔(dān)保人相同的方式處理信息，并作出關(guān)于貸款決定的最后建議，，這種方法稱為
　　A、專家系統(tǒng)
　　B、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)
　　C、智能代理
　　D、模糊邏輯
　　65.某汽車和個(gè)人財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司將它的信息處理分散化，總部的處理能力比所有的地區(qū)中心的能力都小。這些地區(qū)中心負(fù)責(zé)開立保險(xiǎn)單、與保險(xiǎn)單持有人進(jìn)行通信、調(diào)整、索賠。公司使用從國(guó)家通訊公司租用的線路。公司最初認(rèn)為地區(qū)I司的通訊量不會(huì)很大，但實(shí)際情況卻不是這樣。公司低估了客戶在地區(qū)間轉(zhuǎn)移的數(shù)量以及客戶在本地區(qū)外索賠的數(shù)量。公司的一個(gè)地區(qū)中心在地震帶區(qū)域，所以正在計(jì)劃如何在該中心或其他某個(gè)中心不能正常處理業(yè)務(wù)時(shí)保持公司業(yè)務(wù)的繼續(xù)進(jìn)行。
　　不幸的是，公司的意外事故（應(yīng)急）汁劃自從數(shù)據(jù)在總部集中處理時(shí)起就一直沒修改過?，F(xiàn)在的計(jì)劃很可能是過時(shí)的，其原因是
　　A、設(shè)備、數(shù)據(jù)和軟件的變化
　　B、總部的處理能力不足
　　C、總部的備份場(chǎng)所不足
　　D、地區(qū)中心的人員流動(dòng)
　　66.某汽車和個(gè)人財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司將它的信息處理分散化，總部的處理能力比所有的地區(qū)中心的能力都小。這些地區(qū)中心負(fù)責(zé)開立保險(xiǎn)單、與保險(xiǎn)單持有人進(jìn)行通信、調(diào)整、索賠。公司使用從國(guó)家通訊公司租用的線路。公司最初認(rèn)為地區(qū)I司的通訊量不會(huì)很大，但實(shí)際情況卻不是這樣。公司低估了客戶在地區(qū)間轉(zhuǎn)移的數(shù)量以及客戶在本地區(qū)外索賠的數(shù)量。公司的一個(gè)地區(qū)中心在地震帶區(qū)域，所以正在計(jì)劃如何在該中心或其他某個(gè)中心不能正常處理業(yè)務(wù)時(shí)保持公司業(yè)務(wù)的繼續(xù)進(jìn)行。
　　公司考慮將每個(gè)地區(qū)中心的數(shù)據(jù)在另一個(gè)中心建立鏡像。這種作法的劣勢(shì)是
　　A、總部缺乏對(duì)處理狀態(tài)的了解
　　B、增加了網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)某杀竞蛷?fù)雜性
　　C、鏡像數(shù)據(jù)與原始數(shù)據(jù)沖突
　　D、部分保險(xiǎn)代理員會(huì)對(duì)客戶的數(shù)據(jù)到底存儲(chǔ)在哪里產(chǎn)生疑惑
　　67.某汽車和個(gè)人財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司將它的信息處理分散化，總部的處理能力比所有的地區(qū)中心的能力都小。這些地區(qū)中心負(fù)責(zé)開立保險(xiǎn)單、與保險(xiǎn)單持有人進(jìn)行通信、調(diào)整、索賠。公司使用從國(guó)家通訊公司租用的線路。公司最初認(rèn)為地區(qū)I司的通訊量不會(huì)很大，但實(shí)際情況卻不是這樣。公司低估了客戶在地區(qū)間轉(zhuǎn)移的數(shù)量以及客戶在本地區(qū)外索賠的數(shù)量。公司的一個(gè)地區(qū)中心在地震帶區(qū)域，所以正在計(jì)劃如何在該中心或其他某個(gè)中心不能正常處理業(yè)務(wù)時(shí)保持公司業(yè)務(wù)的繼續(xù)進(jìn)行。
　　公司考慮了幾個(gè)替代地區(qū)處理中心硬件的備選方案。其中使用第三方冷戰(zhàn)的優(yōu)點(diǎn)是
　　A、在冷站工作的雇員熟悉公司運(yùn)營(yíng)
　　B、公司人員的交通費(fèi)用最少
　　C、地區(qū)中心不需要增加設(shè)備
　　D、替代站點(diǎn)可以在幾小時(shí)內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)起來
　　68.在許多工業(yè)行業(yè)中，日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)革新以及標(biāo)準(zhǔn)件的大量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變到以顧客需求為中心進(jìn)行生產(chǎn)，都要求企業(yè)提高其生產(chǎn)率和增加生產(chǎn)系統(tǒng)的靈活性。針對(duì)這些要求，企業(yè)必須大力引進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)和利用先進(jìn)技術(shù)。下面哪項(xiàng)是利用自動(dòng)化和先進(jìn)技術(shù)的實(shí)例
　　A、彈性生產(chǎn)系統(tǒng)（FMS）
　　B、適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）
　　C、綜合預(yù)算系統(tǒng)（MBS）
　　D、經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）
　　69.內(nèi)部審計(jì)師正在復(fù)核一項(xiàng)有關(guān)電子郵件的新政策，這個(gè)政策應(yīng)包括除了以下哪項(xiàng)以外的所有因素？
　　A、立即刪除已解除雇傭員工的所有電子郵件
　　B、對(duì)通過電話線傳輸電子郵件信息應(yīng)該加密
　　C、限制公司采用的電子郵件軟件包的種類
　　D、規(guī)定職員不能用電子郵件發(fā)送高度敏感或機(jī)密的信息
　　70.圖像處理系統(tǒng)可能減少組織中流通的紙張數(shù)量。為了減少用戶依賴錯(cuò)誤圖像的可能性，管理部門應(yīng)保證存在恰當(dāng)?shù)目刂埔员３?BR>　　A、圖像數(shù)據(jù)的易辨認(rèn)性
　　B、圖像數(shù)據(jù)的精確性
　　C、索引數(shù)據(jù)的完整性
　　D、索引數(shù)據(jù)的初始順序
　　71.某全國(guó)性零售商希望獲得更詳盡的數(shù)據(jù)以幫助其倉(cāng)庫(kù)能儲(chǔ)備更準(zhǔn)確的產(chǎn)品并提高其周轉(zhuǎn)率。由于每個(gè)倉(cāng)庫(kù)每天產(chǎn)生的數(shù)據(jù)將達(dá)到幾千兆量級(jí)，因此迫切需要一個(gè)高速的企業(yè)廣域網(wǎng)來傳輸和分析這些數(shù)據(jù)。
　　上述所有選項(xiàng)均需要使用遠(yuǎn)程通訊提供商的服務(wù)，并將對(duì)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生影響。管理層認(rèn)為有必要做一些準(zhǔn)備工作以應(yīng)對(duì)增強(qiáng)的外部網(wǎng)絡(luò)服務(wù)而引起的變化。對(duì)此，以下何種管理動(dòng)作是適合的？
　　A、優(yōu)化內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，以避免形成可能限制遠(yuǎn)程通訊提供商服務(wù)效益發(fā)揮的瓶頸
　　B、計(jì)劃快速實(shí)施一些新的潛在應(yīng)用能力，以期該新技術(shù)能更容易被接受
　　C、縮減公司的災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃，以充分發(fā)揮遠(yuǎn)程通訊提供商的作用
　　D、增強(qiáng)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理，以最大程度地減少在網(wǎng)絡(luò)管理方面對(duì)遠(yuǎn)程通訊提供商的依賴
　　72.終端仿真軟件允許局域網(wǎng)的微機(jī)像大型機(jī)的終端一樣工作。部門局域網(wǎng)用戶也需要公司大型機(jī)的中心數(shù)據(jù)庫(kù)的信息，并使用該部門雇員開發(fā)的終端用戶計(jì)算（EUC）應(yīng)用系統(tǒng)對(duì)這些信息進(jìn)行處理。在這種環(huán)境下，除了哪一項(xiàng)外都是主要的控制風(fēng)險(xiǎn)？
　　A、雇員可能將微機(jī)用于獲得私人利益
　　B、在進(jìn)行終端仿真時(shí)，微機(jī)的屏幕顯示能力可能不足
　　C、部門用戶可能未執(zhí)行充分的針對(duì)EUC應(yīng)用的備份程序
　　D、雇員可能將未經(jīng)授權(quán)的辦公自動(dòng)化軟件拷貝用于私人目的
　　73.為了降低通過通訊線路來傳送專用數(shù)據(jù)時(shí)帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)該應(yīng)用
　　A、異步調(diào)制解調(diào)器
　　B、鑒別技術(shù)
　　C、回?fù)艹绦?BR>　　D、加密技術(shù)
　　74.要防止將字母符號(hào)輸入到完全是數(shù)字識(shí)別的區(qū)域，可以應(yīng)用以下哪種技術(shù)？
　　A、存在性檢驗(yàn)
　　B、檢驗(yàn)數(shù)位
　　C、相關(guān)性檢驗(yàn)
　　D、格式檢驗(yàn)
　　75.在特殊定單決策中，以下哪項(xiàng)成本不是相關(guān)的？
　　A、遞增成本
　　B、機(jī)會(huì)成本
　　C、運(yùn)輸成本
　　D、沉沒成本
　　76.假如公司使用后進(jìn)先出法（LIFO）來計(jì)算存貨，那么當(dāng)年的銷貨成本是
　　在1月1號(hào)，公司沒有期初存貨，當(dāng)年的采購(gòu)業(yè)務(wù)如下
　　       數(shù)量          單價(jià)
　　1月1日  5，000    ＄10.00
　　4月1日  5，000       9.00
　　7月1日  5，000       8.00
　　10月1日 5，000       7.50
　　在12月還剩下10000個(gè)存貨。
　　A、77，500
　　B、86，250
　　C、87，500
　　D、95，999
　　77.價(jià)格通貨膨脹會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)比率分析產(chǎn)生如下什么影響？
　　A、價(jià)格通貨膨脹僅影響采用資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)的比率
　　B、價(jià)格通貨膨脹隨時(shí)間影響財(cái)務(wù)比率分析，但不影響公司在不同年度之間的可比性
　　C、價(jià)格通貨膨脹隨時(shí)間影響財(cái)務(wù)比率分析，同時(shí)影響公司在不同年度之間的可比性
　　D、價(jià)格通貨膨脹影響公司在不同年度之間的可比性，但不影響隨時(shí)間的財(cái)務(wù)比率分析
　　78.在一個(gè)計(jì)算機(jī)環(huán)境下，下列哪一種訪問設(shè)置是適當(dāng)?shù)模?BR>　　對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的修改訪問權(quán) 對(duì)生產(chǎn)程序的修改訪問權(quán)用戶擁有？ 應(yīng)用程序員擁有？ 用戶擁有？ 應(yīng)用程序員擁有？
　　A、是 否 否 否
　　B、是 否 否 是
　　C、否 是 是 否
　　D、否 是 是 是
　　79.以下哪種關(guān)于電子郵件安全性的說法是正確的？
　　i.電子郵件不可能比它賴以運(yùn)行的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)更安全。
　　ii.機(jī)密的電子郵件信息應(yīng)該儲(chǔ)存在郵件服務(wù)器中，儲(chǔ)存時(shí)間和紙質(zhì)文件相等。
　　iii.在大型組織中，可能有若干個(gè)不同安全級(jí)別的郵件管理員和地點(diǎn)。
　　A、只有I是對(duì)的
　　B、只有I和II是對(duì)的
　　C、只有I和III是對(duì)的
　　D、只有II和III是對(duì)的
　　80.假如租賃合同中資產(chǎn)的所有都把涉及該資產(chǎn)的收益和風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)移給承租人，該資產(chǎn)將在承租人的報(bào)表中以列a的形式出現(xiàn)，該租賃屬于列b式的租賃。
　　   列A　　　   　列B
　　A、有形資產(chǎn) 　　融資租賃
　　B、無形資產(chǎn) 　　融資租賃
　　C、有形資產(chǎn) 　　經(jīng)營(yíng)租賃
　　D、無形資產(chǎn) 　　經(jīng)營(yíng)租賃
　　 81.在設(shè)定收益退休計(jì)劃中，當(dāng)出現(xiàn)公司提交給退休基金的數(shù)額和退休計(jì)劃所需要的數(shù)據(jù)滿足列B所表述的關(guān)系時(shí)，列A將僅在資產(chǎn)負(fù)債中報(bào)告。
　　   列A　　　  　列B
　　A、資產(chǎn)　　　　大于
　　B、資產(chǎn)　　　　等于
　　C、負(fù)債　　　　大于
　　D、負(fù)債　　　　等于
　　82.一個(gè)美國(guó)公司和一家歐洲家歐洲公司在歐洲證券交易所購(gòu)買相同的證券并持有一年，在這一年中歐元相對(duì)于美元發(fā)生貶值。相對(duì)于歐洲公司的回報(bào)，美國(guó)公司的回報(bào)將
　　A、變低
　　B、變高
　　C、不變
　　D、無法確定
　　83.下面是一個(gè)公司生產(chǎn)和銷售某一產(chǎn)品的單位成本：
　　生產(chǎn)成本：
　　直接原材料　　　　　 $2.00
　　直接人工　　　　　　　2.40
　　非直接變動(dòng)費(fèi)用　　　　1.60
　　非直接固定費(fèi)用　　　　1.00
　　營(yíng)銷費(fèi)用
　　變動(dòng)　　　　　　　　　2.50
　　固定　　　　　　　　　1.50
　　公司必須做出決定是繼續(xù)生產(chǎn)這一產(chǎn)品還是改為從外部購(gòu)買。供應(yīng)商承諾提供與公司自己生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量一樣的產(chǎn)品。如果公司接受供應(yīng)商的提議，固定營(yíng)銷費(fèi)用不會(huì)受到影響，但是變動(dòng)營(yíng)銷費(fèi)用會(huì)降低30％。在不降低經(jīng)營(yíng)收益的前提下，公司能夠支付給供應(yīng)商的最高采購(gòu)價(jià)格是：
　　A、$8.50
　　B、$6.75
　　C、$7.75
　　D、$5.25
　　84.程序要求事先準(zhǔn)備即將收到的現(xiàn)金收入清單 ，并附有出納和會(huì)計(jì)事先列出的復(fù)印件。這是以下哪種類型的控制例子：
　　A、預(yù)防性的
　　B、糾正性的
　　C、檢查性的
　　D、指導(dǎo)性的
　　85.某公司生產(chǎn)和銷售票100000個(gè)單位變動(dòng)成本是20的部件。其中，1200件超過了公司允許的誤差標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)生返工成本每個(gè)12，返工部件以45售出，正品的售價(jià)是50，如果公司實(shí)施質(zhì)量保證程序，確保所有部件都符合標(biāo)準(zhǔn)，公司從這些部件中產(chǎn)生的邊際貢獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)至少增加
　　A、＄14400
　　B、＄20400
　　C、＄21600
　　D、＄39600
　　86.有效市場(chǎng)理論指出證券價(jià)格有如下哪些特征
　　A、不是未來現(xiàn)金流貼現(xiàn)的最好估計(jì)
　　B、合理反映所有公開的信息
　　C、不是公司財(cái)務(wù)決策的最好參照
　　D、總是小于它們的合理價(jià)值
　　87.當(dāng)收入增加時(shí)，以下哪種稅不一定占更大的絕對(duì)部分？
　　A、累進(jìn)的
　　B、比例的
　　C、遞減的
　　D、統(tǒng)一的
　　88.使用平衡計(jì)分卡的方法，組織評(píng)價(jià)管理績(jī)效是基于以下哪一項(xiàng)？
　　A、一個(gè)單一的最終的經(jīng)營(yíng)結(jié)果的測(cè)量方法，例如剩余收益
　　B、多樣的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的測(cè)量方法
　　C、多樣的但僅僅是非財(cái)務(wù)的測(cè)量方法
　　D、多樣的但僅僅是財(cái)務(wù)的測(cè)量方法
　　89.從微機(jī)上載的數(shù)據(jù)可能有誤，以下哪種方法能最好地解決此問題？
　　A、主機(jī)應(yīng)該定期備份
　　B、上載數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)有兩個(gè)人同時(shí)在微機(jī)旁邊
　　C、主機(jī)應(yīng)該對(duì)上載數(shù)據(jù)實(shí)施與聯(lián)機(jī)人數(shù)據(jù)同同時(shí)的編輯和合法性檢查例程
　　D、要求用戶檢查已處理數(shù)據(jù)庫(kù)的隨機(jī)樣本
　　90.信息系統(tǒng)的應(yīng)急計(jì)劃應(yīng)該包含合理的備份協(xié)議。以下哪項(xiàng)安排屬于當(dāng)重要的操作要求立即使用計(jì)算機(jī)資源時(shí)，對(duì)供應(yīng)商的過于依賴：
　　A、“熱站”協(xié)議
　　B、“冷站”協(xié)議
　　C、“冷站和熱站”聯(lián)合協(xié)議
　　D、使用組織中其他數(shù)據(jù)中心的額外容量
　　91.在審查對(duì)新的應(yīng)付賬款系統(tǒng)的用戶接收情況測(cè)試的文檔編制時(shí)，審計(jì)師應(yīng)該確定：
　　A、系統(tǒng)測(cè)試在單元測(cè)試前進(jìn)行
　　B、測(cè)試情況的結(jié)果由獨(dú)立控制小組審批
　　C、單元測(cè)試包括對(duì)所有月末賬目更新情況和相關(guān)明細(xì)賬進(jìn)行運(yùn)行
　　D、終端用戶開發(fā)了包括例外情形在內(nèi)的測(cè)試案例情況
　　92.以下哪項(xiàng)系統(tǒng)更新應(yīng)該接受最高程度的控制？
　　A、根據(jù)部門預(yù)算所做的年中調(diào)整
　　B、關(guān)于賣主姓名和地址的信息
　　C、不同顧客類別的比率表
　　D、將以前被系統(tǒng)拒絕過的會(huì)計(jì)事項(xiàng)重新入賬。
　　93.以下哪項(xiàng)是信息系統(tǒng)安全性有關(guān)的高層管理人員的重要責(zé)任。
　　A、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
　　B、分配訪問特權(quán)
　　C、明確數(shù)據(jù)的所有權(quán)
　　D、就安全事項(xiàng)培訓(xùn)雇員
　　94.通常認(rèn)為，通過大量生產(chǎn)相同或者相似的產(chǎn)品達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)是大規(guī)模制造商保持生產(chǎn)成本持續(xù)下降和競(jìng)爭(zhēng)性的最好方法。選擇對(duì)于這種觀點(diǎn)的最好回答。
　　A、這種觀點(diǎn)對(duì)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)會(huì)隨著生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大而持續(xù)增長(zhǎng)
　　B、這種觀點(diǎn)對(duì)，標(biāo)準(zhǔn)成本的更低的單位成本會(huì)繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　C、這種觀點(diǎn)不對(duì)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)不能再?gòu)拈L(zhǎng)的生產(chǎn)周期中獲益
　　D、這種觀點(diǎn)不對(duì)，產(chǎn)品靈活性和多樣性需要用來保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　95.以下哪項(xiàng)不是典型的輸出控制
　　A、審查計(jì)算機(jī)處理記錄，以確定所有正確的計(jì)算機(jī)作業(yè)都得到正確執(zhí)行
　　B、將輸入數(shù)據(jù)與主文件上的信息進(jìn)行匹配，并將不對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目放入暫記文件中
　　C、定期對(duì)照輸出報(bào)告，以確認(rèn)有關(guān)總額，格式和關(guān)鍵細(xì)節(jié)的正確性及其與輸入信息的一致性
　　D、通過正式的程序和文件指明輸出報(bào)告，支票或其他關(guān)鍵文件的合法接收者
　　96.戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的重要步驟，只有對(duì)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行，戰(zhàn)略目標(biāo)的制定才有意義。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，大致有以下哪幾種模式？
　?、?、指揮型
　?、颉⒆兏镄?BR>　?、?、合作型
　?、?、文化型
　　Ⅴ、增長(zhǎng)型
　　A、Ⅰ
　　B、Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ
　　C、Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
　　D、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ和Ⅴ
　　97.利息保障倍數(shù)主要說明公司的什么情況？
　　A、償付能力
　　B、流動(dòng)性
　　C、資產(chǎn)管理
　　D、財(cái)務(wù)杠桿程度
　　98.因賣掉現(xiàn)有設(shè)備的稅收優(yōu)惠
　　賣掉現(xiàn)有設(shè)備所得
　　節(jié)省的稅后操作費(fèi)用
　　下面是有關(guān)現(xiàn)有設(shè)備與新設(shè)備的資料：
　　某公司準(zhǔn)備更換兩臺(tái)使用了兩年的設(shè)備，這需要對(duì)項(xiàng)目貼現(xiàn)的現(xiàn)金流量進(jìn)行成本效益分析。
　　A、$ 90，000　　$ 100，000　  0
　　B、$ 60，000　　$ 60，000　　$ 104，000
　　C、$ 90，000　　$ 100，000　 $ 104，000
　　D、$ 60，000　　$ 40，000　　$156，000
　　99.下列那一方法可以用來預(yù)防錯(cuò)誤地將字母輸入數(shù)字區(qū)域？
　　A、存在檢查
　　B、檢查數(shù)字
　　C、依靠檢查
　　D、格式檢查
　　100.公司甲已制定全面正式的公司道德規(guī)范，而公司乙尚未制定全面正式的公司道德規(guī)范，由此，可以合乎邏輯地得出關(guān)于公司甲已制定公司道德規(guī)范（存在性）的哪種說法？
　?、?、公司甲所展示的行為道德標(biāo)準(zhǔn)高于公司乙；
　　Ⅱ、公司甲已建立客觀的標(biāo)準(zhǔn)，可以據(jù)此評(píng)估雇員行為；
　?、蟆⒐疽胰狈φ焦拘袨榈赖乱?guī)范的情況有礙對(duì)公司的行為道德規(guī)范進(jìn)行成功審計(jì)。
　　A、只有Ⅲ是對(duì)的
　　B、只有Ⅱ是對(duì)的
　　C、只有Ⅰ和Ⅱ是對(duì)的
　　D、只有Ⅱ和Ⅲ是對(duì)的
　 　101.以下哪點(diǎn)能最好地描述全面質(zhì)量管理的要點(diǎn)？
　　A、降低檢驗(yàn)費(fèi)
　　B、能實(shí)施更優(yōu)的統(tǒng)計(jì)型質(zhì)量管理技術(shù)
　　C、對(duì)每一件工作，第一次做便做好
　　D、鼓勵(lì)跨部門的團(tuán)隊(duì)工作
　　102.某公司采購(gòu)貨物被錯(cuò)誤地記錄了兩次，因?yàn)闆]有對(duì)手頭的存貨進(jìn)行盤點(diǎn)存貨因此虛增。假設(shè)公司有正的營(yíng)運(yùn)資本，該錯(cuò)誤在當(dāng)期末所引起的結(jié)果將是：
　　A、流動(dòng)比率會(huì)被低估
　　B、流動(dòng)比率會(huì)被高估
　　C、營(yíng)運(yùn)資本會(huì)被低估
　　D、營(yíng)運(yùn)資本會(huì)被高估
　　103.某建筑公司的經(jīng)理用討價(jià)還價(jià)方式與供應(yīng)商討論木材的供應(yīng)價(jià)格。該經(jīng)理應(yīng)當(dāng)：
　　A、接受供應(yīng)商的價(jià)格，以保持有利的合作關(guān)系
　　B、雇請(qǐng)一個(gè)中介，代表該經(jīng)理與供應(yīng)商談判
　　C、嘗試在雙方希望的范圍內(nèi)在某價(jià)格上達(dá)成協(xié)
　　D、說明底線，迫使供應(yīng)商接受
　　104.進(jìn)行計(jì)算機(jī)集成制造（CIM）投資的一個(gè)主要原因是：
　　A、降低廢品成本、返修成本及廢料成本
　　B、減少工廠設(shè)備的賬面價(jià)值的折舊費(fèi)
　　C、增加營(yíng)運(yùn)資
　　D、穩(wěn)定市場(chǎng)份額
　　105.運(yùn)用以下資料回答問題：公司當(dāng)年運(yùn)營(yíng)情況的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷售收入：（150，000個(gè)）$9，000，000；變動(dòng)成本：直接材料$1，800，000 直接人工 $720，000 制造費(fèi)用 $1，080，000 銷售費(fèi)用$450，000，固定成本：制造費(fèi)用 $600，000 管理費(fèi)用 $567，840 銷售費(fèi)用 $352，800 所得稅率40%.公司估計(jì)下一年度直接材料成本將上升10％，直接人工成本將每個(gè)上升0.60元，達(dá)到每個(gè)5.40元，固定銷售費(fèi)用將上升29，520元。所有其他成本將保持與本年同樣的比例或金額。公司1999年的邊際貢獻(xiàn)合計(jì)是
　　A、$2，970，000
　　B、$4，950，000
　　C、$5，400，000
　　D、$6，030，000
　　106.以下哪種關(guān)于矩陣結(jié)構(gòu)的說法是正確的？
　　（1）它可以減少因公司規(guī)模擴(kuò)大而經(jīng)常發(fā)生的信息分享不足所引發(fā)的問題；
　　（2）它可以減少因公司結(jié)構(gòu)混亂模糊而引發(fā)的權(quán)力斗爭(zhēng)，
　?。?）它有助于有效應(yīng)用高水平專業(yè)技術(shù)人員，從而發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)。
　　A、只（1）是對(duì)的
　　B、只有（1）和（2）是對(duì)的
　　C、只有（1）和（3）是對(duì)的
　　D、只有（2）和（3）是對(duì)的
　　107.以下哪種做法能夠使公司成功地重新設(shè)計(jì)崗位安排。從而達(dá)到調(diào)動(dòng)雇員積極性的目的？
　　A、創(chuàng)建自動(dòng)工作小組
　　B、通過增加類似于正在開展的工作的任務(wù)擴(kuò)充崗位內(nèi)容
　　C、在員工之間實(shí)行輪崗制度，從而為他們提供工作的多樣性
　　D、改變不同崗位的內(nèi)容。從而滿足每位雇員尋求發(fā)展的需要
　　108.假定組織的各個(gè)部分互相依賴和“總體大于各部分之和”的管理方法是：
　　A、一般的過程方法
　　B、作業(yè)方法
　　C、行為方法
　　D、系統(tǒng)方法
　　109.與封閉系統(tǒng)相比，開放系統(tǒng)具有如下哪一個(gè)特征：
　　A、便宜的部件
　　B、減弱了互用性
　　C、對(duì)特定供應(yīng)商的更大依賴
　　D、非可移植性
　　110.行為修正是通過系統(tǒng)的控制環(huán)境因素使人們更經(jīng)常地把事情作對(duì)，更少地把事情做錯(cuò)。其中一個(gè)需要控制地因素是行為地結(jié)果。行為學(xué)家認(rèn)為在長(zhǎng)期對(duì)行為修正最有效地結(jié)果是（）
　　A、積極強(qiáng)化
　　B、消極強(qiáng)化
　　C、金錢
　　D、懲罰
　　111.馬斯洛需要理論的頂點(diǎn)被稱為（）
　　A、生理滿足
　　B、達(dá)到生存需要
　　C、交往的需要
　　D、上述都不是
　　112.在數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)鎖定功能使得交易對(duì)其完成所需的全部數(shù)據(jù)擁有控制權(quán)，從而保證了數(shù)據(jù)的完整性。但是，數(shù)據(jù)鎖定程序也可能導(dǎo)致：
　　A、數(shù)據(jù)處理不一致
　　B、回滾失敗
　　C、交易無法恢復(fù)
　　D、死鎖
　　113.以下那種數(shù)據(jù)加密標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程最為簡(jiǎn)單？
　　A、電子密碼鎖定ECB
　　B、密碼鎖定序列CBC
　　C、密碼反饋CFB
　　D、結(jié)果反饋OFB
　　114.通常，以下哪項(xiàng)包含在財(cái)務(wù)預(yù)算中：
　　A、直接材料預(yù)算
　　B、銷售費(fèi)用預(yù)算
　　C、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表
　　D、銷售預(yù)算
　　115.以下哪一項(xiàng)不屬于網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)
　　A、喪失完整性
　　B、拒絕提供服務(wù)
　　C、用于改進(jìn)和維護(hù)完整性的資源不足
　　D、未授權(quán)訪問
　　116.對(duì)于不熟悉特定任務(wù)的員工采用哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格較好？
　　A、成就導(dǎo)向
　　B、協(xié)商
　　C、指導(dǎo)
　　D、支持
　　117.成功地對(duì)工作進(jìn)行重新設(shè)計(jì)得一個(gè)關(guān)鍵是（）
　　A、建立有自治權(quán)的工作團(tuán)隊(duì)
　　B、通過增加與員工正在從事得任務(wù)類似得任務(wù)來擴(kuò)展工作（職務(wù)擴(kuò)大化）
　　C、實(shí)行工作輪換，使員工能從事多樣性的工作
　　D、改變工作內(nèi)容，以便更好滿足員工自身發(fā)展的需要（職務(wù)豐富化）
　　118.某審計(jì)經(jīng)理希望開發(fā)數(shù)學(xué)模型來幫助確定可能在引起生產(chǎn)成本變化的因素，該模型應(yīng)該承認(rèn)，公司目前有三個(gè)獨(dú)立的生產(chǎn)中心。對(duì)此，以下哪種方法能夠以最佳方式提供所需的分析？
　　A、對(duì)每個(gè)中心的生產(chǎn)成本進(jìn)行經(jīng)典變量抽樣估算，在抽樣時(shí)根據(jù)所生產(chǎn)的每個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值進(jìn)行分層
　　B、對(duì)三個(gè)中心都進(jìn)行生產(chǎn)成本相對(duì)于原材料庫(kù)存成本的三年比率分析
　　C、對(duì)生產(chǎn)成本（包括原材料庫(kù)存成本、每個(gè)中心的雇員人數(shù)和加班報(bào)酬等變量）進(jìn)行多元回歸分析
　　D、進(jìn)行線性回歸分析，將生產(chǎn)成本與所售產(chǎn)品相聯(lián)系。
　　

（責(zé)任編輯：中大編輯）