第四部分： 經(jīng)營管理技術(shù)

A  戰(zhàn)略管理                                    (20%-25%)
1  企業(yè)戰(zhàn)略管理
  1.1 產(chǎn)業(yè)與市場分析
  1.2 競爭分析與競爭戰(zhàn)略
  1.3 戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略實施
  1.4 企業(yè)文化與組織績效
  1.5 變革管理
2  戰(zhàn)略決策
  1.1 組合戰(zhàn)略分析
  1.2 企業(yè)成長的模式選擇
  1.3 多元化戰(zhàn)略
3  競爭分析的組合技術(shù)
  3.1 縱向組合競爭戰(zhàn)略
  3.2 橫向組合競爭戰(zhàn)略
  3.3 要素優(yōu)勢競爭戰(zhàn)略
  3.4 競爭技術(shù)
4  產(chǎn)品生命周期
  4.1 產(chǎn)品生命周期各階段的特點
  4.2 生命周期各階段的競爭策略
  4.3 技術(shù)領(lǐng)先與技術(shù)轉(zhuǎn)讓

5  企業(yè)的全球化
  5.1 產(chǎn)品貿(mào)易與技術(shù)轉(zhuǎn)移
  5.2 全球市場與企業(yè)的全球化
  5.3 企業(yè)全球化的環(huán)境分析
  5.4 全球化企業(yè)的組織特征
  5.5 跨文化管理
  5.6 全球化企業(yè)的財務(wù)控制

B   管理技術(shù)                                     （10%-15%）
1  戰(zhàn)略與績效
　1.1 企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)管理
　1.2 業(yè)務(wù)流程與企業(yè)組織
  1.3 職位與績效
  1.4 激勵與薪酬
  1.5 新技術(shù)的意義
2  常用管理技術(shù)
  1.1 項目管理與團隊組織
  1.2 績效考評
  1.3 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者
  1.4 研究與開發(fā)
3  溝通與談判
  3.1 組織沖突與組織溝通
  3.2 信息傳遞與組織協(xié)同
  3.3 競爭與合作
  3.4 增值談判

C  中國的經(jīng)營環(huán)境                               （35%-40%）
1  社會經(jīng)濟環(huán)境概述
  1.1 宏觀經(jīng)濟政策
  1.2 中國市場經(jīng)濟法律體系
  1.3 WTO規(guī)則及其影響
2  投資環(huán)境                        
  2.1 國家投資產(chǎn)業(yè)政策
  2.2 投資優(yōu)惠政策
3  貿(mào)易環(huán)境
  3.1 基本貿(mào)易政策及相關(guān)知識
  3.2 國內(nèi)貿(mào)易的市場化程度
  3.3 重要貿(mào)易法規(guī)和制度
4  金融環(huán)境                          
  4.1 金融貨幣政策和金融體制
  4.2 金融監(jiān)管體系
  4.3 金融、貨幣和外匯管理制度
  4.4 國際收支與國際收支調(diào)節(jié)
5  財政稅收環(huán)境                       
  5.1 財政稅收基本知識
  5.2 財政稅收政策
  5.3 重要的財政稅收法規(guī)和制度
6 公司治理環(huán)境                       
  6.1 公司法律制度
  6.2 法人治理結(jié)構(gòu)
  6.3 公司上市規(guī)則
  6.4 獨立董事制度
7  財務(wù)會計與財務(wù)管理                     
  7.1 財務(wù)會計概述
  7.2 財務(wù)會計核算
  7.3 財務(wù)管理
  
D  中國的內(nèi)部審計環(huán)境                            （15%-25%）
1 中國內(nèi)部審計法規(guī)體系
  1.1  《中華人民共和國審計法》
  1.2  《審計署關(guān)于內(nèi)部審計的規(guī)定》
  1.3  《內(nèi)部審計基本準(zhǔn)則》
  1.4  《內(nèi)部審計人員職業(yè)道德規(guī)范》
2  內(nèi)部審計管理
  2.1 準(zhǔn)備階段
  2.2 實施階段
  2.3 報告階段
  2.4 后續(xù)審計

（責(zé)任編輯：中大編輯）