1.哪個(gè)層次的管理人員更多的負(fù)責(zé)利用既定資源在規(guī)定日期內(nèi)完成某一特定任務(wù)？
A:基層管理者B:部門經(jīng)理
C:總經(jīng)理D:首席執(zhí)行官

2.為了增強(qiáng)內(nèi)部和外部審計(jì)部門的獨(dú)立性，審計(jì)委員會(huì)的組成應(yīng)該包括：
A:由副總經(jīng)理輪流上崗擔(dān)任審計(jì)長(zhǎng)

B:董事會(huì)中的董事和公司高級(jí)職員
C:公司高級(jí)職員的代表，如部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)

D:董事會(huì)的公司外部董事或其他類似的監(jiān)管委員會(huì)的成員        

3.加給過(guò)去數(shù)據(jù)的權(quán)數(shù)隨著時(shí)間的增加出現(xiàn)非直線的下降，這種時(shí)間系列預(yù)測(cè)變化方法被稱為：
A:指數(shù)平滑B:線性回歸
C:比率分析D:趨勢(shì)線      

4.在實(shí)行總體質(zhì)量管理時(shí)，經(jīng)理們努力爭(zhēng)取在所有過(guò)程中取得持續(xù)進(jìn)步，該目的可以通過(guò)以下哪種辦法達(dá)到？
A:通過(guò)應(yīng)用會(huì)計(jì)控制加強(qiáng)監(jiān)管B:減少生產(chǎn)過(guò)程的可變性
C:加強(qiáng)安全措施的連貫性，以便將損失減少到最低程度D:通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)        

5.企業(yè)由于現(xiàn)金持有量不足，造成信用危機(jī)而給企業(yè)帶來(lái)的損失，屬于現(xiàn)金的：
A:機(jī)會(huì)成本B:短缺成本
C:資金成本D:管理成本

（責(zé)任編輯：中大編輯）

共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)  第一頁(yè)  前一頁(yè)  下一頁(yè)