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CIA經(jīng)營(yíng)分析和信息技術(shù)考試練習(xí)題88

發(fā)表時(shí)間:2014/4/16 17:00:00 來(lái)源:中大網(wǎng)校 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
CIA經(jīng)營(yíng)分析和信息技術(shù)考試練習(xí)題88

1.以下問題假設(shè)了幾種情況,在每種情況下經(jīng)理應(yīng)該確定采用某種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,以獲得員工的認(rèn)可并提高員工的工作績(jī)效。經(jīng)理人員有幾種類型可供選擇:
  命令型領(lǐng)導(dǎo)---讓下級(jí)知道上級(jí)對(duì)他們的期望,安排應(yīng)做的工作,并在如何完成工作上給予下級(jí)具體指示。
  支持型領(lǐng)導(dǎo)---比較和善并且關(guān)心下級(jí)的需求。
  參與型領(lǐng)導(dǎo)---會(huì)與下級(jí)一起討論問題,并在作出決定之前參考下級(jí)人員的建議。
  任務(wù)中心型領(lǐng)導(dǎo)---會(huì)為下級(jí)設(shè)定富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),并且希望下級(jí)人員能發(fā)揮出他們的最大潛能。

產(chǎn)品線的員工們已共事多年并且合作良好。但最近有兩名員工發(fā)生了激烈的爭(zhēng)吵,其他員工因而分成兩派。這個(gè)問題勢(shì)必對(duì)生產(chǎn)造成不利的影響,在這種情況下的領(lǐng)導(dǎo)者類型最好是:
A:命令型;B:支持型;
C:參與型;D:任務(wù)中心型。

2.準(zhǔn)則要求在大多情況下,內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)具備書面的政策及程序以確保審計(jì)工作的連貫性及質(zhì)量。下列哪種情形可作該要求的例外?
A:部門化;B:分工;
C:控制跨度;D:職權(quán)。          

3.某企業(yè)認(rèn)為傳統(tǒng)的成本系統(tǒng)不能正確地反映成本信息,它正考慮使用一種作業(yè)基礎(chǔ)成本法(ABC)。它現(xiàn)在使用的是全部成本法,并且根據(jù)機(jī)時(shí)計(jì)算車間管理費(fèi)。該企業(yè)預(yù)計(jì)下一年將消耗50000人2小時(shí)和30000機(jī)時(shí),預(yù)計(jì)車間管理費(fèi)如下:

業(yè)務(wù)活動(dòng)  分配標(biāo)準(zhǔn)  預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量  預(yù)計(jì)費(fèi)用
材料處理  部件處理數(shù)量 6000000  $720000
安裝費(fèi)   安裝數(shù)   750     $315000
機(jī)器費(fèi)用  機(jī)時(shí)    30000    $540000
質(zhì)量控制  批數(shù)量   500     $225000
總車間管理費(fèi)   $1800000

該企業(yè)下一年產(chǎn)品成本、銷售量和產(chǎn)量數(shù)據(jù)如下:
主要成本:
  每單位直接材料成本  $4.40
  每單位直接人工成本  $0.75
  總成本        $5.15

銷售量和產(chǎn)量數(shù)據(jù):
  預(yù)計(jì)銷售量      20000件
  批量         5000件
  安裝         每批2次
  成品所含部件     5部分
  所需機(jī)時(shí)       每批80機(jī)時(shí)
  
  若該企業(yè)利用作業(yè)單位成本系統(tǒng),那么下一年每件產(chǎn)品的成本是:
A:$6.00;B:$6.08;
C:$6.21;D:$6.30,          

4.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量是使訂購(gòu)費(fèi)用和庫(kù)存費(fèi)用之和達(dá)到最小的訂購(gòu)量,這可以用公式Q=VZDP/S來(lái)計(jì)算,其中:
Q:經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量;
D:每年需求量;
P:每次訂購(gòu);
S:?jiǎn)挝划a(chǎn)品每年的庫(kù)存費(fèi)。

現(xiàn)在,若每年的需求量減少36%,則經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量將:
A:減少20%;B:增加20%;
C:增加6%;D:減少60%。          

5.質(zhì)量成本指數(shù)是計(jì)算和分析為保證一定水平的質(zhì)量所支出的費(fèi)用,它可以通過下式計(jì)算:

質(zhì)量成本指數(shù)=總質(zhì)量成本/真接人工成本*100%
五、六月份的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)如下:

       五月     六月
_____________________________________
預(yù)防成本   $4000    $5000 
檢驗(yàn)成本   $6000    $5000
內(nèi)部故障成本 $12000 $15000
外部故障成本 $14000    $11000
直接人工成本 $90000 $100000

根據(jù)以上數(shù)據(jù),質(zhì)量成本指數(shù):

A:六月份比五月份4個(gè)百分點(diǎn);B:沒有變化;
C:六月份比五月份增加10個(gè)百分點(diǎn);D:六月份比五月份減少10個(gè)百分點(diǎn)。

(責(zé)任編輯:中大編輯)

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