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審計(jì)學(xué)院管理控制講義(第二章第二節(jié))

發(fā)表時(shí)間:2014/4/15 17:00:00 來(lái)源:中大網(wǎng)校 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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審計(jì)學(xué)院管理控制講義(第二章第二節(jié))
、組織目標(biāo)、結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略(包括戰(zhàn)略分析)
1、戰(zhàn)略步驟:(1)發(fā)展戰(zhàn)略藍(lán)圖;
            (2)建立目標(biāo);
            (3)起草戰(zhàn)略計(jì)劃;
            (4)實(shí)施選擇方案;
(5)啟動(dòng)糾正措施。

2、戰(zhàn)略指南:(1)確定關(guān)鍵戰(zhàn)略活動(dòng)與競(jìng)爭(zhēng)能力;
            (2)為非戰(zhàn)略活動(dòng)提供外部資源;
            (3)為戰(zhàn)略活動(dòng)提供內(nèi)部資源;
            (4)考慮與供應(yīng)商和分銷商的合作;
            (5)使組織結(jié)構(gòu)符合戰(zhàn)略目標(biāo)。

3、戰(zhàn)略分析步驟:(1)確認(rèn)行業(yè)變化的驅(qū)動(dòng);
                (2)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)分析;
                (3)確認(rèn)威脅企業(yè)未來(lái)獲利的因素;
                (4)使戰(zhàn)略目標(biāo)符合企業(yè)環(huán)境;
                (5)將預(yù)算同戰(zhàn)略目標(biāo)掛鉤;
                (6)建立支持戰(zhàn)略政策與步驟;
                (7)組織最好的管理行為實(shí)踐;
                (8)設(shè)置成本效益控制與全面質(zhì)量控制項(xiàng)目;
                (9)實(shí)施充分的信息系統(tǒng);
                (10)跟蹤工作實(shí)施并與獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)掛鉤。

4、戰(zhàn)略效應(yīng)種類:市場(chǎng)效應(yīng)、成本效應(yīng)、技術(shù)效應(yīng)、管理效應(yīng)。

(責(zé)任編輯:中大編輯)

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