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2011年內(nèi)審師考試經(jīng)營(yíng)分析和信息技術(shù)輔導(dǎo)資料
一般來(lái)說(shuō),一個(gè)公司是按照責(zé)任分工來(lái)組織的。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)就像一座金字塔,頂端是CEO、總裁,然后是中層管理人員和基層管理人員。當(dāng)組織擴(kuò)張到一定程度以后,為了適應(yīng)市場(chǎng)變化和內(nèi)部溝通的需要,組織逐漸扁平化。這種結(jié)構(gòu),更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的作用,就是分權(quán)管理。這樣,責(zé)任中心就應(yīng)運(yùn)而生了,而責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)就成為這種組織結(jié)構(gòu)的反應(yīng)并支持其運(yùn)作。分權(quán)管理的好處是:
便于責(zé)任中心直接收集和利用當(dāng)?shù)匦畔ⅲ?/p>
最高管理層專(zhuān)注于中央管理;
訓(xùn)練和激勵(lì)責(zé)任經(jīng)理;
強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)。
8.1 責(zé)任中心
責(zé)任中心是企業(yè)的一部分,其經(jīng)理人員對(duì)特定的一組活動(dòng)負(fù)責(zé)。責(zé)任會(huì)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng),衡量每個(gè)責(zé)任中心的運(yùn)營(yíng)成果,為經(jīng)理人員提供相關(guān)信息。責(zé)任中心主要分成四大類(lèi):
成本中心。經(jīng)理人員只對(duì)成本負(fù)責(zé),比如生產(chǎn)部門(mén)(productions);
收入中心。經(jīng)理人員只對(duì)銷(xiāo)售負(fù)責(zé),比如市場(chǎng)部門(mén)(marketing);
利潤(rùn)中心。經(jīng)理人員只對(duì)收入和成本核算負(fù)責(zé),比如一個(gè)工廠(Plant);
投資中心。經(jīng)理人員只對(duì)收入和成本負(fù)責(zé)和資本投資負(fù)責(zé),比如一個(gè)分部(division)。
衡量業(yè)績(jī)所用的會(huì)計(jì)信息:
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成本
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銷(xiāo)售
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資本投資
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其他
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成本中心
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×
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收入中心
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直接成本
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×
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-
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利潤(rùn)中心
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×
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×
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投資中心
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×
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×
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×
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×
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2011年內(nèi)審師考試經(jīng)營(yíng)分析和信息技術(shù)輔導(dǎo)資料
8.2 責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)
責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)是為了持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,因此,它取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境和目標(biāo)。它的作用體現(xiàn)在評(píng)價(jià)行動(dòng)及其結(jié)果,并決定每個(gè)人應(yīng)得的報(bào)償。責(zé)任會(huì)計(jì)模型是由四個(gè)基本要素決定的:分配責(zé)任、建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)、分配報(bào)償。其目的是促使個(gè)人與企業(yè)為了共同的目標(biāo)而努力。
管理會(huì)計(jì)提供了三種責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng):職能導(dǎo)向、作業(yè)導(dǎo)向、戰(zhàn)略導(dǎo)向。選擇何種系統(tǒng)取決于組織的復(fù)雜程度和競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。下表是對(duì)以上三種系統(tǒng)在四個(gè)要素方面的比較。
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職能導(dǎo)向責(zé)任會(huì)計(jì)
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作業(yè)導(dǎo)向責(zé)任會(huì)計(jì)
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戰(zhàn)略導(dǎo)向責(zé)任會(huì)計(jì)
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定義責(zé)任
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責(zé)任人
組織單位
運(yùn)營(yíng)效率
財(cái)務(wù)結(jié)果
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團(tuán)隊(duì)
流程
價(jià)值鏈
財(cái)務(wù)
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財(cái)務(wù)
流程
顧客
基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)
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制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)
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單位預(yù)算
標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)
靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)
當(dāng)前可達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)
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最優(yōu)化
有活力
面向流程
增值
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溝通戰(zhàn)略
目標(biāo)的統(tǒng)一
均衡的指標(biāo)
與戰(zhàn)略相銜接
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評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)
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財(cái)務(wù)效率
可控成本
實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)相比較
財(cái)務(wù)指標(biāo)
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縮短時(shí)間
提升質(zhì)量
降低成本
趨勢(shì)指標(biāo)
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財(cái)務(wù)指標(biāo)
流程指標(biāo)
顧客指標(biāo)
基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)指標(biāo)
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個(gè)人報(bào)償
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基于財(cái)務(wù)表現(xiàn):
晉升
利潤(rùn)分享
獎(jiǎng)金
提薪
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基于多種表現(xiàn):
晉升
利潤(rùn)分享
獎(jiǎng)金
提薪
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基于多種表現(xiàn)
晉升
收益分享
獎(jiǎng)金
提薪
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職能導(dǎo)向責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)是建立在職能導(dǎo)向會(huì)計(jì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上的,具體的操作細(xì)節(jié)請(qǐng)參看成本核算系統(tǒng)。戰(zhàn)略導(dǎo)向責(zé)任會(huì)計(jì)采用平衡計(jì)分卡(balanced scorecard)管理系統(tǒng)。在此,將接著著重介紹作業(yè)導(dǎo)向責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有關(guān)內(nèi)容。
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