1.在人力資源管理方面
A.能有效地適應組織需要，對部門發(fā)揮了積極作用；
B.成功地解決了對決策能力的挑戰(zhàn)；
C.在部門外贏得了很好的信任，提高了信譽；
D.你的激勵法提高了同事們的土氣和信念。

2.某建筑商的內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)：材料成本按訂單比例增長，因而懷疑公司簽發(fā)的材料訂單由可能簽發(fā)給了其它公司。下列哪類證據(jù)最能協(xié)助審計是確定是否發(fā)生錯誤發(fā)單？
A.文本證據(jù)；
B.實物檢查；
C.確認函；
D.分析性復核。

3.生產(chǎn)向水平化方向發(fā)展，要求職工掌握多項技術(shù)，這是一種：
A.輪作制；
B.共同承擔工作；
C.擴大工作范圍；
D.工作豐富化。

4.根據(jù)上述，質(zhì)量小組的組成是下面哪種概念的應用？
A.員工參與管理法；
B.目標管理；
C.提供外在的獎勵；
D.激勵因素——保健因素理論。

5.以下是審計人員用來促進被審計人員態(tài)度轉(zhuǎn)變的策略，其中最好的是：
A.熱情地、得體地、避免高人一等地對被審計人講話；
B.用邏輯的、理智的論點；
C.避免感情用事；
D.建立審計人員的信譽。

6.評估是指可能對組織不利的條件和/或事件的職業(yè)判斷進行評估和綜合的系統(tǒng)過程，以下陳述中哪項正確反映了內(nèi)部審計主管應采取的恰當行動
A.審計主管通常應當對高風險的活動優(yōu)先考慮實施審計；
B.審計主管應該限制風險評估過程中使用的信息來源的數(shù)目；
C.為了指導審計主管進行風險評估，要對審計工作時間表上的優(yōu)先順序加以估計；
D.至少每三至五年實施一次風險評估。

7.在經(jīng)營審計中，審計師詢問該部門領(lǐng)導人員，為什么該部門偏差率升高了。從直覺方面考慮，下面哪一個回答可能是最可信的？
A.偏差率增加是因為我們收到了來自設(shè)計部門非可靠的信息；
B.偏差率增加是因為我對新雇員未予充分的培訓；
C.偏差率增加是因為雇員對因裁員引起工作量的增加有所不滿；
D.偏差率增加是因為設(shè)備失靈。

8.某組織的總裁認為雇員提出的新設(shè)想應獲得獎勵，已經(jīng)制定出一套雇員將其設(shè)想傳達給最高管理人員考慮的辦法。所有能提出新設(shè)想的雇員均獲獎賞，那些提出設(shè)想給企業(yè)增加利潤的人將收到現(xiàn)金獎勵。此種辦法能導致更多的革新的原因在于：
A.革新就其本質(zhì)而言也是一種報酬，因為它能使人從工作中獲得滿足感和愉快感；
B.雇員已習慣于革新；
C.那些不提出新設(shè)想的雇員實質(zhì)上已受到懲罰，因為他們沒有收到表揚和獎金；
D.諸如表揚和現(xiàn)金獎勵等正面激勵措施會增加雇員提出革新設(shè)想的可能性。

9.為了保證業(yè)績評價中目標設(shè)定有效率及有價值，內(nèi)部審計督導應該制定哪類目標？
A.剛剛超出下級人員可能達到的范圍之外；
B.合格的和易達到的；
C.以高一級執(zhí)行人員的產(chǎn)出量為依據(jù)；
D.具體、客觀、可證實的

10.在內(nèi)部審計人員業(yè)績評價過程中，經(jīng)理人員采取下列何種措施，將有助于提高評價過程質(zhì)量？
A.頻繁的給予評估并作相應指導，而非僅僅評價；
B.教育所有人員從經(jīng)理人員角度而不是從各下屬角度看待組織；
C.避免業(yè)績評價使下屬失望；
D.縮短交談時間，以免使不愉快情形持續(xù)。

11.在審計某大型零售企業(yè)的鞋業(yè)零售部門的準備階段，內(nèi)部審計師收集了該零售企業(yè)各商店的有關(guān)信息?，F(xiàn)列表如下：除人工成本外，各商店發(fā)生的其他主要成本為租賃費用和維修費用。

所有商店	東北地區(qū)	西南地區(qū)	中部地區(qū)
各商店平均銷售額	$736,000	$840,000	$760,000	$630,000
各商店平均銷售成本	$375,000	$420,000	$325,000	$395,000
商店個數(shù)	48	13	18	17
商店平均面積(平方英尺)	$1,800	2200	1850	1550
全職店員平均銷售額	$137,000	$152,000	$140,000	$122,000
各商店平均薪金費用	$98,000	$102,000	$82,000	$112,000
各商店平均凈利潤	$238,000	$285,000	$320,000	$115,000

管理部門采用集中購貨方式，并采用以上年銷售額為基礎(chǔ)來調(diào)整市場趨勢的模型，比如按休閑鞋走俏的行情進行調(diào)整。審計小組中有一審計師認為集中購貨可能是導致中部地區(qū)低利潤的原因之一。為證實該審計師的假定，應當采用的最優(yōu)審計程序是：
A.對商店的收貨單進行抽樣并追蹤檢查定貨單，以確定商品采購與運送間的時間跨度；
B.會見中部地區(qū)的商店經(jīng)理摸清他們對集中購貨的態(tài)度；
C.對中部地區(qū)選擇一部分商店進行存貨清查，以確定是否需要對永續(xù)盤存記錄進行調(diào)整；
D.對中部地區(qū)的購貨與銷售進行生產(chǎn)線分析，并與其他地區(qū)進行比較。

12.同業(yè)檢查過程可以由內(nèi)部或外部進行。外部檢查的顯著特征是其目標可以：
A.明確能夠得到較好執(zhí)行的任務。
B.確定審計活動是否符合職業(yè)標準。
C.提出改進的管理建議。
D.提供獨立的評價。

13.內(nèi)部審計師對部門進行財務審計。審計的此要目標是提出形成更有效經(jīng)營方式的建議。達到該次要目標的最佳方式是：
A.促使審計小組提出十個有效建議；
B.說明每一審計人員的此次審計業(yè)績評估將極大地取決于其提出有效建議的數(shù)量和質(zhì)量；
C.當審計人員提出以下建議時作出積極反饋；
D.對完成的工作底稿進行審查，在每一份末提出有效建議的工作底稿上寫下提示性的評語

14.在審計經(jīng)理會議上，內(nèi)部審計主任分配下一年計劃審計任務。下列哪種方法可以保證每位審計經(jīng)理都能夠適當?shù)姆窒砉ぷ魅蝿蘸蛢?nèi)部審計資源？
A.根據(jù)風險和技術(shù)分析將可審計的單位分配給每個經(jīng)理。
B.每位審計經(jīng)理選擇所希望的審計任務，根據(jù)對審計領(lǐng)域和審計的管理人員個人的偏好進行選擇。
C.根據(jù)經(jīng)理能獲得的部門內(nèi)的工人工時總數(shù)，每位審計經(jīng)理選擇審計任務偏好。
D.安排審計任務的所有清單都印發(fā)給審計師，工作任務是根據(jù)他們的興趣和旅行要求進行分配。

15.公司董事、管理層、外部審計師和內(nèi)部審計師在創(chuàng)造適當?shù)目刂骗h(huán)境時都發(fā)揮了積極的作用。最高管理層主要負責：
A.建立適當?shù)沫h(huán)境，明確整個內(nèi)部控制的構(gòu)架。
B.檢查財務信息的可靠性和完整性以及用于收集和報告信息的方式。
C.確信外部和內(nèi)部審計師充分的監(jiān)督控制環(huán)境。
D.實施和監(jiān)督由董事會設(shè)計的控制。

16.反饋（feedback）使得審計經(jīng)理能監(jiān)督審計人員的效率（efficiency）與效力（effectiveness），以下哪一項不是從反饋中導致的行動：
A.修正審計計劃階段的風險評估
B.修正實際審計時間，僅反映預算時間
C.確認未來的審計領(lǐng)域
D.對良好的建議進行定期的跟進

17.存貨清單包括2050種未標明號碼的產(chǎn)品，產(chǎn)品按不同類別排列，每種類別包括10種產(chǎn)品。同一類別的產(chǎn)品，單位價值最高的產(chǎn)品列在前面。審計人員希望通過區(qū)間抽樣技術(shù)從總體中選取100種產(chǎn)品。最好的方法是：
A.在整個總體范圍內(nèi)，隨機選擇1—20中的任一數(shù)字作為起點，每次抽取第20個產(chǎn)
B.隨機選擇1—15中的任一數(shù)字作為起點，每次抽取第15個產(chǎn)品，直到抽取到100個產(chǎn)品；
C.隨機選擇1—135中的7個數(shù)字作為起點，每次抽取第138個產(chǎn)品，循環(huán)抽取7次；
D.首先選擇50種最大的產(chǎn)品（比如金額最大），在排除這50種產(chǎn)品以后，隨即選擇1—37任一數(shù)字作為起點，每次抽取第37個產(chǎn)品。

18.通過樣本帳戶平均值對總體數(shù)值進行統(tǒng)計推斷，審計人員估計全部設(shè)備帳戶金額為280萬美元。這一例示屬于：
A.貨幣單位抽樣；
B.均值抽樣；
C.屬性抽樣；
D.統(tǒng)計差異估計。

19.如果可靠程度由95%降至90%，將導致：
A.如果樣本規(guī)模保持214，那么實際精確度將變?。锤哂?．5%）
B.如果要求的精確度保持2．5%，那么樣本規(guī)模不變。
C.如果要求的精確度保持2．5%，那么樣本規(guī)模變大。
D.如果要求的精確度保持2．5%，那么樣本規(guī)模變小。

20.樣本差錯發(fā)生率最接近于：
A.3.3%　
B.4.0%
C.6.5%　
D.9.3%

21.某內(nèi)部審計師對銷售發(fā)票系統(tǒng)的準確性感興趣。單張發(fā)票貨幣金額變動較大。內(nèi)部審計師有合理的原因相信發(fā)票處理過程中的錯誤率在3%到10%之間，但不能確定錯誤金額大小。在確定選用哪一種特定的變量抽樣技術(shù)時，審計人員必須意識到：
A.由于錯誤金額無法確定，分層均值估計在這種情況下作用較小
B.在3%到10%的錯誤率范圍，對總體進行分層是無益的
C.在這種情況下，差異估計或比率估計都比不分層的均值抽樣估計要有效
D.除非總體每一項目都有審計值與帳面值，否則差異估計或比率估計都是不可行的

22.按照法律要求，管理層需要為所有危險品的移動準備一份裝運文件，此文件必須與裝船提單一起存檔。管理層要求這一過程100%合乎標準，以下哪一種抽樣技術(shù)是最適合的：
A.屬性抽樣
B.探索抽樣
C.目標抽樣
D.變量抽樣

23.內(nèi)部審計師在審計抽樣時采用置信水平(confidence level）的概念，在給定的抽樣計
A.是一個決策變量，審計人員在考慮了因抽樣誤差而導致錯誤結(jié)論的經(jīng)濟后果后，
B.是審計總體的特性，不在內(nèi)部審計師的直接控制下
C.本質(zhì)上是樣本選擇及測試后的抽樣結(jié)果精確性的衡量
D.在樣本規(guī)模確定前不能正式確定，在樣本選擇與測試后由計算得出

24.在審計抽樣中，內(nèi)部審計師使用精度(precision）的概念，精度是：
A.一個總體的特征，不在內(nèi)部審計師的直接控制下
B.是對從樣本估計中得出的推斷的精確性的衡量，在選擇與評價樣本前，所需精度應事先確定
C.對給定樣本的可靠性的獨立評價
D.在評價變量抽樣結(jié)果時是重要的，在評價屬性抽樣結(jié)果時不重要

25.利用公司政策來確定何時需要批準，審計師抽取了金額超過＄1000的應收賬款樣本以確定信用部門是否適當時要求對賒銷進行信用檢查。這是以下哪種抽樣技術(shù)的例子：
A.貨幣單位抽樣。
B.每單位均值抽樣。
C.屬性抽樣。
D.變量抽樣。

26.內(nèi)部審計負責向高級管理層或董事會報告舞弊，當以下哪種情形出現(xiàn)的時候：
A.能合理的確定一個大額欺詐發(fā)生。
B.內(nèi)部審計部門得到可以可疑報告。
C.確定了不正常的交易并正在進行調(diào)查。
D.對所有可以的欺詐交易的檢查已完成。

27.內(nèi)部審計師對非盈利活動的綜合審計主要關(guān)注：
A.遵守政策和程序的程度。
B.與預算制訂過程相關(guān)的程序。
C.組織使命的現(xiàn)實程度。
D.關(guān)于資金來源和應用方面報告的精確性。

28.《內(nèi)部審計標準公告》，第一條，控制概念，其中增加了標準的指南。下列哪項是該指南的概述？
A.控制是管理層適當計劃、組織和指導的結(jié)果。
B.控制是對組織所選擇現(xiàn)實目標的最明確的陳述。
C.當采取成本-效益分析將限制在可容忍水平內(nèi)時提供的控制。
D.在資源使用最小化的情況下，控制能以精確和及時的方式實現(xiàn)目標和目的。

29.審計主任計劃作出一些可能會遭到成員反對的變動事項，降低抵制程度的最佳方式是：
A.在向?qū)徲嫵蓡T公布前對新方法加以完善；
B.獲得總經(jīng)理（CEO）的批準并在公布新方法的部門成員會議上邀請總經(jīng)理參加；
C.向成員說明主要思想并讓他們也加入改善變動方法的隊伍；
D.讓作為內(nèi)審成員的內(nèi)部客戶的管理人員支持這些變動事項。

30.為使采購部門代理利用職位謀取私利的風險最小化，組織應該：
A.定期輪換采購代理任務。
B.要求內(nèi)部審計師對選擇出來的采購和應付賬款進行函證。
C.指定購買的所有品必須通過單位成本價值檢查。
D.指導采購部門保存已支付的購買價格記錄，并要求每6個月進行一次檢查。

31.某零售公司內(nèi)部審計主任收到了一個分公司主計長打來的電話，他抱怨派至其所在分公司的內(nèi)部審計師開展的審計工作，并要求解雇該審計師。內(nèi)部審計主任尚是首次聽到針對該審計師的抱怨之辭。事實上，該審計師的報告總是及時和稱職的。業(yè)績評價也表明該審計師工作能力比較強。然而，該審計師有時又有點討人嫌。該分公司經(jīng)審計發(fā)現(xiàn)的問題屬一般數(shù)量，對于審計人員指出的問題總是及時予以改正。內(nèi)部審計主任在決定該如何處理分公司主計長的抱怨時，必須考慮以下那一種情況？
A.該審計師已履行了關(guān)于存貨審計的標準工作；
B.不考慮審計師工作質(zhì)量，分公司主計長對此可能很惱火；
C.除非內(nèi)部審計師工作是完全不充分的，否則分公司主計長不會生氣；
D.內(nèi)部審計師在這個部門呆了六個月，不可能十分優(yōu)秀。

32.某零售公司內(nèi)部審計主任收到了一個分公司主計長打來的電話，他抱怨派至其所在分公司的內(nèi)部審計師開展的審計工作，并要求解雇該審計師。內(nèi)部審計主任尚是首次聽到針對該審計師的抱怨之辭。事實上，該審計師的報告總是及時和稱職的。業(yè)績評價也表明該審計師工作能力比較強。然而，該審計師有時又有點討人嫌。該分公司經(jīng)審計發(fā)現(xiàn)的問題屬一般數(shù)量，對于審計人員指出的問題總是及時予以改正。為了減少公司內(nèi)部類似的沖突發(fā)生，該審計主任可能：
A.告訴所有內(nèi)部審計師應抵制分公司主計長；
B.對內(nèi)部審計師的攻關(guān)技巧予以持續(xù)的培訓；
C.通知所有分公司主計長，內(nèi)部審計師是企業(yè)職工一部分，應以禮相待；
D.在存貨控制程序方面對內(nèi)部審計師予以必要的培訓。

33.一位新任命的內(nèi)部審計主任意識到對審計人員強調(diào)運用激勵技巧的必要性。在集體會議上，這位新審計主任對下列情況作了說明：1、部門內(nèi)的溝通需要管理當局的最大關(guān)注。2、在審計手冊中預先制定和打印出審計項目以提高工作效率。3、如果審計人員的業(yè)績達到了明確設(shè)置的部門工作守則，符合為任務完成設(shè)置的時間表，并提交了正確的表格式工作底稿，他們就應得到基本的公司薪水提升百分比。4、這位審計主任的前任僅招用了審計督導（supervisov）符合水平素質(zhì)要求的應屆大學畢業(yè)生。僅有（于前任審計主任共事20多年）在公司呆了三年多。5、對審計工作進行劃分，并分配于三個特定的小組：財務、操作、電子數(shù)據(jù)程序（EDP）。6、前任審計主任依例否決了所有成員參加研究生學位組的請求。下列何種情形屬于新任審計主任需要克服的傳統(tǒng)激勵觀點？
A.采用預先制定和打印的審計項目；
B.強調(diào)工作守則和及時完成任務；
C.以隨后設(shè)定的規(guī)則為基礎(chǔ)給予補償獎勵；
D.以上都是。

34.應該提供給內(nèi)部審計人員適當?shù)姆椒ǎㄟ^這些方法他們能討論問題并接受有關(guān)部門政策的更新。對于實現(xiàn)這個目標的最適當?shù)姆绞剑?BR>A.部門的非正式溝通渠道。
B.部門之間的備忘錄。
C.員工會議。
D.員工評價會議。

35.一位新任命的內(nèi)部審計主任意識到對審計人員強調(diào)運用激勵技巧的必要性。在集體會議上，這位新審計主任對下列情況作了說明：1、部門內(nèi)的溝通需要管理當局的最大關(guān)注。2、在審計手冊中預先制定和打印出審計項目以提高工作效率。3、如果審計人員的業(yè)績達到了明確設(shè)置的部門工作守則，符合為任務完成設(shè)置的時間表，并提交了正確的表格式工作底稿，他們就應得到基本的公司薪水提升百分比。4、這位審計主任的前任僅招用了審計督導（supervisov）符合水平素質(zhì)要求的應屆大學畢業(yè)生。僅有（于前任審計主任共事20多年）在公司呆了三年多。5、對審計工作進行劃分，并分配于三個特定的小組：財務、操作、電子數(shù)據(jù)程序（EDP）。6、前任審計主任依例否決了所有成員參加研究生學位組的請求。下列何者不是對導致沖突產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)性狀況的描述？
A.部門內(nèi)的溝通；
B.大多數(shù)部門成員的資歷；
C.被記錄和強化的補償標準；
D.進入三個特定領(lǐng)域的人員規(guī)模和組別。

36.一位工人從他前三位督導出得到業(yè)績突出的評價。他盡力使他的第四位督導也感到滿意，但他完成得越多，他的新督導就越苛求。這位新督導總體而言可稱作勉強夠格的執(zhí)行者，問題的最可能根源是什么？
A.這位督導的不勝任性；
B.工人業(yè)績；
C.工作環(huán)境；
D.工作標準。

37.貨運單據(jù)應該被追蹤并與銷售紀錄或發(fā)票相比較，以：
A.確定付款是否適當?shù)刂Ц督o客戶賬戶。
B.保證所運貨物已給客戶開具賬單。
C.確定是否所開賬單上的單價與銷售合同一致。
D.查清是否所有的銷售都有貨運單據(jù)的支持。

38.一家大城市醫(yī)院的腫瘤病房的護士長，正在編制下一周將要面臨的最緊迫的問題。這個病房全年24小時營業(yè)，供聘用40名專職護士。管理小組由這名護士長和3名輪班主管護士組成。病假和事假人員由臨時人員代替。在護士長所列的問題或任務當中，選擇一個最能描述非程序化決策的選項：
A.決定下午3-11點輪班護士的工作內(nèi)容，這位護士在過去2周內(nèi)沒有明顯理由就出現(xiàn)業(yè)績下滑的狀況；
B.編寫增加每位輪班主管護士工資的建議；
C.制定部門下個月的工作安排表（說明休假和輪班工作的時間）；
D.做一些改善病房外管的事情，將患者的投訴數(shù)量降下來。

39.一家大城市醫(yī)院的腫瘤病房的護士長，正在編制下一周將要面臨的最緊迫的問題。這個病房全年24小時營業(yè)，供聘用40名專職護士。管理小組由這名護士長和3名輪班主管護士組成。病假和事假人員由臨時人員代替。在護士長所列的問題或任務當中，選擇一個最能在相對確定的情況下描述常規(guī)決策的選項；
A.決定給護士管理辦公室配備一臺計算機（這臺計算機已經(jīng)得到批準，數(shù)據(jù)處理中心已經(jīng)提供了可以利用的信息一覽表）；
B.制定部門下個月的工作安排表（說明休假和輪班工作的時間）；
C.決定下午3-11點輪班護士的工作內(nèi)容，這位護士在過去2周內(nèi)沒有明顯理由就出現(xiàn)業(yè)績下滑的狀況；
D.編寫增加每位輪班主管護士工資的建議。

40.一家大城市醫(yī)院的腫瘤病房的護士長，正在編制下一周將要面臨的最緊迫的問題。這個病房全年24小時營業(yè)，供聘用40名專職護士。管理小組由這名護士長和3名輪班主管護士組成。病假和事假人員由臨時人員代替。在護士長所列的問題或任務當中，選擇一個所描述的任務最適合于決策者用直覺的信息處理模式而非分析性的模式的選項：
A.決定下午3-11點輪班護士的工作內(nèi)容，這位護士在過去2周內(nèi)沒有明顯理由就出現(xiàn)業(yè)績下滑的狀況；
B.決定給護士管理辦公室配備一臺計算機（這臺計算機已經(jīng)得到批準，數(shù)據(jù)處理中心已經(jīng)提供了可以利用的信息一覽表）；
C.做一下改善病房外管的事情，將患者的投訴數(shù)量降下來；
D.制定部門下個月的工作安排表（說明休假和輪班工作的時間）。

41.一家大城市醫(yī)院的腫瘤病房的護士長，正在編制下一周將要面臨的最緊迫的問題。這個病房全年24小時營業(yè)，供聘用40名專職護士。管理小組由這名護士長和3名輪班主管護士組成。病假和事假人員由臨時人員代替。在護士長所列的問題或任務當中，選擇一個最能在問題定義階段說明一項任務的選項：
A.決定下午3-11點輪班護士的工作內(nèi)容，這位護士在過去2周內(nèi)沒有明顯理由就出現(xiàn)業(yè)績下滑的狀況；
B.編寫增加每位輪班主管護士工資的建議。
C.決定給護士管理辦公室配備一臺計算機（這臺計算機已經(jīng)得到批準，數(shù)據(jù)處理中心已經(jīng)提供了可以利用的信息一覽表）；
D.制定部門下個月的工作安排表（說明休假和輪班工作的時間）；

42.一家大城市醫(yī)院的腫瘤病房的護士長，正在編制下一周將要面臨的最緊迫的問題。這個病房全年24小時營業(yè)，供聘用40名專職護士。管理小組由這名護士長和3名輪班主管護士組成。病假和事假人員由臨時人員代替。在護士長所列的問題或任務當中，選擇一個最可能在可供選擇的評價階段說明一項任務的選項：
A.做一下改善病房外管的事情，將患者的投訴數(shù)量降下來；
B.編寫增加每位輪班主管護士工資的建議。
C.制定部門下個月的工作安排表（說明休假和輪班工作的時間）。
D.決定給護士管理辦公室配備一臺計算機（這臺計算機已經(jīng)得到批準，數(shù)據(jù)處理中心已經(jīng)提供了可以利用的信息一覽表）；

43.一家大城市醫(yī)院的腫瘤病房的護士長，正在編制下一周將要面臨的最緊迫的問題。這個病房全年24小時營業(yè)，供聘用40名專職護士。管理小組由這名護士長和3名輪班主管護士組成。病假和事假人員由臨時人員代替。在以下選項中，所選的問題或任務最能說明創(chuàng)造性是重要的決策：
A.決定下午3-11點輪班護士的工作內(nèi)容，這位護士在過去2周內(nèi)沒有明顯理由就出現(xiàn)業(yè)績下滑的狀況；
B.編寫增加每位輪班主管護士工資的建議。
C.制定部門下個月的工作安排表（說明休假和輪班工作的時間）；
D.做一些改善病房外管的事情，將患者的投訴數(shù)量降下來。

44.一家大城市醫(yī)院的腫瘤病房的護士長，正在編制下一周將要面臨的最緊迫的問題。這個病房全年24小時營業(yè)，供聘用40名專職護士。管理小組由這名護士長和3名輪班主管護士組成。病假和事假人員由臨時人員代替。在以下選項中，選出一項對雇員來說是最應該接受的重要決策：
A.編寫增加每位輪班主管護士工資的建議；
B.決定給護士管理辦公室配備一臺計算機（這臺計算機已經(jīng)得到批準，數(shù)據(jù)處理中心已經(jīng)提供了可以利用的信息一覽表）；
C.制定部門下個月的工作安排表（說明休假和輪班工作的時間）；
D.決定下午3-11點輪班護士的工作內(nèi)容，這位護士在過去2周內(nèi)沒有明顯理由就出現(xiàn)業(yè)績下滑的狀況；

45.一家大城市醫(yī)院的腫瘤病房的護士長，正在編制下一周將要面臨的最緊迫的問題。這個病房全年24小時營業(yè)，供聘用40名專職護士。管理小組由這名護士長和3名輪班主管護士組成。病假和事假人員由臨時人員代替。在以下選項中，選出一項對外界環(huán)境最具影響的決策：
A.決定下午3-11點輪班護士的工作內(nèi)容，這位護士在過去2周內(nèi)沒有明顯理由就出現(xiàn)業(yè)績下滑的狀況；
B.編寫增加每位輪班主管護士工資的建議。
C.決定給護士管理辦公室配備一臺計算機（這臺計算機已經(jīng)得到批準，數(shù)據(jù)處理中心已經(jīng)提供了可以利用的信息一覽表）；
D.做一些改善病房外管的事情，將患者的投訴數(shù)量降下來。

46.一家大城市醫(yī)院的腫瘤病房的護士長，正在編制下一周將要面臨的最緊迫的問題。這個病房全年24小時營業(yè)，供聘用40名專職護士。管理小組由這名護士長和3名輪班主管護士組成。病假和事假人員由臨時人員代替。在以下選項中，所選的問題或任務最能說明護士長應分派恰當?shù)闹鞴茏o士去做的決策：
A.決定下午3-11點輪班護士的工作內(nèi)容，這位護士在過去2周內(nèi)沒有明顯理由就出現(xiàn)業(yè)績下滑的狀況；
B.編寫增加每位輪班主管護士工資的建議；
C.決定給護士管理辦公室配備一臺計算機（這臺計算機已經(jīng)得到批準，數(shù)據(jù)處理中心已經(jīng)提供了可以利用的信息一覽表）；
D.做一些改善病房外管的事情，將患者的投訴數(shù)量降下來。

47.一家大城市醫(yī)院的腫瘤病房的護士長，正在編制下一周將要面臨的最緊迫的問題。這個病房全年24小時營業(yè)，供聘用40名專職護士。管理小組由這名護士長和3名輪班主管護士組成。病假和事假人員由臨時人員代替。在以下選項中，所選的問題或任務最能說明不應由護士長去做的決定：
A.編寫增加每位輪班主管護士工資的建議。
B.做一些改善病房外管的事情，將患者的投訴數(shù)量降下來。
C.決定給護士管理辦公室配備一臺計算機（這臺計算機已經(jīng)得到批準，數(shù)據(jù)處理中心已經(jīng)提供了可以利用的信息一覽表）；
D.決定下午3-11點輪班護士的工作內(nèi)容，這位護士在過去2周內(nèi)沒有明顯理由就出現(xiàn)業(yè)績下滑的狀況；

48.一家大城市醫(yī)院的腫瘤病房的護士長，正在編制下一周將要面臨的最緊迫的問題。這個病房全年24小時營業(yè)，供聘用40名專職護士。管理小組由這名護士長和3名輪班主管護士組成。病假和事假人員由臨時人員代替。在以下選項中，所選的問題或任務最能說明頭腦風暴發(fā)會起作用的決策：
A.編寫增加每位輪班主管護士工資的建議；
B.決定給護士管理辦公室配備一臺計算機（這臺計算機已經(jīng)得到批準，數(shù)據(jù)處理中心已經(jīng)提供了可以利用的信息一覽表）；
C.制定部門下個月的工作安排表（說明休假和輪班工作的時間）；
D.做一些改善病房外管的事情，將患者的投訴數(shù)量降下來。

49.以下的資料來自一個生產(chǎn)分部的財務報表。首席審計執(zhí)行官對這些數(shù)據(jù)進行審查來確認潛在風險以作為計劃審計活動的基礎(chǔ)。該分部已有三年未經(jīng)過內(nèi)部審計活動的審計。該分部對大多數(shù)業(yè)務都有自主權(quán)，以前該分部主要依賴一種主要產(chǎn)品，但是這種產(chǎn)品已經(jīng)老化，其專利權(quán)保護很快就要到期。

	比率	當年	去年	前年
行業(yè)平均數(shù)流動比率	1.94	1.89	2.28	2.13
速動比率	0.66	0.88	1.22	1.4
平均收賬期	112	93	72	69
存貨平均周轉(zhuǎn)天數(shù)	148	167	92	73
商品銷售成本/銷售額	0.375	0.402	0.412	0.445
銷售額/有形資產(chǎn)	2.89	2.58	2.53	3.01
銷售額/總資產(chǎn)	1.33	1.31	2.53	2.78
銷售增長率	0.03	0.16	0.02	0.045
凈收益（千元）	($7,600)	$985	($1,200)	$4,500

上一年該部銷售額大幅增加，最有可能的原因是該分部：
A.大多數(shù)產(chǎn)品類別的銷售價格下降；
B.獲得另一家公司的所有權(quán)，并將此業(yè)務作為采購業(yè)務而不是聯(lián)營進行核算；
C.清理了相當大一部分陳舊存貨；
D.將大多數(shù)無形資產(chǎn)拍賣，確認為銷售利潤。

50.內(nèi)部審計專業(yè)實務框架規(guī)定了內(nèi)部審計師報告觀察信息及結(jié)論的職責。以下哪項不是對中期審計報告的適當說法？中期報告：
A.用以傳達需要立即引起注意的信息；
B.用以傳達需復核行為的審計范圍的變化；
C.在審計時間較長時，向管理層通告審計工作的進展；
D.消除了最終報告的必要性。

參考答案

1.D2.C3.C4.A5.B6.A7.B8.D9.D10.A

11.D12.D13.C14.A15.A16.B17.C18.B19.C20.A

21.A22.B23.A24.B25.C26.A27.C28.A29.C30.A

31.B32.B33.D34.C35.A36.A37.B38.D39.C40.C

41.A42.D43.D44.C45.D46.A47.A48.D49.B50.D

編輯推薦：2010年國際內(nèi)審師實施內(nèi)部審計業(yè)務匯總

（責任編輯：中大編輯）